11 Mga Tip para sa Pagbuo at Pamamahala ng Koponan

"Anong tip sa pamamahala ng empleyado ang magbibigay sa iyo ng mga negosyante na nagtatayo ng kanilang koponan?"

Narito ang sinabi ng komunidad ng YEC:

1. Sanayin ang mga ito

"Maraming mga negosyante ang may deluded na inaasahan na dapat ipakita ng isang empleyado ang kanilang trabaho. Hindi mahalaga kung gaano karapat-dapat ang mga ito, ang isang empleyado ay mangangailangan ng train up at oras ng pagsasama. Ang isang idinagdag na pag-iisip, ang pag-iisip tungkol sa mga siklo ng pagsasanay ng mga empleyado at mga landas ng paglago ay talagang nakakapag-isip sa iyo kung paano palaguin ang iyong kumpanya. "~ Charlie Gilkey, Nakabubugang Nagbubunga

2. Gumawa ng Panayam sa Paninirahan

"Gumawa kami ng ilang mga dokumento para sa mga bagong empleyado upang mapunan karapatan kapag nagsimula sila tungkol sa kung paano nila nais na magtrabaho, gagantimpalaan, may mga pagpupulong, atbp. Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng nakasulat na pababa ito ay nagbibigay sa aming buong koponan ng isang pag-unawa sa kung paano ang mga bagong miyembro ng koponan ay maaaring magkasya at lumikha ng isang mas mahusay na kultura ng trabaho. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding

3. Kumuha ng Mabuting Pamamahala ng Sistema ng Proyekto

"Maaaring panatilihin ng mga negosyante ang malaking larawan sa kanilang ulo, ngunit kailangan ng mga empleyado na magkaroon ng mga detalye sa harap nila. Ang isang mahusay na proyektong pamamahala ng software (Manymoon ay libre) ay isang mahusay na paraan upang panatilihin ang mga koponan na nakatutok at sa gawain. Ang kahusayan at pagiging produktibo ay tataas kapag sinukat mo ang pananagutan sa software ng pamamahala ng proyekto. "~ Lucas Sommer, Na-awdit

4. Turuan ang Mga Empleyado na Huwag Kailangan ng Tagapamahala

"Turuan at bigyang kapangyarihan ang iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng mga parameter upang matulungan silang gawin ang kanilang trabaho nang autonomously. Ang isang sales rep ay hindi nangangailangan ng isang script, dapat niyang maunawaan kung ano ang gumagawa ng isang produkto na mahalaga sa isang customer, at ang maraming mga paraan upang ituro ang mga benepisyo. Ang isang service rep ay hindi nangangailangan ng isang "patakaran ng kumpanya" na tumutukoy sa, kundi isang diskarte para sa paglutas ng mga problema upang ang client ay nasiyahan. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia

5. Magtakda ng isang Quarterly Theme and Vision

"Ang aming unang taon sa negosyo ay ginawa namin araw-araw na pang-negosyo. Ngunit natagpuan namin na kahit na kami ay gumagawa ng mga kahanga-hangang bagay, kung minsan kami ay natigil sa isang uka dahil hindi namin pagbaril para sa isang malaking layunin. Kaya nagsimula kaming magtakda ng isang quarterly na tema para sa aming kumpanya. Ang temang ito ay napupunta sa lahat ng ginagawa natin sa tatlong buwan, at ang bawat isa ay nakatuon sa paggawa ng layuning iyon ng isang katotohanan. Tumutulong ito sa mga pagsisikap sa pag-focus. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC

6. Buksan ang Patakaran sa Pinto

"Ang mga empleyado (lalo na ang mga bago) ay magkakaroon ng mas maraming pagkakamali kaysa kinakailangan kung sa palagay nila hindi sila maaaring magtanong sa iyo o makakuha ng iyong feedback. Siguraduhing ikaw ay naa-access at magagamit hangga't maaari. Literal na, panatilihing bukas ang iyong pinto upang mabigyan ang impresyon na maaaring bisitahin ng kahit sino na mag-bounce ng ideya o magtanong sa iyo. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees

7. Ang Kultura ay Hari

"Ilagay muna ang iyong mga empleyado, at gagawin nila ang mas mahusay na pag-aalaga ng iyong mga customer. Habang itinatayo mo ang iyong koponan, dapat mong tukuyin kung ano ang magiging hitsura ng loob ng iyong kumpanya. Ang iyong panloob na tatak sa huli ay tumutukoy kung paano kinakatawan ang kumpanya sa labas. Kung sinubukan mong gawing unang disenyo ang karanasan ng kostumer, ito ay sapilitang at hindi likas. Subukan ang disenyo ng karanasan ng empleyado muna. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk

8. Mag-hire para sa Kakayahang Makuha ang Bagay-bagay

"Hindi maaaring tiisin ng isang maliit na kumpanya ang mga taong tamad, nagpapaliban o hindi nakakagamit ng limitadong mga mapagkukunan upang itulak ang mga proyekto. Kailangan mo ang mga taong maaaring sumunod-sunod, maghanap ng mga matalino na solusyon at workaround na may pakiramdam ng pangangailangan ng madaliang pagkilos, at maaaring mag-charge ng isang problema at itaboy ito sa isang matagumpay na solusyon. "~ Matt Mickiewicz, 99designs

9. Magsanay ng Transparency

"Palagi akong tapat sa aking pangkat tungkol sa pinansya at kliyente. Sa ekonomiya na ito, mahalaga na harapin ang mga tao sa bawat aspeto ng negosyo - lalo na kapag nagsimula ka muna. Tinatangkilik ng mga kabataang propesyunal ang pagiging mahalagang bahagi ng proseso ng pagpaplano at paggawa ng desisyon, at makakatulong din ito sa kanila na mas mahusay na maunawaan kung paano tumatakbo ang negosyo. "~ Heather Huhman, Halika

10. Sabihin sa kanila Paano Upang Bumira Butt

"Nagtatrabaho ako sa ito, ngunit naging malinaw na ang pagpapaalam sa isang tao kung paano kick butt ay nagdaragdag ng posibilidad na gagawin nila ito. Gusto ng matalino, may talino na mga tao na maging matalino at mahuhusay, at nasa iyo bilang isang lider ng negosyo. Ang mga negosyante ay madalas na nag-uudyok sa sarili at nalilimutan natin na ang pagkuha ng karamihan sa mga tao ay nangangahulugang pagpapakita sa kanila kung paano magtagumpay. "~ Derek Shanahan, Foodtree

11. Hikayatin ang pagiging bukas at Katapatan

"Hindi mo nais na matakot ang iyong mga empleyado na sabihin sa iyo ang katotohanan. Maaari mong hikayatin ang pagiging bukas at katapatan sa pamamagitan ng: 1) Pagtugon nang mahinahon kapag sinasabi nila sa iyo ang isang bagay ay hindi nawala gaya ng iyong inaasahan 2) Pakikipag-usap sa pamamagitan ng isang plano para sa paglipat ng 3) Sumasang-ayon sa follow up at pananagutan. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®

Mga Tip sa Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock