Para sa karamihan sa buhay ng aking negosyo, at marahil karamihan sa iyo, nagkaroon ng isang pare-pareho: implasyon. Ang mga bagay palaging nagkakahalaga ng bukas kaysa sa ngayon, higit pa sa susunod na taon kaysa noong nakaraang taon. Dahil dito, ang mga suweldo at sweldo ay palaging nagbubuya, dahan-dahan sa ilang taon, o mabilis sa iba. Ang pagkuha ng mga pagtaas ng presyo upang i-offset ang implasyon sa mga gastos ay ang tipikal na problema-ngunit hindi kamakailan lamang. Ang pagtaas ng presyo ay bihira at bumababa ang presyo ay karaniwan.
$config[code] not foundHabang naghihintay ka nang balisa para sa mga palatandaan ng pagbawi, ang iyong pag-aalala ay dapat na arestuhin ang pagbaba ng mga presyo (at upang mabawasan ang mga gastos upang tumugma sa pagtanggi). Kung hindi, ang kakayahang kumita-o kung ano ang natitira dito-ay magdurusa.
Inflation
Karamihan sa mga tao ay nauunawaan ang implasyon. Ito ay nangyayari kapag mas maraming pera ang nalikha kaysa may tiyak na halaga upang suportahan ito. Sa pamamagitan ng napakalaking paggasta ng paggastos ng gobyerno at paglago ng suplay ng pera sa nakalipas na taon o dalawa, ang inflation ay dapat na isang alalahanin. Sa ngayon, ito ay hindi, na nakakagulat.
Ang dahilan kung bakit ang pagpintog ay nananatiling tamed ay may napakaraming walang-kabuluhang kapasidad, na humabol ng napakaliit na pangangailangan. Kapag ang rate ng pagpintog ay patuloy na bumababa, tulad ng dati, na tinatawag na disinflation. Ito ay nakakagululan sa mga oras, ngunit din mapapamahalaan kung ang mga gastos ay maaaring mabawasan.Ang disinflation ay hindi dapat malito sa pagpapalabas.
Deflation
Ang deflation ay isang iba't ibang at mas mapanganib na kababalaghan kaysa sa disinflation. Bihira itong nakita (maliban sa teorya) sa nakalipas na ilang dekada. Ang Japan ay nagdusa sa deplasyon at literal na napinsala ang ekonomiya ng Hapon. Ang deflation ay kapag ang rate ng inflation napupunta negatibong-mas mababa pera ay bumili ng mas maraming halaga-at mga mamimili maghintay upang bumili, umaasa na ang mas mahaba sila maghintay, mas mababa ang presyo napupunta.
Hindi bababa sa isa sa mga dahilan ng pagpapalabas ng labis ay ang napakalaking pandaigdigang over-capacity, na nag-mamaneho ng mga presyo habang sinisikap ng mga nagbebenta na mag-fuel demand sa mga konsesyon sa presyo. Ang isa pang dahilan ay maaaring sapat na kapasidad na kasama ng pagbagsak sa pangangailangan. Ang sanhi na ito ay nagpapakain sa sarili nito. Sa inaasahang implasyon, may isang pagganyak na bumili bago pa bumaba ang mga presyo. Kapag nakaharap sa deflation, ang palagay na ang mga presyo ay mas mababa sa hinaharap nagiging sanhi ng ipinagpaliban pagbili at nagbibigay lakas sa pagbagsak sa demand.
Ang pinakamainam na halimbawa ng pagpapalabas sa U.S. ay sa bagong pagtatayo ng bahay sa dating "mainit" na mga merkado tulad ng Florida at California-kung saan ang mga pagbagsak sa demand ay umabot sa 75-90 porsiyento. Ang isang napakalaking halaga ng kapasidad sa pagtatayo ay itinayo sa panahon ng mga taon ng paglaki. Karamihan sa mga ito ay nawala bilang maraming mga kumpanya ay nabigo ngunit masyadong marami pa rin nananatiling. Ang overhang ng kapasidad ay hahantong sa mga kontratista upang mag-bid ng mas mababa at mas mababang presyo, hanggang sa walang kakayahang kumita ang natitira para sa sinuman. Ang mga walang prinsipyong kontratista ay magsisimulang magbawas ng mga sulok sa kalidad.
Napagtanto ng mga mamimili na ang kundisyong ito ay umiiral at humawak sa mga pangako, umaasa sa mga bumabagsak na presyo mula sa mga kontratista at mga supplier ng raw na materyal. Desperado para sa sapat na negosyo na "manatili sa negosyo" ang mga kontratista at mga tagapagtustos na ito ay nagpapataw, muli at muli ang mga presyo. Ang karagdagang pinsala sa posibilidad na mabuhay sa industriya.
May ilang mga positibong dahilan para sa deflation-tulad ng lubhang nadagdagan produktibo. Ang Walmart ay nagtaguyod ng kanyang pagbili ng kalamnan at nagtatrabaho ng mas pinabuting suplay ng pamamahala ng kadena upang pababain ang halaga ng mga kalakal nang muli at muli. Ang pagbili ng "higit pa (mga kalakal) para sa mas mababa (pera)" ay naging pangkaraniwan. Ang bagong teknolohiya ay maaari ring maging isang positibong dahilan para sa pagpapalabas-isaalang-alang kung paano ang pagsabog ng mga naka-network na mga computer / mga komunikasyon na aparato ay bumaba sa halaga ng mga tawag sa telepono at cell phone. Ngunit laging, palaging isang "presyo / halaga palapag" -sa lugar.
