Sa mga organisasyon ngayon, ang rate ng pagbabago ay hindi kailanman naging mas mabilis o mas pare-pareho. Kung ang pagbabago ay isang maliit, tulad ng pagpapatupad ng isang bagong sistema, o isang mas malaking isa tulad ng isang pagkuha ng kumpanya o pagsama-sama, ang paraan na baguhin ay pinamamahalaan ay gumagawa ng lahat ng mga pagkakaiba sa tagumpay o kabiguan nito. Ang mahusay na pagsasanay sa pamamahala ng pagbabago ay mahalaga para sa pagsuporta sa mga lider at tagapamahala upang epektibong magmaneho ng pagbabago sa kabuuan ng kanilang mga organisasyon.
$config[code] not foundAng mga tao bihira maligayang pagbago. Bilang mga tao ay may posibilidad naming maging masama sa pagbabago at, sa isang mundo na kung saan ay nagiging pagbabago sa isang alarma rate, ang mga tao ay maaaring maging may pag-aalinlangan at lumalaban sa anumang bagay na nagbabanta sa katayuan quo ng kanilang mga nagtatrabaho buhay. Makatarungan din na sabihin na hindi lahat ng pagbabago ay positibo. Minsan tila na ang paggawa ng mga bagay na naiiba ay hindi katumbas ng paggawa ng mga bagay na mas mahusay sa katagalan.
Sa pag-iisip na ito, ang pagpapasok ng pagbabago at pagbabagong-anyo ay kailangang maingat, sensitibo at magkakasama. Ang pamamahala ng mga tao sa pamamagitan ng mga kurso sa pagbabagong pagsasanay ay nagbibigay ng mga lider at tagapamahala na may mahahalagang kasanayan upang walang putol na ipatupad ang pagbabago sa loob ng kanilang mga organisasyon.
3 Mga Yugto ng Pagbabago sa Pagpapatupad
1) Ipahayag ang Rationale sa Likod ng Pangangailangan para sa Pagbabago
Ang unang yugto ng pagpapasok ng anumang pagbabago, gayunpaman malaki man o maliit, ay upang ipaliwanag sa mga empleyado kung bakit mahalaga ang pagbabago na mangyari at ang mga hinahangad na benepisyo. Kailangan itong maingat na mapangasiwaan at ipaalam sa lahat ng mga apektadong partido. Dapat ding magkaroon ng sapat na pagkakataon para sa mga tao na magsalita ng kanilang mga alalahanin at mag-ambag sa kanilang mga iniisip, pananaw at opinyon.
Ang pagkawala sa yugtong ito ng proseso ay halos tiyak na makapinsala sa proseso ng pagbabago bago ito maayos na nagsimula.
2) Ipatupad ang Pagbabago sa mga Phase
Ang pagbabago ay kadalasang pinakamahusay na natanggap kapag ito ay ipinatupad sa mga kagat na laki ng laki, maliban kung siyempre, imposible (tulad ng kaso ng mass redundancy o pagkabangkarote). Ang karamihan ng pagbabago ay maaaring mabuwag sa mga yugto na maaaring masuri sa kahabaan ng daan.
Ang pakikipagtulungan ay susi sa gayon, kung pinahihintulutan ng mga pangyayari, ang pagkakaroon ng isang pilot na pangkat ng mga empleyado upang subukan ang pagbabago bago ito ganap na naka-embed ay isang mahusay na paraan upang matiyak na mas maraming tao ang 'bumili' sa kung ano ang nangyayari at bakit.
3) Suriin, Repasuhin at Ulat sa Pagbabago
Ang maingat na pagsubaybay sa buong proseso ng pagbabago ay napakahalaga upang maitakda ang epekto nito at suriin ang tagumpay nito. Ang mga tao ay kailangang manatiling may kaalaman tungkol sa kung paano nagaganap ang mga bagay, ang mga resulta na nangyayari at kung ang programa ng pagbabago ay nakamit ang mga layunin nito.
Ang layunin ng isang organisasyon kapag nagpasiya na magsimula sa isang programa ng pagbabago ay kadalasan upang gumawa ng mga pagpapabuti. Ito ay, samakatuwid, mahalaga na ang mga empleyado ay nauunawaan kung ang pagbabago ay nagkaroon ng nais na mga epekto at kung ano ang dapat gawin kung ang karagdagang trabaho ay kinakailangan.
Palitan ang Quote ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
17 Mga Puna ▼
