Ang pagsusuri ng empleyado ay isang tool na ginagamit ng mga tagapamahala at kagawaran ng human resource upang suriin ang pagganap ng isang empleyado sa isang takdang panahon. Kadalasan ang mga pagsusuri ay kinabibilangan ng mga detalye tungkol sa pagiging produktibo, saloobin, karugtong, at kakayahan ng empleyado upang matugunan ang mga layunin. Ang mga pagsusuri ng empleyado ay maaaring magkaroon ng positibong epekto sa lahat ng aspeto ng negosyo kapag maayos itong ginagamit upang matulungan ang coach at gantimpalaan ang mga empleyado.
$config[code] not foundProseso ng Pagsusuri
Ang bawat kumpanya ay may sariling natatanging paraan ng pagsasagawa ng mga pagsusuri ng empleyado. Kadalasan, ang departamento ng mga human resources ay magkakaroon ng isang form na may mga katanungan para sa manager upang sagutin. Ang mga pormularyong ito ay puno ng mga sagot batay sa trabaho ng empleyado sa panahon ng pag-set ng panahon. Ang mga nakasulat na pagsusuring empleyado ay nakumpleto ng tagapamahala at sinuri sa empleyado upang kilalanin ang mga nagawa at magtatag ng plano para sa pagpapabuti ng mahina na mga lugar ng pagganap.
Mga benepisyo
Maraming mga benepisyo sa pagsasagawa ng mga pagsusuri ng empleyado. Ang mga empleyado na nakakaranas ng mga problema sa mga tiyak na lugar ay makakakuha ng kalamangan sa pagtanggap ng personal na pansin upang makatulong na mapagtagumpayan ang mga hamon, habang ang mga empleyado na wala sa inaasahan ay kinikilala para sa kanilang mga pagsisikap. Ang mga pagsusuri ng empleyado ay nagsisilbi rin bilang isang nakasulat na rekord ng anumang mga lugar na kailangang mapabuti. Ang mga pagsusuri na ito ay maaaring makatulong sa mga sitwasyon kung saan ang mga claim sa seguro sa kawalan ng trabaho ay ginawa sa pamamagitan ng pagpapatunay na tinangka ng kumpanya na tulungan ang empleyado na mapabuti ang pagiging produktibo nang walang positibong resulta. Kapag maayos na ginawa, ang pagsusuri ng empleyado ay maaaring maging isang mahusay na motivational tool.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingKahalagahan ng Pagsusuri ng Empleyado
Ang nakasulat na mga pagsusuri ay napakahalaga sa mga malalaking kumpanya na may maraming departamento. Habang ang pamamahala sa itaas na antas ay hindi makakaalam ng mga detalye ng pagganap ng bawat empleyado, ang isang nakasulat na pagsusuri ay nagbibigay-daan sa mabilis na pag-access ng mga pangunahing tagapamahala ng may-katuturang impormasyon kung kinakailangan. Makikinabang ang mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao mula sa mga pagsusuri ng empleyado, dahil ang kakayahang subaybayan ang mga karaniwang alalahanin sa maraming departamento ay nagbibigay-daan para sa mas epektibong pagpaplano ng mga programa sa pagsasanay.
Paglaban sa Pagsusuri ng Empleyado
Maraming mga mangers at mga empleyado ang ayaw ng mga pagsusuri ng empleyado. Ang isa sa mga karaniwang problema na nauugnay sa mga pagsusuri na ito ay ang manager ay maaaring walang detalyadong memorya ng panahon na sinasakop ng pagsusuri. Bilang resulta, ibabatay ng tagapamahala ang mga sagot sa kamakailang kasaysayan lamang. Ito ay maaaring magbigay ng maling pagtingin sa pagiging produktibo ng empleyado at hindi rin makilala ang mga pagpapabuti na ginawa ng empleyado sa pagitan ng mga review. Kadalasan ito ay ang mga negatibong aspeto ng empleyado na lalabas sa memorya ng tagapamahala, na maaaring lumampas sa anumang mga positibo sa rekord ng manggagawa. Karaniwang nararamdaman ng mga empleyado na ang mga pagsusuri ay walang pasubali at hindi makatarungan. Ang isang empleyado na tumatanggap ng isang pagsusuri na nagpapakita ng mga negatibo sa mga positibo ay maaaring mawala ang pagganyak o maghanap ng trabaho sa ibang lugar.
Pagtatatag ng mga Inaasahan
Bago ang pagsusuri, dapat na malinaw na ipahayag ng pangkat ng pamamahala ang mga layunin at inaasahan ng pagganap ng kanilang empleyado. Ang pagtatakda ng lingguhang, buwanang, at taunang mga layunin na nagbibigay-daan para sa pag-unlad na masusubaybayan ay higit na nababatay sa katotohanan kaysa sa mga opinyon ng isang tagapamahala na nag-iisa. Kadalasan ang pagsasama ng pagtatakda ng layunin at pagsubaybay sa isang tradisyunal na mga pagsusuri ng empleyado ay mas mahusay na matutugunan ang mga pangangailangan ng kumpanya at mga empleyado nito.
