Ang sitwasyon ng pamumuno ay ang nangingibabaw na teorya kung saan batay sa pangangasiwa sa antas ng pagsasanay sa pamumuno sa buong mundo ngayon. Sa ilalim ng mungkahi nito na dapat na iangkop ng mga tagapamahala ang kanilang estilo upang magkasya ang mga hinihingi ng kapaligiran, ang sitwasyon ng pamumuno ay nananatiling hindi mapag-aalinlanganan na modelo ng pagsasanay sa pamumuno, bagaman ang pananaliksik ay hindi napatunayan ang pagiging epektibo nito.
Kasaysayan
Ang pamamahala ng gurong si Kenneth Blanchard, ang may-akda ng kilalang business tome na "One-Minute Manager," at pagkatapos-kasamang si Paul Hersey, ay nagpasimula ng teorya ng pamumuno ng sitwasyon sa "Training and Development Journal" noong 1969. Ang sitwasyon ng pamumuno ay kinakatawan ng isang dramatikong pag-alis mula sa mga teoriya sa pamumuno na nauna ito. Hindi tulad ng mga naunang mga teorya, na nakatutok sa isang sukat sa lahat ng pamumuno, ang kalagayan ng pamumuno ay nagpapahayag na ang pinakamatagumpay na mga lider ay nag-iangkop sa kanilang estilo upang magkasya ang mga pangangailangan ng bawat tao na pinamamahalaang.
$config[code] not foundKahalagahan
Ipinakilala ng teorya ni Blanchard at Hersey ang ideya ng isang nobela na ang epektibong pamumuno ay isang salik ng estilo, hindi likas na pagkatao, at maaaring matutuhan. Sa nakalipas na 25 taon, ang malawak na hanay ng mga grupo at organisasyon, kabilang ang maraming sangay ng militar ng U.S., ay nagpatupad ng pagsasanay sa pamumuno sa sitwasyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Tampok
Nagbibigay ang isang pamumuno sa sitwasyon ng isang modelo para sa pag-aaral ng isang sitwasyon at pagpapatibay ng naaangkop na estilo ng pamumuno. Ang teorya ay nagsasaad na ang halaga ng direksyon at mga tagapamahala ng suporta ay nagbibigay ng bawat empleyado ay dapat mag-iba, depende sa kakayahang antas ng pag-unlad ng empleyado sa, at pangako sa, isang gawain. Ang Blanchard at Hersey's situational leadership matrix ay may apat na mga estilo ng pamumuno para sa manager, na tumutugma sa apat na antas ng pag-unlad para sa empleyado. Ang tagapamahala ay nagbibigay ng higit na suporta at direksyon sa isang mas mababang antas ng pag-unlad, at mas mababa sa mas mataas na antas.
Mga Bentahe
Ang mga pangunahing bentahe ng situational leadership ay ang modelo ay madaling maunawaan at gamitin. Ayon sa Situational Leadership Special Interest Group, kapag ang mga lider ay epektibong umangkop sa kanilang estilo ng pamumuno sa mga pangangailangan ng kanilang mga tagasunod, "ang gawain ay magaganap, ang mga relasyon ay binuo, at ang pinaka-mahalaga, ang antas ng pag-unlad ng tagasunod ay babangon sa D4 pinakamataas na antas ng modelo ng kakayahan at pangako, sa kapakinabangan ng lahat. "
Mga pagsasaalang-alang
Mahigit 40 taon pagkatapos ng pagpapakilala nito, ang pagiging epektibo ng sitwasyon ng pamumuno ay hindi malinaw. Sa kanyang aklat, "Management Powertools," sinabi ni Harry Onsman na mayroong higit na pananaliksik upang ipahiwatig ang kawalan nito ng pagiging epektibo kaysa sa pagiging epektibo nito. Ang modelo ay mayroon ding mga limitasyon; hindi ito makilala sa pagitan ng pamumuno at estilo ng pamamahala, halimbawa. Anuman ang pamumuno ng sitwasyon ay nananatiling isang dominanteng teorya ng pamumuno na dapat na maunawaan at maipapatupad ng lahat ng mga lider ngayon ang nakikita nilang angkop.
