Ang di-etikal na pag-uugali ay kadalasang bumagsak sa isang kulay-abo na lugar kung saan ang mga tao ay hindi sigurado kung paano tumugon.Ang mga propesyonal na organisasyon, mga grupo ng relihiyon at mga indibidwal ay maaaring may magkakaibang kahulugan ng "hindi maayos na asal." Ang batas ay tumutugon din sa di-etikal na pag-uugali, bagaman hindi lahat ng mga aksyon na itinuturing na hindi tama ng isang indibidwal o isang grupo ay mahuhulog sa kategorya ng di-etikal na pag-uugali. Ang mga empleyado at mga miyembro ng grupo ay nakikinabang mula sa tiyak na patnubay kung ano ang dapat isaalang-alang sa pagtatasa ng isang sitwasyon, kaya ang isang organisasyon ay dapat magkaroon ng sarili nitong mga etikal na pamantayan na sinasang-ayunan ng lahat ng kawani o mga miyembro na sumunod sa pagiging upahan o pagsali. Ang Asosasyon ng Mga Kinatawan ng Mga May-akda ay nagbibigay ng isang malinaw na halimbawa sa Canon of Ethics nito, na hindi lamang nagsisilbing isang gabay o mga miyembro kundi pati na rin para sa iba pa sa industriya ng pag-publish.
$config[code] not foundTanungin ang iyong sarili kung ang isang pagkilos na merito ay pinangalanan bilang isang hindi maayos na pag-uugali. Inirerekumenda ng HR Solutions na ilagay ang mga tanong na iyon sa handbook ng empleyado. Ang CEO Kevin Sheridan ay nag-aalok ng mga sumusunod bilang isang modelo: Ito ba ay legal? Sumusunod ba ito sa mga patakaran at pamamaraan ng human resources? Nakaka-sync ba ito sa mga pangunahing layunin at halaga ng kumpanya? Magiging komportable ba ako at walang kasalanan kung gagawin ko ito? Gusto ko bang maging ganap na okay sa isang taong gumagawa nito sa akin? Gusto ba ng pinaka-etikal na taong kilala ko ito? Ang pagtugon sa mga tanong na iyon ay tutulong sa iyo na matukoy kung ang isang pagkilos na iyong napansin ay maaaring mahulog sa kategoryang "hindi maayos na pag-uugali."
Maging layunin sa pag-uulat kung ano ang lumilitaw na bumubuo ng hindi maayos na pag-uugali. Subukan na huwag mag-focus sa iyong relasyon sa empleyado na pinag-uusapan; tumuon lamang sa mga pagkilos ng taong iyon. Kung ang isang tense o mapagkumpitensya elemento ay umiiral sa relasyon, hakbang pabalik mula sa iyong mga damdamin at agenda upang suriin ang pag-uugali ng medyo.
Tiyaking ang mga katotohanan. Ang pag-uulat ng maling impormasyon ay maaaring makapinsala sa taong pinag-uusapan gayundin sa iyong sariling karera. Huwag umasa sa sabi-sabi upang madagdagan ang iyong ulat, kahit na isaalang-alang mo ang mapagkukunan ng impormasyon na maaasahan.
Huwag sumailalim sa presyon ng peer. Ang paggawa ng tamang bagay ay hindi gumagawa sa iyo ng isang "tattletale."
Panatilihin itong pribado at propesyonal sa pamamagitan ng direktang pag-uulat ng problema sa naaangkop na indibidwal sa loob ng samahan at hindi pagbabahagi ng mga kritikal na obserbasyon sa mga katrabaho. Ang mga organisasyon na sensitibo sa mga isyung ito ay nagsisikap na magtatag ng isang sistema ng pag-uulat kung saan ang mga empleyado ay may opsyon na makipagkita sa iba't ibang tao upang madagdagan ang mga pagkakataong magsasalita sila at mag-ulat ng di-etikal na pag-uugali. Kung ang iyong organisasyon ay walang ganitong mekanismo ng pag-uulat, imungkahi ang paglalagay nito.
