Ang isang tinatawag na "green team" ay isang komite ng mga empleyado na nakakatugon sa regular, karaniwan sa oras ng trabaho, upang matulungan ang kanilang tagapag-empleyo na mapalakas ang pagpapanatili. Ang ideya ay ang pagpapakilos ng mga empleyado sa paligid ng pagpapanatili ay hindi lamang maglulobo ng mga bagong estratehiya kundi pati na rin ang magboluntaryo sa pagbili ng empleyado.
Gayunpaman, ang mga berdeng koponan ay mag-aalsa o mahulog kung hindi maingat na ipatupad. Narito ang ilang mga paraan na maaaring matiyak ng maliliit na lider ng negosyo na ang kanilang mga berdeng koponan ay epektibo.
1. Anyayahan ang mga pinaka-madamdamin na empleyado. Ang mga koponan ay pinakamahusay na gumagana kapag ang mga miyembro ay madamdamin tungkol sa kanilang misyon. Simulan ang iyong koponan sa pamamagitan ng pag-abot sa mga empleyado na pinaka-interesado sa pagpapanatili, at hilingin sa kanila kung handa silang magtungo sa berdeng koponan. Ang mga pagkakataon ay, sila ay armado ng mga ideya at maaaring pinakamahusay na magbigay ng lakas sa iba pang mga empleyado upang makatulong na mabawasan ang bakas ng paa ng kumpanya.
2. Lumikha ng isang mahusay na bilugan koponan. Sa sandaling nakuha mo ang mga solidong lider, kumalap ng magkakaibang pangkat ng mga empleyado mula sa iba't ibang tungkulin sa loob ng kumpanya o iba't ibang mga kagawaran. Sa isip, gusto mo ang isang grupo na sapat na maliit upang maging mabisa ngunit sapat na sapat upang makakuha ng isang buong hanay ng mga pananaw. Madalas itong nakakatulong na magkaroon ng isang tao mula sa pamumuno ng kumpanya sa berdeng koponan, ngunit dapat itong maging malinaw na siya ay isa lamang miyembro ng koponan - hindi ang boss.
3. Magtatag ng mga layunin nang maaga. Ang mga paunang pagpupulong ng iyong berdeng koponan ay dapat tumuon sa pagtatakda ng ilang mga layunin upang makatulong na gabayan ang koponan. Ang pagkakaroon ng pamumuno ng kumpanya sa mga unang pagpupulong ay makatutulong na matiyak na ang lahat ay nasa parehong pahina. Marahil ang layunin ay bolstering ang programa ng recycling ng kumpanya, pagbabawas ng carbon footprint nito o pagtuklas ng mga paraan upang mas mahusay na makisali sa mga empleyado sa pagpapanatili. Ang pagsulat ng mga priyoridad na ito ay maglilingkod bilang mapa ng daan para sa koponan na sumusulong at matiyak na alam ng lahat kung ano ang mga layunin.
4. Lumikha ng mga protocol. Maaga, talakayin ang mga protocol. Tukuyin ang isang regular na iskedyul para sa mga pagpupulong ng koponan at magtalaga ng mga tungkulin sa loob ng koponan, tulad ng kung sino ang namamahala sa pagpapanatili ng talaan o pakikipag-usap sa pag-unlad ng koponan sa pamamahala at iba pang mga empleyado. Magtakda rin ng iskedyul para sa kung paano at kailan mangyayari ang mga komunikasyon sa pamamahala at mga empleyado. Marahil ang koponan ay makakatagpo ng quarterly sa pamamahala upang talakayin ang kanilang mga natuklasan at rekomendasyon at magpadala ng mga pana-panahong mga update sa e-mail sa lahat ng empleyado.
5. Maghanda upang ipatupad ang mga rekomendasyon ng koponan. Maging handa nang kumilos batay sa mga rekomendasyon ng berdeng koponan. Ang pinakamadaling ma-deflate ang momentum ng berdeng koponan ay ang lumikha ng koponan at pagkatapos ay hindi kailanman kumilos sa alinman sa mga rekomendasyon nito.
5 Mga Puna ▼
