Ang proseso ng pagpuno ng mga posisyon sa antas ng entry ay paulit-ulit: mga aplikante sa screen, pag-uri-uriin sa pamamagitan ng mga resume, umupo sa pamamagitan ng mga panayam at pumili ng isang masuwerteng kandidato upang tawagan ang iyong koponan sa kanilang sarili. At bagaman ang bagong upa na ito ay mahalaga sa pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya, hindi ito ang katapusan ng mundo kung ito ay magwakas na masamang magkasya - ikaw ay nakikilahok lamang sa mga paraan sa kamakailang idinagdag na empleyado, muling isagawa sa mga board ng trabaho muli at simulan ang proseso mula sa simula.
$config[code] not found
Ngunit naghahanap upang mapunan ang isang upuan sa C-suite ng iyong kumpanya ay hindi ang iyong average na paraan ng pagkuha. Ang susunod na "chief" ng alinman sa iyong mga kagawaran ay gumawa ng mga desisyon na hugis ang kasalukuyang kultura ng kumpanya at ang kinabukasan ng iyong negosyo. Ang mga epekto ng isang masamang pag-upa sa antas ng C ay lilitaw sa bawat antas sa ibaba at maaari ring i-off ang mga tapat na kliyente at mga potensyal na customer.
Hiniling namin ang mga miyembro ng Young Entrepreneur Council (YEC), isang imbitasyon lamang ang hindi pangkalakal na samahan na binubuo ng pinakabantog na mga batang negosyante sa bansa, ang sumusunod na tanong upang malaman kung paano nila pinangangasiwaan ang proseso ng pag-hire ng mataas na antas:
"Ano ang isang payo na mayroon ka para sa mga negosyante na nagsisimula pa lamang umarkila ng talento ng C-level?"
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Ano ang nasa isang Ipagpatuloy?
"Ang katalinuhan, angkop na kultura, at kakayahang magtrabaho sa pangkat ay ang pinakamahalagang bagay na dapat mong isaalang-alang kapag nakikipanayam sa talento ng C-level. Huwag kang matakot sa kanilang mga nagawa. Ang isang resume ay dapat na isa sa mga huling item na tinitingnan mo. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Subukan ang Pag-aaral
"Dalhin ang iyong oras at magtrabaho sa pamamagitan ng proseso ng pag-aangkat ng Mga Pangunahing Kaalaman. Ginagamit namin ito para sa lahat ng mga hires, ngunit napag-alaman na nagbigay ito sa amin ng isang mahusay na balangkas para sa pagsusuri ng lahat ng mga dimensyon ng mga kandidato ng mahahalagang C-level. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Bawasan ang Paglipat
"Ang pagsasama ng isang ehekutibong C-level sa isang matatag na kultura ng korporasyon ay tumatagal ng oras at patuloy na pagtugon. Lumikha ng mga phase ng paglipat para sa ehekutibo upang lumipat sa papel sa isang kumportableng bilis. Gumawa ka ng iyong sarili upang mag-alok ng suporta sa moral at madiskarteng patnubay. "~ Lisa Nicole Bell, Inspiradong Life Media Group
4. Tandaan, Ang Tagumpay ay Subjective
"Bago mo ilunsad ang proseso ng pag-hire para sa talento ng C-level, siguraduhing isabi mo ang mga sukatan ng tagumpay para sa posisyon. Ang mga benchmark na ito ay makakatulong na ipaalam sa mga kandidato na iyong i-screen at ang mga tanong na hinihiling mo sa proseso ng pakikipanayam. Sa huli, ang pag-alam sa mga susi sa tagumpay ay makakatulong sa ehekutibo pati na rin; maaari nilang mas mahusay na masuri ang angkop na trabaho at mas malamang na magtagumpay. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Suriin ang Mga Sanggunian
"Tandaan na ang mga executive ay magtatakda ng tono para sa kumpanya. Huwag maliitin ang mga rekomendasyon na ibinigay ng mga sanggunian at tiyaking aktwal na suriin ang mga sanggunian. Ang mga ito ay mga tao na nagtrabaho sa tabi ng kandidato ng C-antas at kadalasan ay maaaring magbibigay ng liwanag sa mga mahahalagang katangian ng pagkatao tulad ng kung paano sila tumugon sa stress o alitan sa lugar ng trabaho. Tanungin ang ibinigay na sanggunian para sa mga karagdagang referral. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Huwag Kalimutan ang Kasayahan
"Mag-upa ng mga taong gusto mong maging higit pa sa tuwing nakikipagkita ka sa kanila. Ang mga startup ay nangangailangan ng mga tao na magsuot ng maraming mga sumbrero at makipag-ugnayan sa isa't isa nang madalas. Huwag mag-aarkila ng mga tao na pumuputok sa iyong mga ugat, o pakiramdam mo na hindi ka maaaring makalayo sa kanila. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Maglakad sa Lahat
"Ang tagumpay ng isang empleyado ng C-level ay nakabatay sa pagbili mula sa buong team. Magkakatiwalaan ba sila at makikipagtulungan sa taong ito? Magkaroon ng mga lead ng koponan na kasangkot sa bawat hakbang ng proseso ng pakikipanayam. Regular na pagbabantaan sa lahat upang marinig ang kanilang input at masukat ang kanilang mga damdamin. Pabilisin nito ang iyong mga pagsisikap sa paghahanap ng isang tao na mahusay na nakaayos sa organisasyon, at nagdaragdag sa itinatag na kultura. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Huwag Magmadali sa Karanasan
"Mag-ingat kapag nagtatrabaho ng mga malaking peluka mula sa mga malalaking kumpanya upang umupo sa iyong mga pangunahing upuan. Ang indibidwal na tagumpay sa loob ng mga organisasyong iyon ay nakamit sa pamamagitan ng paglalakad ng ibang landas kaysa sa isa sa iyong startup. Maghanap ng isang taong may karanasan sa pagkuha ng isang kumpanya mula sa kung saan ka na ngayon sa kung saan mo nais na maging, at pagkatapos ay kumpirmahin na ibahagi ang isang paniniwala at pagkahilig para sa iyong paningin. "~ Christopher Kelly, Sentry Sentro
9. Saan ang Tiwala?
"Mag-upa lamang ng isang ehekutibong C-level kung kanino ikaw ay 100 porsiyento na nakatuon, at kung kanino mayroon kang ang tunay na pananampalataya. Ang mga taong ito ay dapat magkaroon ng awtonomya sa positibong epekto sa iyong kumpanya, kaya dapat mong iwasan ang mga salungatan ng tiwala. "~ Aaron Schwartz, Baguhin ang mga Relo
Ngayon Kumuha ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
