Ang pagbuo ng isang team na may mahusay na mga tao ay palaging ang susi sa isang matagumpay na negosyo. Upang makamit ito, ang ilang mga kumpanya ay kumukuha ng mga superstar mula sa kanilang mga katunggali o mga katulad na industriya kung saan ang kanilang mga kasanayan ay maililipat.
Sa kasamaang palad, tulad ng sa sports, maraming mga halimbawa kung saan ang mga superstar sa negosyo na matagumpay sa isang kumpanya ay hindi sa kanilang bago. Halimbawa, si Ron Johnson, ang Vice President ng Retail ng Apple, na nagbago ng industriya sa mga tindahan ng Apple, ay tumagal nang wala pang dalawang taon nang siya ay inilunsad ng JCPenny upang ibalik ang kanilang mga pagsisikap sa tingian. Si Marissa Mayer, Vice President sa Google ay hindi matagumpay na nagagabay sa Yahoo! bilang Pangulo at CEO nito. Maraming malaking oras ang mga executive ng kumpanya ay hindi matagumpay kapag humantong sila sa isang maliit na negosyo. Sa katunayan, ang aking siyam na taon sa IBM ay wala akong maihanda sa pagpapatakbo ng sarili kong kumpanya. Nang makita ng propesor ng Harvard Business School na si Boris Groysberg ang "maaaring dalhin" ng mga pinansiyal na analyst ng superstar, nalaman niya na 50 porsiyento ang hindi maganda ang taon pagkatapos na lumipat sila sa ibang kumpanya. Ano ang mas nakagugulat, na ang sabi ni Groysberg na marami ang hindi kailanman matagumpay.
$config[code] not foundAng mga Star Star ay Kadalasan ay isang Produkto ng Oras at Lugar
Nangyayari ito dahil ang tagumpay sa anumang partikular na kumpanya ay mas kumplikado kaysa sa indibidwal na tao lamang. Jeffrey Pfeffer, isang propesor ng pag-uugali ng organisasyon sa Unibersidad ng Stanford, nagsasabi na ang pagganap ng isang tao ay hindi lamang isang function ng kanilang kakayahan, kundi ng mga sistema na nakapaligid sa kanila. Ang tagumpay ng superstar ay tungkol sa isang partikular na proyekto, sa mga proseso ng kumpanya, na napapalibutan ng isang kultura, sa isang partikular na oras sa lugar ng pamilihan. Ang isang tao ay maaaring maging isang superstar sa isang partikular na setting at hindi ito maaaring ilipat sa isang bago.
Ano ang Dapat gawin ng Kumpanya?
Pumunta maakit ang posibleng pinakamahusay na koponan, ngunit hindi nakasalalay sa isang superstar upang gawin ang pagkakaiba sa pangkalahatang pagganap ng kumpanya. Itigil ang pagtuon sa mga recruiting at pagkatapos ay magbabayad ng maraming pera para sa isang superstar. Gumawa ng isang kapaligiran kung saan ang panloob na talento ay maaaring lumago upang mapabuti ang kanilang pagganap. Ito ay ginagawa sa pamamagitan ng aktibong pagsasanay at pagsuporta sa kasalukuyang koponan. Ang malakas na mga proseso ay magiging mas epektibo ang bawat empleyado.
Ipinakikita rin ng mga pag-aaral na ang pagpapanatili ng mga nakakalason na empleyado ay maaaring mas malaki kaysa sa pagbalik mula sa karagdagang produktibo ng isang superstar. Ang gastos ay hindi lamang sa kanilang mga mahihirap na pagganap, ngunit kung paano ito maaaring kumalat sa koponan sa paligid ng mga ito.
Ano ang iyong mga tagumpay at kabiguan ng superstar?
Nai-publish sa pamamagitan ng pahintulot. Orihinal na dito.
Michael Jordan Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
Higit pa sa: Nextiva, Content Channel Publisher 4 Mga Puna ▼
