Ang pagtulong sa iyong mga empleyado na magtakda ng mga inaasahang layunin ay nagtatatag ng pormal na balangkas para sa propesyonal na pag-unlad sa isang naibigay na oras. Kung para sa mga proyekto o indibidwal, ang mga layunin ay maaaring kumilos bilang isang mapa ng daan para sa mga empleyado at pinahihintulutan ka na masukat ang progreso sa buong taon. Hindi lamang ang tulong sa pagtatakda ng layunin ay nagbibigay ng direksyon para sa mga empleyado, nakakatulong din ito sa mga pang-matagalang strategic na pagsisikap sa pagpaplano ng negosyo ng iyong kumpanya.
$config[code] not foundMga Layunin ng Proyekto
Ang pagtataguyod ng mga layunin sa proyekto ay maaaring makatulong sa mga pagsisikap sa pagpaplano ng proyekto at sa paglikha ng mga tsart ng daloy ng trabaho na tumutulong sa pagpapanatili ng isang empleyado na nakatuon at nasa track. Ang mga proyekto ay maaaring pangmatagalan o panandaliang at dapat magkaroon ng tiyak na mga parameter, kabilang ang mga timetable para sa pagkumpleto at mga pagpapakitang gastos. Halimbawa, ang isang layunin ng proyekto ng assistant na pang-administrasyon ay maaaring lumikha ng komprehensibong database para sa bawat departamento sa kumpanya. Ang isang plano sa plano sa marketing coordinator ay maaaring magsama ng pag-draft ng isang bagong kampanya sa marketing o pag-update ng isang disenyo ng website.
Pagbuo ng Kita
Ang mga layunin sa pagkamit ay medyo madali upang masukat, at ang mga karaniwang ginagamit sa pagtatakda ng mga layunin sa mga kinatawan ng mga benta. Ang mga layunin sa pananalapi ay dapat na batay sa mga maaaring maabot na mga pagpapakitang ito, at ang mga empleyado ay dapat bibigyan ng mga kasangkapan at mga mapagkukunang kinakailangan upang maisakatuparan ang kanilang mga layunin. Ang mga layunin sa pananalapi ay maaari ring itakda sa mga empleyado sa marketing at advertising, o anumang iba pang mga tauhan na may direktang at nasusukat na epekto sa mga kita ng kumpanya.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPropesyonal na Pag-unlad
Hikayatin ang mga empleyado na mapahusay ang kanilang mga kasanayan at matuto nang higit pa tungkol sa kanilang propesyon at ang iyong industriya upang maging mas matitibay na tagapag-ambag sa iyong workforce. Itulak ang mga empleyado upang magtakda ng mga layunin tungkol sa patuloy na mga klase sa pag-aaral, pakikilahok sa mga organisasyon ng industriya, mga seminar o mga kombensiyon o paglahok sa mga aktibidad ng pagpapaunlad ng propesyonal.
Mga Kumbinsido na Layunin
Hikayatin ang kolektibo pati na rin ang mga indibidwal na layunin. Halimbawa, maaaring itakda ang mga layunin ayon sa departamento, dibisyon o grupo ng trabaho. Maaaring magkaroon ng isang graphic design department ang isang layunin ng pagbuo ng mga bagong disenyo ng logo ng korporasyon, samantalang ang departamento ng pananalapi ay maaaring magkaroon ng isang layunin ng pag-computerize ng mga account nito na pwedeng bayaran at maaaring bayaran. Ang mga tiyak na parameter ng kolektibong mga layunin ay dapat na itatag upang matiyak na ang workload ay pantay na ibinahagi.
Mga Bahagi ng Pagtatakda ng Layunin
Ang mga layunin na itinatag mo sa iyong mga empleyado ay dapat na isang pagmuni-muni ng mga pangunahing kakayahan ng iyong kumpanya, at dapat na itali sa iyong pangmatagalang mga plano sa estratehiya. Sumangguni sa iyong mga plano sa negosyo at marketing kapag nagtatakda ng mga layunin upang matiyak na hindi mo tinatanaw ang mga pangunahing lugar ng focus.
