Ang mga qualitative performance evaluation ay ang pinaka-karaniwang uri na isinagawa sa mga lugar ng trabaho. Karamihan sa mga empleyado ay may isang pagsusuri sa pagsusuri ng husay sa isang beses sa isang taon, ngunit ang ilang mga kumpanya ay maaaring magkaroon ng wala habang ang iba ay maaaring magkaroon ng mga ito nang mas madalas kaysa isang beses sa isang taon kung pipiliin nilang gawin ito.
Ang mga katotohanan
Ang mga kwalitirang pagsusuri sa pagganap ay nakatuon sa mga katangian ng pagganap ng trabaho na maaaring sundin ngunit hindi sinusukat, tulad ng mga kasanayan sa komunikasyon o pagtutulungan ng magkakasama.
$config[code] not foundAng mga pagsusuri sa dami ng pagganap, sa kabilang banda, ay tumingin sa pagganap ng trabaho sa mga tuntunin ng mga isyu na maaaring masukat, tulad ng mga numero ng benta.
Ang mga kwalitirang pagsusuri sa pagganap ay mas karaniwan kaysa sa mga pagsukat ng dami dahil ang tagumpay ng trabaho sa maraming mga larangan ay hindi maaaring masukat na may quantifiable data lamang. Kung minsan ang dami ng data ay ginagamit sa isang pagsusuri ng husay.
Layunin
Ang mga kwalitatibong pagsusuri ng trabaho ay naglilingkod sa dalawang pangunahing layunin para sa karamihan ng mga kumpanya. Nagbibigay ang mga ito ng mga empleyado at tagapamahala ng pagkakataon na pag-usapan ang pagganap ng isang empleyado, pagkilala ng mga lugar kung saan ang empleyado ay nararapat na maging praised at mga lugar kung saan ang empleyado ay maaaring gumawa ng pagpapabuti. Ang kuwalipikadong data, tulad ng kung paano nauugnay ang empleyado sa ibang mga empleyado sa kagawaran, ay isinasaalang-alang.
Ang mga kwalitatibong pagsusuri sa trabaho ay nagpapahintulot din sa mga empleyado na gumawa ng mga pagpipilian kung paano palaguin ang kanilang karera sa loob ng isang kumpanya. Halimbawa, maaaring ipakita ng de-kalidad na pagsusuri na ang isang empleyado ay nagpapakita ng napakaraming pamumuno sa kanyang departamento na dapat siya maipapataas.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Uri
Ang mga qualitative evaluation ay maaaring dumating sa maraming anyo.
Ang mga top-down na pagsusuri sa pagganap ay magaganap sa pagitan ng isang superbisor o superbisor at isang empleyado ng direktang ulat.
Ang mga pagsusuri sa peer-to-peer ay nangyayari kapag ang mga katrabaho ay nag-rate ng pagganap ng bawat isa laban sa kanilang sariling pagganap at ang pagganap ng iba sa departamento.
Ang kuwalipikadong data mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, kabilang ang mga tagapamahala, katrabaho, vendor, mga customer at kawani, pumunta sa 360-degree na mga pagtasa ng pagganap.
Ang mga pagsusuri sa self-assessment ay hiniling sa mga empleyado na i-grade ang kanilang sariling pagganap.
Mga benepisyo
Dahil ang mga pagsukat ng quantitative na pag-iisip ay hindi maaaring maging sanhi ng mga kadahilanan, kadalasan ay ang pinakamahusay na paraan upang masuri ang pagganap ng empleyado sa mga industriya kung saan ang quantifiable data ay minimal, tulad ng graphic design o library science.
Ang mga pagsusuri ay maaari ring mapabuti ang kasiyahan ng trabaho dahil ang mga empleyado ay may pagkakataon na makatanggap ng papuri para sa kanilang trabaho.
Para sa mga empleyado na ang pagganap ay bumaba sa mga pamantayan ng kumpanya, ang mga pagsusuri ay nag-aalok ng isang pagkakataon at mga alituntunin para sa pagpapabuti ng trabaho.
Mga pagsasaalang-alang
Ang qualitative data ay kinakailangang subjective, na nangangahulugan na maaaring mahirap na bigyang-katwiran kung ang isang tagapamahala ay hihilingin na gawin ito ng isang superyor o isang kaso. Ang isang paraan upang mabawasan ang problemang ito ay ang magtakda ng mga pamantayan para sa husay na data na maipapatupad sa parehong paraan para sa lahat ng empleyado.
Ang mga qualitative evaluation ay maaari ring humantong sa mga katanungan tungkol sa kung paano dapat timbangin ang pamantayan laban sa iba pang mga pamantayan sa pagtukoy kung upang bigyan ang pagtaas ng empleyado o pag-promote.
