Bilang isang may-ari ng isang maliit na negosyo, o bilang isang pangunahing tagapangasiwa sa negosyong iyon, nakapagtataka kung ano ang dapat mong gugulin sa iyong oras? Maaari mong tanungin ang iyong sarili, paminsan-minsan, "Nakatuon ba ako sa mga tamang bagay?"
Masyadong masama ang karamihan sa atin ay hindi natututo sa paaralan kung ano ang dapat nating isipin o kung paano natin dapat ilaan ang ating oras at lakas ng utak sa negosyo. Kailangan nating malaman ito sa ating sarili.
$config[code] not foundAng isang bakas para sa kung paano gawin ito ay upang tularan kung ano ang ginagawa ng mga CEO ng malalaking korporasyon …. Dahil kung gusto mong lumago ang iyong negosyo, maaari mong tingnan kung ano ang kinakailangan upang lumago upang maging isang matagumpay na malalaking negosyo.
Ang New York Times ngayon ay may isang artikulo tungkol sa HP na tumuturo sa turnaround ng kumpanya sa pamamagitan ng masikip na pamamahala ng piskal sa ilalim ng CEO Mark Hurd (tandaan: Ang HP ay isang sponsor ng Maliit na Trend ng Negosyo s). Isa sa mga itinuturo na bahagi ng artikulo para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo ay isang mapa ng utak ni Mark Hurd. Inilagay ng New York Times ang apat na alalahanin na palagay niya sa lahat ng panahon bilang CEO. Narito ang mapa ng utak:
Batay sa mapa na lumitaw sa New York Times, makikita mo na ang Hurd ay naglalagay ng bahagi ng kanyang pansin sa mga kasalukuyang alalahanin, at bahagi ng kanyang pag-iisip ay nasa hinaharap.
Gayundin, ang bahagi ng kanyang utak ay nakatutok sa loob ng apat na pader, kung paano gumaganap ang kumpanya. Ang iba pang bahagi ng kanyang pagtuon ay nasa labas ng apat na pader, kung ano ang ginagawa ng kumpetisyon at ang pinakabagong mga trend sa marketplace.
Narito ang aking haka-haka na mapa batay sa kanyang mga proseso ng pag-iisip, para sa kung anong maliliit na mga tagapangasiwa ng negosyo ang dapat tumuon sa:
Siguro ang mapa na ito ay nagnanais na pag-iisip para sa maliliit na negosyante. Gusto kong maging mapagpipilian na ang karamihan sa atin ay mas nakatuon sa loob ng ating sariling mga operasyon at kakayahang kumita - at kasama ang dito-at-ngayon. Nagbibigay kami ng mas kaunting pansin sa mga bagay na nangyayari sa labas ng aming mga kumpanya at sa kung ano ang hinaharap. Hindi ko sinasabi na ang paraan na dapat ito, sa paraang ito ay malamang na. May limitadong oras kami at ginugugol namin ito sa anumang kagyat at sinisiguro ang kaligtasan ng buhay at maayos na operasyon ng aming mga negosyo. Iyon ay kinakailangang pinipilit sa amin upang ilagay ang karamihan ng aming pansin sa loob ng aming mga kumpanya.
Ngunit kung ganoon nga ang kaso, mas maraming dahilan upang makagawa ng malay-tao na pagsisikap na italaga ang higit na pag-iisip sa kung ano ang nangyayari sa pamilihan. Dapat nating isipin ang higit pa tungkol sa hinaharap at mga uso. Paano pa namin lalago ang aming mga negosyo kung hindi kami gumawa ng oras upang itaas ang aming mga ulo sa itaas ng aming pang-araw-araw na mga gawain?
Ang tanong para sa iyo ay, paano mo ginugugol ang iyong oras? Magiging ganito ba ang mapa ng iyong utak?
20 Mga Puna ▼
