Ang patuloy na pakikibaka para sa maraming mga tagapamahala at mga tagapangasiwa ay pinapanatili ang mga empleyado na motivated Ang masigasig, motivated na mga empleyado ay may posibilidad na maging mas maligaya at mas produktibo kaysa sa mga taong nagsisikap na gawin ito sa pamamagitan ng linggo ng trabaho. Ang pagkuha ng mga empleyado ay nasasabik tungkol sa negosyo at ang kanilang papel sa tagumpay nito ay hindi laging madali.Ang ilang mga empleyado ay tumingin sa kanilang mga trabaho bilang isang suweldo at walang iba pa, habang ang iba ay maaaring maging nababato at hindi pinalampas. Upang madaig ang kawalang-interes sa empleyado, gumamit ng iba't ibang mga diskarte at estratehiya, kabilang ang mga nagbibigay ng positibo at negatibong pampalakas, kung kinakailangan.
$config[code] not foundPositive Motivation
Sa isang lahi ng aso, ang isang kuneho sa isang stick ay gaganapin sa ibabaw ng track at hinahabol ng mga aso ito sa kanilang pagtakbo hanggang matapos. Ang parehong pag-iisip ay nalalapat sa kumpanya na nagdudulot ng mga bonus, nagtataas o iba pang mga gantimpala sa kanilang mga empleyado upang madagdagan ang pagiging produktibo at kahusayan. Ang resulta ay ang kumpanya ay nagbibigay ng pagganyak para sa mga empleyado na gawin ang kanilang mga trabaho ng mas mahusay. Ang gantimpala ay hindi dapat maging pera. Ang ilang mga kumpanya ay nag-aalok ng araw off, espesyal na paradahan spot o isang plaka o sertipiko para sa natitirang trabaho. Ang susi ay upang maging pare-pareho at mananatili sa iyong pagganap perks. Sa sandaling alisin ang motivator, karaniwan ay bumalik ang normal na produktibo.
Negatibong Pagganyak
Ang mga negatibong motivator ay ginagamit upang kumuha ng isang bagay na malayo sa empleyado kung ang mga antas ng pagganap ay hindi natutugunan. Karaniwan, ang pera ay ang puwersang nagmamaneho ng negatibong motivator. Ang pagpigil ng pagtaas dahil ang isang empleyado ay hindi nagpapakita ng pagpapabuti ay isang halimbawa ng paggamit ng pera bilang negatibong motivator. Kabilang sa iba pang mga negatibong motivator ang pagbabanta ng hindi pagtupad sa kumpanya o kahit na nawawalan ng trabaho nang buo. Kung alam ng isang empleyado na dapat niyang matugunan ang ilang mga layunin sa pagganap upang mapanatili ang kanyang trabaho, siya ay motivated upang matugunan ang mga ito. Ang walang kapantay na pagbabanta ng pagkawala ng trabaho ay maaaring mag-udyok sa mga empleyado na gumana nang mas matagal at mas mahaba nang walang reklamo.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingGumagana ba ang Motivators?
Ang isang problema sa paggamit ng mga motivators sa lugar ng trabaho ay ang epekto ng bihira ay tumatagal. Tumugon ang mga empleyado ng ilang sandali, ngunit pagkatapos ay ang produktibo ay bumalik sa normal at ang kumpanya ay dapat patuloy na mag-isip ng mga malikhaing paraan upang mapanatili ang mga empleyado na kasangkot at motivated. Mayroon ding posibilidad na ang mga empleyado ay pakiramdam manipulahin at ginagamit kung ang mga motivators ay patuloy na nakaharap sa harap ng mga ito. Maraming mga empleyado ang maaaring magtaka kung bakit ang isang kumpanya ay hindi lamang nagbibigay ng isang pare-parehong suweldo na istraktura at kapaligiran sa trabaho sa halip na depende sa mga gimmicks tulad ng pagganap bonuses o banta ng mas mababang pay. Makakatulong ang pag-record at pag-aralan ang pagganap ng empleyado bago at pagkatapos ng isang motivator na naipatupad upang makita kung paano siya tumugon.
Ang Pinakamagandang Pagganyak
Inirerekomenda ng mga mananaliksik sa Incentive Federation ang positibong pagganyak sa negatibong pagganyak. Iminumungkahi nila ang pagtatatag ng ilang pamantayan para sa mga programa ng insentibo upang matiyak ang tagumpay. Kabilang sa mga pamantayang ito ang paggawa ng mga layunin na mapaghamong ngunit maaabot pa rin, tiyakin na ang anumang mga pag-promote ay hindi sumasalungat sa pang-araw-araw na pagganap o mga layunin ng kumpanya, at tiyakin na ang nais na resulta mula sa programa ng insentibo ay maaaring mabilang. Natuklasan din ng mga mananaliksik na ang mga programang pang-insentibo sa mahabang panahon ay mas mahusay kaysa sa mas maikling mga programa ng motivational na term.
