Bilang isang empleyado, ang katapatan sa iyong suporta sa mga iminungkahing pagbabago ng pamamalakad ng iyong organisasyon ay maaaring hikayatin ang mga kapwa kolehiyo na igalang ang iyong paghatol upang tumalon sa board. Bilang isang tagapamahala, ang pagkuha ng suporta sa empleyado habang ikaw ay nagpapatupad ng pagbabago ay maaaring bumaba sa kung gaano kahusay mong ikinikilala ang mga pakinabang ng pagbabago sa kanila. Bilang empleyado na naghihikayat sa pamamahala upang tanggapin ang iyong mga ideya para sa pagbabago sa lugar ng trabaho, kakailanganin mo ang pagpaplano, pasensya at kakayahang manghimok.
$config[code] not foundSumulat ng Plano
Tukuyin ang mga panandaliang at pangmatagalang implikasyon ng iyong ninanais na mga pagbabago at kung ano ang magiging hitsura ng lugar ng trabaho habang ang mga pagbabagong ito ay ipinatupad. Alamin ang posibleng mga hadlang at isipin ang mga posibleng solusyon upang mapagtagumpayan ang mga ito. Ang pagsulat ng isang plano ay tutulong sa iyo na gawing kristal ang iyong paningin at ipaalam sa iyo na mas lubos na mapagkakatiwalaan ang iyong pangitain sa mga katrabaho, tagapangasiwa o senior executive na malinaw at maikli.
Gawin mo ang iyong Takdang aralin
Maghanda ng mga sagot para sa kung kailan tanungin ng mga tao kung bakit kinakailangan ang iyong mga iminungkahing pagbabago o kung magkano ang iyong mga pagbabago ay magkakahalaga. Pag-aralan ang mga gastos at benepisyo ng mga pagbabago na iyong inihuhulaan.Kung ang mga gastos sa pagpapanatili sa katayuan ay mas malaki kaysa sa mga gastos ng pagbabago, magkakaroon ka ng mas matibay na kaso sa pagkakaroon ng suporta para sa iyong layunin. Halimbawa, kung ang iyong layunin ay upang hikayatin ang iyong organisasyon na ipatupad ang isang programang pangkalusugan ng empleyado, pag-aralan ang mga benepisyong pampinansyal na naranasan ng mga katulad na organisasyon sa pamamagitan ng katulad na mga pagkukusa, o pagtingin sa kung paano mapapabuti ng mga naturang hakbangin ang pagiging produktibo, bawasan ang mga araw ng sakit o pahusayin ang pagpapanatili ng empleyado.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingIbahagi ang Iyong Pananaw
Makipag-usap sa mga tao sa loob ng iyong samahan na sa palagay mo ay sinusuportahan ang iyong mga iminungkahing pagbabago. Bukod pa rito, hanapin ang pinakamataas na tao sa organisasyon upang makipag-usap sa mga malamang na tagasuporta. Kahit na ang isang makatwirang panukala upang gumawa ng mga menor de edad na pagbabago sa isang lugar ng trabaho ay maaaring maging takot upang ipakita sa isang senior executive o sa isang mataas na antas ng pulong. Ang buli ng iyong ideya sa mga taong mas komportable ka sa iba't ibang antas sa loob ng organisasyon ay makakakuha ng suporta at maghanda sa iyo para sa pagpapakita ng iyong ideya sa mga senior leader.
Asahan ang Paglaban
Itaguyod ang incremental change. Maaaring labanan ng mga manggagawa ang pagbabago sa maraming kadahilanan, kabilang ang bilis ng pagbabago, nagbabago sa karaniwang gawain at pamilyar o saklaw ng trabaho na kailangan nilang gawin upang maipatupad ang pagbabago, nagsusulat ng propesor na si Rosabeth Moss Kanter sa kanyang Harvard Business Review blog. Imungkahi na ang iyong ipinanukalang pagbabago ay unti-unting inilagay, sa isang espiritu ng pag-eksperimento at kakayahang umangkop. Ito ay makatutulong sa mga tao na magpainit sa iyong ideya at sa wakas ay tanggapin ito, sa halip na bigyang diin ang pagbabanta ng pagwawasak ng kaguluhan.
Hikayatin ang Feedback
Humingi ng feedback tungkol sa mga ipinatupad na pagbabago. Kahit na maraming mga empleyado o mga tagapamahala ang mabilis na nakikipagpunyagi, at ang mga layunin ng mga pagbabago ay naabot, magkakaroon pa rin ng mga reklamo o paglaban. Dahil ang pagbabago ay maaaring mukhang mahusay sa teorya ngunit tumakbo sa snags down ang kalsada sa tunay na mga setting, na naghihikayat sa patuloy na puna ay nagbibigay-daan sa pagbabago ng lugar ng trabaho evolve at magtagumpay.
