Ang Epektibong Pagpaplano sa Negosyo ay higit pa sa pagpapasya kung saan ka pupunta at pagtatakda ng isang plano upang makarating doon. Sa aking kuru-kuro kailangan naming tingnan ito holistically, mula sa isang 30,000-foot view. Ano ang lahat ng mga bahagi sa pagiging matagumpay?
Summed up, sasabihin ko na sila ay Vision, Action at Pagsubaybay.
Ang Mga Sangkap ng Epektibong Pagpaplano sa Negosyo
Vision
Saan ka pupunta sa iyong kumpanya? Ano ang mga layunin? Paano gumagana ang iyong departamento sa pangitain na iyon? Hindi mahalaga kung ikaw ang may-ari ng kumpanya, ang ulo ng isang departamento, o isang superbisor ng isang grupo ng mga tao, kailangan mong malaman ang pangkalahatang layunin ng samahan, at kung paano ka naglalaro.
$config[code] not foundKaramihan sa mga organisasyon ay may pangitain, isang misyon na pahayag. Iyan ang gabay na bituin sa paligid kung saan dapat gawin ang lahat ng mga desisyon. Ang pagpaplano ng negosyo ay nangyayari sa direktang kaugnayan sa misyon na iyon. Kapag alam mo kung saan ang kumpanya ay pagpunta sa iyo pagkatapos ay tanungin ang tanong - Ano ito ay dadalhin upang makarating doon?
Lumabas sandali at tanungin ang iyong sarili - ano ang iyong layunin? Maaaring maging layunin ng kumpanya, o ang layunin ng iyong departamento. Maaaring may higit sa isang layunin. Kung gayon, isaalang-alang kung sila ay bahagi ng mas higit na layunin o tunay na hiwalay. Kung sila ay bahagi ng isang mas higit na layunin, manatili sa mas higit na layunin para sa isang sandali.
Kung sila ay hiwalay, kailangan mong isaalang-alang ang mga ito nang hiwalay, at isaalang-alang ang mga plano para sa mga ito nang hiwalay.
Kung ikaw ay responsable para sa isang departamento sa loob ng isang kumpanya, ang isa sa mga katanungan na nais mong siguraduhin na maaari mong sagutin ay kung ano ang epekto ay ang iyong tagumpay sa kumpanya sa kabuuan. Ang iyong tagumpay ay dapat direkta na nakatali sa pangkalahatang misyon at mga layunin ng kumpanya. Ang iyong layunin ay isang mahalagang bahagi ng buo.
Isa sa mga pinakamahalagang katanungan na mayroon ka ngayon upang sagutin ay:
Sino ang kasangkot sa pagtulong sa iyo na maging isang katotohanan? Staff, vendor, kliyente, mapagkukunan…
Mahalagang malaman kung sino ang kailangan mo upang matulungan kang matupad ang iyong layunin dahil dapat na kasama sa iyong plano. Kahit na ikaw ay isang kagawaran o kumpanya ng isa, ikaw ay magkakaroon pa rin ng mga tao o mga kumpanya na tulong na kakailanganin mong magpatala.
Gumawa ng isang sandali at gumawa ng isang mabilis na listahan ng mga tao at o mga kumpanya na dumating sa isip. Tandaan, ang mga ito ay maaaring mga katrabaho, kasosyo, empleyado, kontratista, o mga tagapagtustos. Maaaring ito ang iyong mga superiors. Kadalasan, kailangan nating magpatulong sa kanilang tulong upang matugunan natin ang ating mga layunin.
Kaya, ngayon alam mo kung saan ka pupunta at kung sino ang kailangan mo upang tulungan kang makarating doon. Ang isang kritikal na bahagi ng epektibong pagpaplano sa negosyo ay komunikasyon.
Paano ka makikipag-usap sa bawat isa sa mga konstituens? Isinumite ko ito ay isang lugar na bumagsak ng maraming negosyo. Nakukuha namin kaya nahuli sa paggawa na hindi namin iniisip tungkol sa pakikipag-usap. At sa palagay namin ay alam ng lahat kung saan tayo pupunta, kung paano tayo nakakakuha doon, at ang kanilang papel sa proseso.
Hindi ako naniniwala na talagang tinatanggap ng mga tao ang isang misyon, at ang kanilang papel sa pagkamit nito sa lalong madaling gusto namin. Naniniwala ako na responsibilidad namin na makipag-usap nang palagi, malinaw, at sa isang nakakahimok na paraan.
