Kapag naghahanap ka ng isang papel sa pangangasiwa, maaari mong asahan at maghanda para sa ilang mga katanungan sa interbyu. Kung ang trabaho ay nagsasangkot ng makabuluhang oras na nagpapatakbo ng isang koponan at pamamahala ng mga kasamahan, ikaw ay natural na tanungin tungkol dito. Kailangan mong mag-isip sa maraming aspeto ng tanong na ito upang makapagbigay ka ng nakakumbinsi na sagot.
Mga Halimbawa ng Concrete
Higit sa lahat, kung ano ang hinahanap ng iyong mga tagapanayam ay ilang mga tunay na halimbawa ng buhay kung paano mo pinamahalaan ang mga tao sa mga propesyonal na sitwasyon sa nakaraan. Isipin sa pamamagitan ng iyong karera at makabuo ng ilang mga halimbawa kung saan mo talagang nakatulong ang mga tao na magkasama upang mapagtagumpayan ang isang mahirap na balakid o makabuluhang makikinabang sa iyong tagapag-empleyo, tulad ng pagpapabuti ng pagiging produktibo. Gawin ang mga ito sa maikli at malinaw na mga kuwento na maaari mong gamitin bilang mga halimbawa sa panahon ng pakikipanayam.
$config[code] not foundEstilo
Ito ay nagbibigay-kaalaman para sa mga tagapanayam kung maaari mong bigyang-diin ang iyong estilo ng pamamahala. Maaari kang maging isang taong nakaupo sa likod at pinapayagan ang iyong koponan na gumana sa pamamagitan ng mga bagay hanggang sa matumbok nila ang isang problema. O marahil ikaw ay mas proactive. Ang ilang mga tagapamahala ay maaaring lumabas, at mamamahala sa pamamagitan ng mga pakikisalamuha, habang ang iba ay mas awtoritaryan. Gumawa ng isang paglalarawan ng iyong personal na estilo, at gumawa ng isang kaso kung bakit ito gumagana para sa iyo at sa mga namamahala mo.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingInput
Magbigay ng ideya kung gaano karaming input ang gusto mo mula sa mga taong iyong pinamamahalaan. Ang ilang mga bosses ay hindi nais na mamamahala sa pamamagitan ng komite, ngunit ito ay mas epektibo upang magbigay ng tiyak na direksyon sa harap. Sa kabilang banda, ang ilan ay nais na magtipon ng feedback mula sa koponan sa paraan pasulong bago gumawa ng pangwakas na desisyon. Maging maliwanag kung aling ruta ang karaniwang ginagamit mo.
Output
I-stress kung paano ang iyong pamamahala ng mga tao ay nag-aambag sa pagtatapos ng trabaho. Kahanga-hanga ang iyong mga tagapanayam na nakatuon ka ng mga resulta kapag pinamamahalaan mo ang mga tao. Ilarawan kung paano ka nagtatakda ng mga layunin at ganyakin ang iyong pangkat upang magtrabaho patungo at makamit ang mga ito.
Salungatan
Ang kontrobersya ay isang likas na bahagi ng anumang lugar ng trabaho, at maaaring maging nakabubuti kung maayos itong pinamamahalaan. Huwag kang mahiya mula sa naglalarawan ng isang oras kung kailan mo kailangang pamahalaan ang salungatan sa pagitan ng mga kasamahan; nais malaman ng iyong mga tagapanayam na ikaw ay mahilig sa paghawak ng mga mahihirap na interpersonal na sitwasyon kapag dumating sila. Maaari rin silang magtanong tungkol sa kung paano mo tutugon sa isang empleyado na dumating sa iyo ng isang personal na problema.
