Narinig mo nang paulit-ulit ang mga maliit na may-ari ng negosyo na kailangang maging mahusay na mga tagapamahala para lumago ang kanilang mga kumpanya. Ngayon, may ilang mga tunay na patunay.
Ang isang bagong pag-aaral ng Gallup ay nag-ulat na ang mga kumpanya na pinamunuan ng mga tagapangasiwa na may mataas na "Delegator" na kakayahang tangkilikin ang kapansin-pansing mas mataas na mga rate ng paglago at kita kaysa sa mga wala.
Bilang karagdagan, ang isang negosyante na isang mahusay na tagapamahala na may mataas na kakayahan sa Delegator ay mas malamang na magkaroon ng malalaking plano ng paglago at lumikha ng mas maraming trabaho kaysa sa mga average o mahinang delegador.
$config[code] not foundBakit napakahalaga ng delegasyon? Una, tingnan natin ang pag-aaral. Sinusuri ng Gallup ang mga negosyante mula sa listahan ng Inc. 500 at natagpuan:
- Ang mga may mataas na talento ng Delegator ay nag-post ng average na tatlong taon na rate ng paglago ng 1,751 porsiyento, 112 porsyento na mas mataas kaysa sa mga may limitadong o mababa ang talento ng Delegator.
- Ang mga CEO na may mataas na talento ng Delegator ay nakabuo din ng 33 porsiyentong mas mataas na kita kaysa sa mga may mababang o limitadong talento ng Delegator - isang average na $ 8 milyon kumpara sa $ 6 na milyon
- Sa wakas, ang mga Delegador ay lumikha ng mas maraming trabaho sa mas mabilis na rate. Ang mga kumpanya na may mga CEO na may mataas na talento ng Delegator ay lumikha ng isang average ng 21 na trabaho sa loob ng 3 taon, kumpara sa 17 para sa mas mababang antas ng kakayahan ng Delegator.
Ang isang hiwalay na pag-aaral ng Gallup ng higit sa 1,400 negosyante na may mga empleyado ay nakakakita ng katulad na mga resulta.
Isang-ikatlo ng mga may mataas na talento ng Delegator ang nagsasabi na plano nila na mapalaki ang kanilang mga negosyo. Sa kabaligtaran, 21 porsiyento ng mga negosyante na may mas mababa o limitadong talento ng Delegator ay may malaking plano sa paglago.
Bilang karagdagan, 20 porsiyento ng mga may mataas na plano ng talento ng Delegator upang palakasin ang kanilang mga kawani ng 5 porsiyento o higit pa sa susunod na taon. Labing-apat na porsiyento ng mga may mas mababang talento ng Delegator ang sinasabi nito.
Kaya kung ano ang maaari mong gawin kung, tulad ng marami sa amin, nakikipagpunyagi ka upang palayain ang iyong "sanggol" at maging isang mahusay na delegator? Subukan na bumuo ng anim na katangian ng Delegator na natukoy ng pag-aaral ng Gallup.
- Umamin na hindi mo maaaring gawin ang lahat ng iyong sarili. Natuklasan ng Gallup na ang mga mahusay na Delegator ay nakatuon sa mga gawain na "mataas ang ani"; ang mga mahihirap ay nawala sa pang-araw-araw na trabaho na maaaring madaling hawakan ng ibang tao.
- Bumuo ng isang malakas na koponan. Ayon sa Gallup, ito ay nangangailangan ng pag-unawa kung ano ang iyong mga empleyado ay mabuti (at masama) sa, tulad ng pag-unawa kung ano ang iyong sarili excel sa. Kapag may hawak ka sa mga kasanayan ng empleyado, maaari mong balansehin ang koponan sa pamamagitan ng pagtutugma sa tamang tao sa tamang papel.
- Ibigay kung ano ang kailangan ng iyong mga empleyado. Kung ito ay pagsasanay, moral na suporta o kagamitan at teknolohiya, tiniyak ng mga mahusay na tagapamahala na ang kanilang mga koponan ay may backup at suporta upang maayos ang kanilang mga trabaho, at upang matuto at lumago.
- Huwag micromanage. Ang malinaw na pag-sign ng isang non-Delegator ay nakakakuha ng nahuhumaling sa mga detalye at pag-aagaw sa kung paano ginagawa ng mga empleyado ang mga bagay. Ang mga magagandang delegador ay nagsasabi sa mga empleyado kung ano ang inaasahan nila, pagkatapos ay hayaan ang mga empleyado na pagmamay-ari kung paano gagawin ito.
- Alamin ang pakikipagtulungan. Ang mga magagandang delegado ay sabik na marinig ang mga bagong ideya mula sa mga empleyado, tulad ng mga bagong paraan ng paggawa ng mga bagay. Ang pagpapaalam sa mga empleyado ay gumawa ng mga desisyon at ang pagpasok ay nagiging mas matapat. Sinusubukan ng mga mahihirap na delegado na gawin ang lahat ng desisyon mismo.
- Maging isang mabuting tagapagsalita. Ang madalas na komunikasyon, lalo na ang positibong feedback, ay mahalaga sa mahusay na pagpapadala, sapagkat ito ay lumilikha ng pagtitiwala sa mga empleyado. Hayaan ang iyong koponan kung ano ang nangyayari sa kumpanya sa halip na sinusubukang pamahalaan ang lahat ng ito sa iyong sarili.
Subukan ang pagsabi sa isang pinagkakatiwalaang empleyado o kapareha na sinusubukan mong baguhin ang iyong mga paraan, at magpatala sa taong iyon upang bigyan ka ng feedback, nudges at mga babala kapag lumipat ka sa non-Delegator mode.
Kung maaari mong maisagawa ang anim na mga layunin, magtatayo ka ng isang malakas na koponan ng mga empleyado - na ginagawang mas madali upang palayain at tiwala sa mga ito sa mga gawain na kailangan mong bumaba sa iyong plato.
Nabigla Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