Ang Isang Vicious Cycle-Hanggang sa "Floor" Naabot
Ano ang nangyayari habang nagsisimula ang mga industriya na mag-fuel ang ikot ng pag-ikot ay nakapagtuturo. Ang isang deflationary spiral ay maaaring humantong sa recessions at mas masahol pa-collapses ng buong industriya o kahit na buong ekonomiya. Ito ang dahilan kung bakit natatakot ang Federal Central Banks ng pagpapalabas. Ito ay hindi lamang tumutugon sa mga tradisyunal na solusyon sa patakaran ng pera. Habang bumagsak ang demand, bumababa ang presyo. Ang mga producer ay humabol ng mga benta na may mas mababang mga presyo at ang ipinagpaliban na desisyon sa pagbili ay pinalakas. Higit pang mga mamimili ang naghihintay nang mas mahaba at bumili ng mas mura, na nag-iingat ng spiral na pagpunta, hanggang sa "sahig" -ang presyo na walang sinumang makakapagtustos at makakatagal-ay naabot.
Anong pwede mong gawin?
Sapagkat ang karamihan sa mga mambabasa ay hindi makakaimpluwensya ng mga bagay tulad ng patakaran sa pera ng Fed, o mga patakaran sa pandaigdigang kalakalan, pag-isipan natin kung ano ang maaari mong gawin.
- Pamahalaan ang bahagi ng negosyo na mas mahusay mong kontrolin, muling pagsasaayos sa mga pagbabago nang mas mabilis at mas matalinong. Ang unang hakbang ay upang maunawaan at makilala ang likas na katangian ng problema ganap.
- Paunlarin ang mga sistema ng maagang babala upang matuklasan ang pagsisimula ng isang ikot ng pag-ikot, pagtipon ng impormasyon mula sa pamilihan at mabilis na pagbabahagi nito sa loob ng kumpanya. Alamin ang mga pag-iingat nang maingat, manatiling kakayahang umangkop at mag-shop nang matigas / bumili ng matalim.
- Gumamit ng Cost-Impact-Analysis, na nagbabawas sa mga bahagi ng mga gastos upang makilala ang epekto ng mga pagbabago sa gastos ng paggawa, ang mga elemento ng gastos sa overhead, mga pagbabago sa mga presyo ng kalakal, mga pagbabago sa produktibo o panlabas na mga kadahilanan (hal., Mga gastos sa transportasyon). Kapag ang inaasahang mga pagbabago sa mga gastos ay tinantiya, ang mga estratehiya ay maaaring maisagawa upang makitungo sa kanila bago madama ang epekto.
- Gumawa ng mga materyal na pamalit, na maaaring mabawasan ang mga impluwensya sa gastos sa kalakal; maglipat ng sourcing sa mas mababang gastos na mga bansa / mga supplier. Tanggalin ang basura o palitan ang iyong supply chain upang alisin ang mga di-value-added na mga gastos.
- Maghanap ng mga pagpapahusay ng pagiging produktibo-isa sa pinakamakapangyarihang mga tool-gamit ang mga prinsipyo ng Lean, Six-Sigma® at marami pang ibang mga diskarte.
- Ang Resort sa "luma" na Pagsusuri ng Halaga-na binuo sa GE noong 1950-ay kapaki-pakinabang sa paggawa ng mga halaga sa tradeoffs at pag-maximize ng halaga sa isang naibigay na antas ng gastos / presyo.
Ang lahat ng mga ito ay epektibong pamamaraan sa pamamahala sa isang ikot ng pagbubukas. Wala sa mga ito ang titigil sa pagpapalabas ng bawat isa, ngunit ang sapat na mga kumpanya na kumikilos ay katulad nito ay magpapabagal sa spiral nito. Ang mga patakaran ng pamahalaan ay dapat na matugunan ito sa pamamagitan ng mga impluwensya sa macro-ekonomiya tulad ng patakaran sa pera at kalakalan, atbp. Ang mga ito ay kadalasan sa labas ng kontrol ng karamihan sa mga tagapangasiwa / executive.
Sabihin lang "Hindi!"
Gayunpaman, ang pagbebenta batay sa halaga at hindi presyo, at hindi paggamit sa hindi makatwiran pricing (sa ibaba gastos) o presyo digmaan, maaari ring makatulong sa pag-agaw deflation. Minsan, sasabihin mo lang "Hindi, hindi ko mabibili sa presyo mo."
Kung / kapag ang mga mamimili ay nagsimulang makaramdam na ang mga presyo ay umabot na sa "sahig" -ang antas kung saan ang halaga ay hindi na matutulungan sa anumang mas mababang presyo-hihinto ang kanilang paghihintay upang makabili. Ito ay pagkatapos na deflation ay nakapaloob. Pagkatapos ng pagbabago ay maaaring magsimula na makakuha ng traksyon, paglikha ng mga bago, mas mahalagang mga produkto o serbisyo, kung saan ang mga mamimili ay handang magbayad ng mas mataas na presyo.
Pamamahala sa panahon ng disinflation ay mahirap; Ang pamamahala sa panahon ng pagpapalabas ay mas mahirap. Ang pangangasiwa sa isang kapaligiran ng pag-ikot ay lumiliko sa lahat ng mga bagay na iyong natutunan para sa mga taon nang pababa.
Pinayuhan tayo ni Albert Einstein: "Ang mundo na nilikha namin ngayon ay may mga problema na hindi maaaring malutas sa pamamagitan ng pag-iisip sa paraang naisip namin noong nilikha namin sila." Kung ikaw ay namamahala nang magkakaiba, gumamit ng mga bagong kasangkapan, makakuha ng mga bagong pananaw at pagkatapos ay kumilos nang mabilis, maaari mong pigilin ang pagtaas ng pagbaba ng tubig at i-minimize ang mga nakakapinsalang epekto nito.
1
