Ang matalinong mga negosyo ngayon ay naghabi ng pagpapanatili ng kapaligiran sa kanilang mga pangmatagalang estratehiya, at ginagawa nila ito sa pamamagitan ng pagsulat ng mga komprehensibong plano sa pagpapanatili. Ang punto: upang matukoy ang mga pangunahing lugar ng eco-friendly na pagkakataon at bigyan ang iyong negosyo ng isang roadmap kung paano i-maximize ang mga pagkakataon.
$config[code] not foundHindi na kailangang sabihin, ang isang plano sa pagpapanatili ay nangangailangan ng higit pa sa mabilis na pagdaluhod ng ilang mga layunin ng inspirasyon sa computer. Narito ang ilang mga pangunahing hakbang upang masulit ang pagpaplano ng pagpapanatili:
1. Tayahin ang baseline. Bago malaman ng isang negosyo kung saan kailangang pumunta, kailangang malaman kung saan ito. Ito ay nagsasangkot ng paggawa ng masinsinang pag-aaral ng kalipunan ng kapaligiran nito, mula sa transportasyon at gawi ng basura sa polusyon sa paggamit ng enerhiya at tubig. Dapat isama ng pagtatasa ang mga totoong numero: Magkano ang basura (sa pounds) ang ginagawa ng negosyo sa bawat taon? Magkano ang kasalukuyang nakakakuha ng recycled at anong basura ang ginagawa at ano ang hindi? Gaano karaming tubig ang ginagamit ng negosyo bawat taon? Ilang milya ang pinapalakpak ng mga empleyado at kung magkano ang gastos mo? Ang ilan sa impormasyong ito ay matatagpuan sa isang masusing pagsusuri sa mga gawi ng kumpanya at empleyado; ang iba ay maaaring mangailangan ng isang propesyonal na audit o consultant.
2. Kilalanin ang mga pinakamahusay na pagkakataon. Sa sandaling mayroon kang kumpletong snapshot ng toll sa kapaligiran ng iyong negosyo, dapat mong mas madaling makilala ang mga lugar para sa pagpapabuti. Maaari rin itong mangailangan ng ilang pananaliksik tungkol sa mga alternatibo sa iyong kasalukuyang mga kasanayan. Maaari mong makita, halimbawa, na hindi mo recycling ang ilang mga item na maaaring recycle. O maaari kang makakuha ng isang enerhiya audit at makita na mayroon kang maraming mga pagkakataon upang mabawasan ang iyong gas o paggamit ng koryente.
3. Planuhin ang mga hakbang sa pagpapatupad. Sa sandaling mayroon ka ng iyong malawak na mga layunin, kailangan mong gawing pormal ang kung paano mo makamit ang mga layuning iyon at ang mga kinakailangang hakbang upang makarating doon. Kung magpapasya ka, sabihin, upang mag-recycle ng higit pa sa basura ng iyong negosyo, paano mo matitiyak na nangyayari ito? Bakit mas maraming papel ang kasalukuyang hindi nire-recycle? Marahil ay bumili ka ng mga hiwalay na lalagyan partikular para sa basura ng papel o maglagay ng mga palatandaan na nagpapaalala sa iyong sarili o mga empleyado na maglagay ng papel sa mga recycle bin. Dagdag pa, maaari kang gumawa ng pagbili ng mga recycled na produktong papel.
4. Magtakda ng mga deadline. Bigyan ang iyong plano ng balangkas sa pamamagitan ng pagtatalaga ng deadline kung saan magaganap ang bawat hakbang sa pagpapatupad. Kung mas malaki ang kumpanya, dapat ipahiwatig ng plano kung sino ang namamahala sa pagtupad sa bawat hakbang.
5. Panatilihin itong muling pagbabalik. Ang sinuman na nakasulat sa isang business plan ay alam ang pinakamahalaga ay ang mga patuloy na umuunlad at patuloy na binago at binabalik. Huwag hayaan ang iyong plano sa pagpapanatili na magtipon ng alikabok. Panatilihin itong magaling at may kaugnayan sa pamamagitan ng regular na pagsusuri at pagtiyak na natutugunan mo ang mga layuning iyong itinakda. Kung hindi mo makuha ang mga ito, baguhin ang plano ngunit malaman kung ano ang nawala awry.