Nagsisimula ito sa pagbabahagi ng iyong paningin at ang iyong plano sa lahat. Huwag iwanan ito sa pagkakataon. Gusto mong makipag-usap tungkol sa maaga, at madalas. Bilang karagdagan, makipag-usap sa bawat tao o kumpanya tungkol sa kung paano sila naglalaro. Kapag ikaw ay malinaw tungkol sa kung ano ang kailangan mo mula sa kanila, at ang epekto ay mayroon sila, nakuha mo ang kanilang mga pagbili-in, at enerhiya.
Kung hindi nila alam, hindi sila magiging madamdamin tungkol dito; hindi nila gagana ito sa paraang kailangan mo at gusto mo. Kaya sabihin sa iyong kuwento. Sabihin ito ng maraming. Pag-usapan ang pag-unlad, tungkol sa mga hamon. Hilahin sila sa paggawa ng desisyon at paglutas ng problema kung saan ka makakaya.
Aksyon
Maaari tayong maging kasangkot sa araw-araw na hindi natin ginagawa ang mga bagay na talagang magpapakilos sa atin. Napaghintay mo na ba at natanto na hindi ka mas malapit sa layunin? Maaaring dahil sa habang ikaw ay may isang layunin, at marahil isang plano, wala kang plano na naka-map out sa isang paraan na maaari mong maisagawa ito nang epektibo.
At, paminsan-minsan ang layunin ay tila napakalaki na tayo ay may kahirapan na nagpapasiya kung paano ito gagawin. kaya lang gawin namin ang mga bagay-bagay. Ngunit ang mga bagay na iyon ay hindi makukuha sa amin kung saan kami gustong pumunta.
Subukan ang pagkuha ng iyong layunin at paghiwa-hiwalay ito sa mas maliliit na mga layunin. Paisa-isang hakbang lang. Sa huli, ang mga mas maliit na layunin ay makakakuha ka sa iyong layunin. Ang tunay na pangunahing punto dito ay upang ilagay ang mga hakbang na iyon sa iyong kalendaryo - hindi sa isang listahan ng todo.
Kapag nais mong siguraduhin na magawa mo na ang mga ito, nais mong gawin ang mga ito aktwal na mga bagay, aktwal na mga appointment sa iyong kalendaryo. Panatilihing maliit ang mga ito - hindi hihigit sa 30 minuto. Mapapansin mo kung magkano ang iyong ginagawa.
At tandaan - kapag may iba pang mga tao na nakakaapekto sa iyong pag-unlad na nais mo ang isa sa iyong mga maliliit na hakbang upang mag-check in sa kanila upang matiyak na gumagawa din sila ng progreso.
Pagsubaybay
Isa sa mga dahilan kung gusto ko ang mas maikling mga layunin sa termino ay mas madali nilang subaybayan at subaybayan. At ginagawang mas madali ang pagsasaayos ng iyong plano batay sa kung paano ang mga bagay ay nangyayari.
Gusto ko ng 30-araw na layunin sa maikling termino. Sa palagay ko sapat na ang oras upang mag-usbong ngunit hindi gaanong oras na hindi mo matutukoy kung ano, kung mayroon man, kailangan mong baguhin.
Kapag gumamit ka ng isang 30-araw na plano, nag-iskedyul ka ng oras upang suriin. Kaya sa huling araw ng buwan halimbawa, tinitingnan mo ang nakaraang 30 araw at itanong sa iyong sarili ang 4 na tanong.
- Ano ang nagtrabaho
- Ano ang hindi gumagana
- Na-hit ko ba ang aking layunin
- Ano ang gagawin ko para sa susunod na 30 araw
Ang pagkakaroon ng mga sagot sa mga tanong na ito ay tutulong sa iyo na sumulong.Maaari mong makita na mayroon kang maling tao sa maling lugar. O marahil isang proseso na iyong ginagamit ay hindi gumagana. Ang pagkakaroon ng isang malinaw na sistema ng pagsubaybay ay talagang makakatulong sa iyo na makilala sa real time kung ano ang nangyayari at samakatuwid, tulungan kang maabot ang iyong mga layunin.
Ang iyong mga layunin at ang iyong plano ay mga bagay na dapat mong pinag-uusapan ng maraming. Kasama ang iba! Ang plano ay dapat na masira sa mas maliit na mga layunin sa mga hakbang na aksyon na maliit, at naka-iskedyul sa kalendaryo. At ang pagsubaybay sa iyong pag-unlad ay dapat na isang paraan ng pamumuhay.
Tatlong Keys Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
