Ang pagkakaroon ng programa ng mentorship sa iyong samahan ay maaaring maging isang manalo-win para sa lahat: nagbibigay ito ng mga mas maliliit na propesyonal na karera ng karera na kailangan nila, pinapayagan ang mas maraming mga napapanahong empleyado ng access sa mga sariwang pananaw, at maaaring makatulong na mapabuti ang kultura ng kumpanya at dagdagan ang pagiging produktibo. Para sa proseso na maging matagumpay, magsimula sa mahusay na pagpaplano at tiyakin na ang programa ay nakahanay sa mga layunin ng samahan.
$config[code] not foundTayahin ang Mga Pangangailangan ng Organisasyon
Bago mo idisenyo ang programa ng mentoring, magsagawa ng ilang pananaliksik upang malaman kung saan ang mga puwang ay nasa organisasyon, at kung saan ang mga umiiral na mga kasanayan ay nangangailangan ng ilang pagpapabuti. Maghanap para sa mga lugar ng kadalubhasaan na kulang o sektor ng samahan kung saan ang mga tao ay nangangailangan ng mas maraming suporta. Kumuha ng stock ng mga pangunahing halaga ng organisasyon, pangkalahatang mga layunin at pahayag ng misyon upang makakuha ng kahulugan kung paano makatutulong ang pagtulong sa pagtugon sa mga partikular na pangangailangan ng samahan, nagmumungkahi si David Hutchins ng Kapisanan para sa Pamamahala ng Human Resource.
Kilalanin ang Mentor at Mentees
May magandang ideya ng mga layunin ng organisasyon, tukuyin ang mga pangkat na pinakamainam na makapaglingkod sa pamamagitan ng pagkakaroon ng tagapayo. Siyempre, ang mga taong nagsisimula sa organisasyon ay dapat na nasa listahan, ngunit maaari ka ring magkaroon ng mid-career na mga propesyonal na hindi gumaganap sa kanilang potensyal. Suriin ang kanilang mga deskripsyon sa trabaho upang malaman kung ano ang inaasahan sa kanila, at kung anong mga kasanayan o tungkulin ang maaaring kailanganin nila ay makatulong sa pagpapabuti. Pagkatapos ay tukuyin ang mga mas mataas na-up o higit pang mga senior na miyembro ng kawani na nagtataglay ng kaalaman na nais mong matamo ng mga mente na iyon. Gumamit ng mga survey o magkaroon ng isa-sa-isang pag-uusap na may mga potensyal na mentor at mente upang sukatin ang pagiging bukas ng empleyado sa programa ng tagapagturo, at kung ang isa-sa-isang o grupo na mentoring ay gagana nang mas mahusay para sa iyong samahan. Tugma ang mga kalahok, o payagan ang mga kalahok na pumili ng isa't isa.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMagbigay ng Istraktura
Ang iyong programa ay dapat magkaroon ng malinaw na alituntunin para sundin ng mga mentor at mente, ngunit ang mga protocol na iyon ay nakasalalay sa kung paano mo nakabalangkas ang programa at kung sino ang kasangkot. Kung gumagawa ka ng mentoring group, nag-aalok ng isang pormal na programa sa pagsasanay sa tagapagturo sa singil ng grupo kung posible pagkatapos ay i-lay out ang iyong mga inaasahan para sa pagdalo at pakikilahok para sa bawat miyembro. Maaari ka ring magpadala ng mga kalahok sa isang seminar sa mentoring upang matutunan ang mga lubid. Sa pamamagitan ng one-on-one mentoring, maaaring kailangan mo lamang ng isang tiyak na bilang ng mga pagpupulong bawat buwan o quarter, halimbawa. Magkaroon ng parehong mga mentor at mentees magtakda ng mga layunin at mag-check in sa mga layunin sa isang regular na batayan. Malinaw na tukuyin ang haba ng programa ng mentorship, na nagpapahintulot sa mga miyembro na baguhin ang mga tagapagturo o upang huminto sa pagsali pagkatapos ng isang tiyak na panahon.
Suriin at Palakasin ang Programa
Matapos mag-develop ng isang bagong programa, maaaring tumagal ng ilang sandali upang makakuha ng tama - at ang pagkuha ng feedback mula sa mga kalahok sa programa ay makakatulong sa iyong gawin iyon. Gumawa ng isang survey o matugunan nang isa-isa sa mga kalahok sa programa sa isang regular na batayan upang makita kung paano ang proseso ay pupunta. Halimbawa, magtanong sa mga tagapayo kung ang programa ay nakapagdulot sa kanila ng higit na empowered sa pamamagitan ng pagbibigay ng kanilang kaalaman, at pag-aralan ang pagiging produktibo ng mentee. Anuman ang mga layunin ng iyong programa, maghanap ng isang paraan na maaari mong sukatin kung ikaw ay matagumpay, pinapayo ni Sarah Kessler sa isang artikulo sa 2010 sa website ng magazine ng Inc. Batay sa feedback na iyon, baguhin ang iyong programa kung kinakailangan, at ipagpatuloy ang paggawa ng mga bagay na nagdulot ng pinakamatinding tagumpay.
