Kung ang bawat empleyado ay mas mahusay kaysa sa inaasahang trabaho sa lahat ng oras, ang pagsusulat ng mga pagsusuri ng empleyado ay magiging madali. Dahil hindi ito katotohanan, ang oras ng pagsusuri ay maaaring maging kapansin-pansin para sa isang tagapangasiwa na isinulat ito bilang empleyado. Simulan ang prepping ng isang pagsusuri nang maaga sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga tala tungkol sa kung ano ang mabuti o hindi maganda ang empleyado. Markahan ang petsa ng anumang mga pangunahing kaganapan, mabuti o masama. Kapag ang oras ng pagsusuri ay dumating sa paligid, magkakaroon ka ng mga tandang ito upang magamit bilang panimulang punto. Ang mga pagsusuri ay dapat na batay sa kung gaano kahusay ang manggagawa ay nagtupad ng paglalarawan ng trabaho, at dapat gawin sa isang quarterly o taunang batayan.
$config[code] not foundBuksan gamit ang isang talata o dalawa na binabalangkas ang pangkalahatang pagganap ng empleyado. Kung ang kumpanya ay may isang karaniwang buod na pahayag (tulad ng "Nakakatugon sa mga inaasahan," "Minsan Nakakatugon sa mga Inaasahan," "Lumampas sa Mga Inaasahan"), ang unang graph ay dapat ipaliwanag kung bakit ang empleyado ay nahulog sa ilalim ng kategoryang iyong circled o nakabalangkas.
Sundin ang unang talata na may mga tiyak na halimbawa ng mabuti, karaniwan o mahihirap na halimbawa ng trabaho na ipinakita ng empleyado sa panahon ng pagsusuri. Ito ay kung saan ang iyong mga tala ay dapat dumating sa madaling gamiting.
Ihambing ang mga halimbawa ng trabaho sa nakaraang pagsusuri. Suriin ang pagsusuri pati na rin para sa anumang mga layunin na ang empleyado ay nagtatrabaho papunta. Dapat isaalang-alang ang isang patas na pagsusuri kung gaano ang pagtaas ng empleyado sa nakalipas na panahon ng pagsusuri.
Suriin ang mga rekord ng empleyado tungkol sa pagdalo, pagiging karapat-dapat sa oras at serbisyo sa customer. Kung may problema na nakakaapekto sa pagganap ng empleyado sa anumang paraan, dapat itong isama sa pagsusuri.
Gumawa ng talata tungkol sa mga pangkalahatang lakas at kahinaan ng empleyado. Tandaan ang mga lugar na maaaring gumamit ng pagpapabuti, at magmungkahi ng mga paraan upang palakasin ang mga lugar na iyon (mas pagsasanay, mentoring, pag-proofreading trabaho, atbp.). Magpasikat positibo, ngunit huwag balewalain ang mga lugar ng problema.
Isara ang pagsusuri sa isang maikling talata tungkol sa mga layunin ng empleyado para sa susunod na panahon.
Tip
Planuhin ang pagsusulit sa pagsulat bago o pagkatapos ng mga oras ng negosyo.
Kung ang isang empleyado ay may isang pangunahing isyu sa pagganap ng trabaho, harapin ito bago ang oras ng pagsusuri. Ito ay hindi maganda mula sa isang punto ng komunikasyon sa "blindside" ng isang empleyado na may mahinang pagsusuri.
Ito ay bihira na ang isang nakasulat na pagsusuri ay hindi sinamahan o sinundan ng isang nakaharap na pulong sa empleyado. Kung hindi mo maaaring talakayin agad ang pagsusuri sa empleyado, ayusin ang oras ng pagpupulong sa empleyado kapag binigyan mo siya ng nakasulat na pagsusuri.
