Ang mga nagpapatrabaho na may magkakaibang mga lugar ng trabaho ay gumawa ng pangmatagalang pangako sa pag-upa, pagtataguyod at pagpapanatili ng mga empleyado batay sa batas. Sa ilalim ng Title VII ng Civil Rights Act of 1964, labag sa batas na gamutin ang mga empleyado nang iba batay sa edad, kasarian, lahi o kakayahan. Gayunpaman, ang pagkuha ng magkakaibang lugar ng trabaho ay higit pa sa pag-hire lamang ng mga empleyado ng iba't ibang etniko, lahi at relihiyon. Ang paghahanap ng tunay na solusyon sa pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho ay tungkol sa pagtulong sa mga empleyado sa mga proyektong pang-outreach ng komunidad, pagpapatupad ng mga programang pagkakaiba-iba, at paggalang at pagtanggap sa lahat ng manggagawa.
$config[code] not foundKilalanin ang Mga Problema ng Kumpanya
Dapat na tasahin ng mga kumpanya ang mga layunin ng empleyado at negosyo sa pamamagitan ng pagtatanong tulad ng: Anong mga problema ang kinakaharap natin sa kita? Gumawa ba tayo ng pinakamahusay na serbisyo sa customer o mga resulta ng creative? Ang mga sagot sa mga tanong na ito ay magdadala ng mga solusyon sa pagkakaiba-iba sa harap. Si Brad Karsh ay ang presidente ng JB Training Solutions na nakabase sa Chicago, isang kumpanya na nagtatrabaho sa mga employer upang mapahusay ang mga kasanayan sa negosyo. Sinasabi niya na ang mga tao ay kumikilos patungo sa mga negosyo na nauunawaan at nauugnay sa kanila. Samakatuwid, ang higit na pagkakaiba-iba ng isang kumpanya ay, mas kumplikado at pagkakatulad sa pagitan ng mga empleyado at mga kliyente.
Itaguyod ang Lahat ng Mga Kwalipikadong Kandidato
Ang isang magkakaibang lugar ng trabaho ay puno ng mga tao ng iba't ibang kakayahan, nasyonalidad at kasarian na may mga kinakailangang kasanayan para sa pagsulong. Ang pagtataguyod mula sa loob ay nagpapanatili sa iba't ibang lugar sa trabaho kapag ang isang kumpanya ay nagtataguyod batay sa kasanayan at positibong pagganap, hindi pagkatao o kasarian, halimbawa.Ang pagpapasa ng isang buntis na babae para sa promosyon dahil siya ay nakatakdang kumuha ng maternity leave o tumangging ilipat ang isang lalaki na empleyado mula sa bodega hanggang sa koponan ng pagbebenta ng isang kumpanya ng damit ng babae ay itinuturing na labag sa batas na diskriminasyon. Kapag nangyari ito, ang mga empleyado ay nakaramdam ng pagkakakonekta sa kumpanya at huminto sa pagkuha ng mga mahahalagang proyekto, sabi ni Douglas N. Silverstein, isang abugado sa pagtatrabaho at labor law na batay sa Los Angeles.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingTayahin ang Mga Kailangan ng Kawani
Ang mga empleyado ng pakikipanayam tungkol sa nais nilang makita ay nangyayari sa lugar ng trabaho. Paano matutulungan ng kumpanya ang mga empleyado na mapalakas ang moral, produktibo at benta? Ito ang unang hakbang sa paggawa ng mga bayad sa empleyado na pinapahalagahan at iginagalang. "Dapat gamitin ng mga empleyado ang mga pagtatasa sa lugar ng empleyado, mga survey at data sa kasiyahan upang malaman kung aling mga patakaran ng pagkakaiba-iba ay lubos na makakatulong sa mga empleyado at, samakatuwid, ang negosyo sa malaki," paliwanag ni Karsh. Dagdag pa niya na ang isang magkakaibang lugar ng trabaho ay dumating kapag ang bawat empleyado ay may access sa pagsasanay sa kasanayan sa trabaho, mga kultural at mga generational na sensitivity na mga workshop at mga pagkakataon sa pag-outreach ng serbisyo sa komunidad.
Isulat ang Isang Diversity Plan
Ang mga natuklasan ng pagkakaiba-iba ay dapat na detalyado sa nakasulat na plano. Dapat isama ng mga layunin ng samahan ang magkakaibang mga gawi sa pag-hire, mga benepisyo ng empleyado at mga pagkakataon sa pag-promote ng walang kinikilingan anuman ang edad, kasarian, kultura, lahi o kapansanan. Ang plano ay dapat ding ipahayag ang mga programa at patakaran na gagawin upang maitaguyod ang pagkakaiba-iba. Halimbawa, si Michael Bach, ang pambansang direktor ng pagkakaiba-iba, katarungan at pagsasama para sa KPMG ng accounting firm, ay nagpapaliwanag na ang plano ng pagkakaiba-iba ng KPMG ay may pagsasanay sa GlobeSmart, isang programa na tumutulong sa mga empleyado na maunawaan ang iba't ibang kultura kapag bumibisita sa mga kliyente sa ibang mga bansa. Halimbawa, isang empleyado na pumunta sa Tsina ang sasagutin ng isang profile sa GlobeSmart, na kung saan ay sasabihin sa kanya kung ano ang dapat malaman kapag gumagawa ng negosyo sa Tsina o kapag nagtatrabaho sa isang tao mula sa Tsina.
