Paano Gumawa ng mga Pinuno

Ang bawat organisasyon ay nangangailangan ng mga lider. Ang problema ay mahirap hanapin ang mga pinuno. Gayunpaman, kung nagtatrabaho ka upang bumuo ng mga tao na nasa iyong organisasyon, maaari mong palaguin ang iyong mga tao sa mga dynamic, masigasig na lider. Ang pamumuno, katulad ng iba pang kasanayan, ay kailangang matutunan. Kung nais mo ng higit pang mga lider sa iyong organisasyon, maglaan ng oras upang ituro ang mga kasanayan ng pamumuno. Sa pamamagitan ng pagpaparami ng mga pinuno, pinarami mo ang iyong pagsisikap at bigyang kapangyarihan ang iyong organisasyon na lumago at umunlad.

$config[code] not found

Obserbahan ang iyong mga tao. Sino sa iyong organisasyon ang maaaring maging isang potensyal na pinuno? Maghanap para sa mga taong may pangitain kung paano gagawing mas mahusay ang mga bagay. Ang mga taong nangunguna sa iba pang mga paraan ay mga potensyal na lider. Ang isang tao na ang pagsisikap na mapabuti ang output ng buong koponan ay maaaring maging isang pinuno. Kakailanganin ng oras at kasanayan upang mapangalagaan ang iyong kakayahang makita ang mga potensyal na pinuno, ngunit hindi ka maaaring bumuo ng mga ito kung hindi mo makita ang mga ito.

Makipagkomunika sa iyong potensyal na pinuno. Hindi ito ang oras upang hilingin sa kanya na maging isang lider, ngunit upang makilala siya. Ano ang halaga niya? Ano ang mga interes sa kanya? Ang bawat lider ay natatangi, at ang kanyang kakayahan na humantong ng mahusay na stems mula sa na uniqueness. Magtanong ng mga tanong tungkol sa mga naunang mga pagkakataon sa pamumuno na maaaring mayroon siya. Halimbawa: "Nakarating na ba kayo sa singil ng isang proyekto?" Makinig sa sagot, ngunit huwag mag-alok ng anumang payo sa oras na ito.

Isaalang-alang kung paano hikayatin ang iyong potensyal na lider. Kailangan ng mga lider ng pagbabago, mga tagasunod at mga halaga (sanggunian 2). Maglaan ng ilang oras sa pag-iisip tungkol sa iyong potensyal na lider, marahil siya ay nangangailangan ng tulong sa pagpapahayag ng mga halaga, o marahil ay kailangan niya na magtipon ng ilang mga tagasunod o pahintulutang magsimula ng ilang pagbabago. Mula sa iyong pag-uusap sa iyong potensyal na lider, ang isa sa mga lugar na ito ay dapat tumayo bilang pinakamagandang lugar upang magsimula. Tandaan: sa sandaling nakatulong ka sa kanya upang gumana sa isa sa mga lugar, maaari kang bumalik upang bigyan ng diin ang isa pa.

Magbigay ng kapangyarihan sa iyong potensyal na pinuno. Kung kailangan niya upang magsimula ng pagbabago, hanapin ang susunod na pagkakataon para sa pagbabago sa iyong organisasyon. Karaniwan kang magpapasya at magpatuloy. Sa halip, mag-alok ng desisyon at responsibilidad sa iyong potensyal na lider. Magagamit para sa Pagtuturo at payo kung kinakailangan, ngunit mahalaga na mayroon siyang buong responsibilidad at awtonomya upang gawin ang gawain. Pagkatapos ng proseso, gumugol ng ilang oras na pag-usapan ang kinalabasan, sa puntong ito nakatutulong na magtanong, "Mayroon bang anumang bagay na magagawa mo nang naiiba?"

Kung kailangan ng iyong potensyal na lider na bumuo ng mga tagasunod, ilagay siya sa singil ng isang grupo na nagtatrabaho sa isang proyekto. Kung kailangan niyang tukuyin ang kanyang mga halaga, bigyan siya ng isang trabaho na nasa isang kulay-abo na lugar at hihingin sa kanya na tumayo batay sa mga halaga. Ang mga pagpipilian para sa pag-unlad ay limitado lamang sa iyong imahinasyon at sa iyong istraktura ng organisasyon.

Palawakin ang iyong sarili mula sa direktang pangangasiwa sa lalong madaling panahon. Maaaring maging mas komportable na panatilihing malapit ang mga tab sa iyong namumuko na mga pinuno, ngunit ang mas maaga mong bigyan sila ng awtonomya, mas maaga sila ay bumuo bilang isang pinuno. Sila ay maaaring gumawa ng mga pagkakamali sa simula, ngunit ang bawat lider ay. Payagan ang mga pagkakamali bilang mga pagkakataon sa pag-aaral. Ang mas maraming espasyo na ibinibigay mo sa iyong lider at ang mas maaga ay binibigyan mo siya ng puwang na iyon, mas malaki ang magiging pag-unlad niya.