Ang mga malalaking organisasyon ay may hindi kukulangin sa dalawa hanggang tatlong antas ng mga layunin ng tagapamahala na gagamitin upang maisaayos ang mga operasyon. Sa isang paraan ng kaskad, ang mga layunin ay dumadaloy mula sa sentro ng samahan hanggang sa mga dulo nito. Ang mga madiskarteng layunin ay nakatuon sa mga gawain ng buong organisasyon. Ang mga layunin ng dibisyon o departamento ay nagtuturo sa mga gawain ng mga tagapangasiwa sa gitnang antas. Sa wakas, ang mga tagapamahala ay tumutulong sa mga manggagawa na magtakda ng indibidwal na mga layunin na sumusuporta sa kanilang dibisyon o departamento at mga layunin ng organisasyon.
$config[code] not foundPaggawa ng Mga Layunin sa Pagpapatakbo
Sa mga operasyon, namamahala ang mga tagapamahala ng mga gawi sa negosyo at mga gawain ng mga empleyado sa bawat araw. Maaaring may mga ito ang paggamit ng mga makina at digital na teknolohiya, pati na rin ang mga pisikal na gawain. Para sa mga direktang operasyon, ang mga tagapamahala ay nagtatakda ng mga layunin sa negosyo na nakatuon sa kung paano mapagbubuti o baguhin ang mga umiiral na mga gawain sa negosyo at kung paano ipatupad ang mga bagong gawi sa negosyo na nagpapataas ng kahusayan at gumawa ng mga resulta ng mas mataas na kalidad.
Aligning Mga Layunin sa Diskarte
Ang mga tagapamahala ay hindi karaniwang nagtatakda ng mga layunin para sa kanilang dibisyon o mga kagawaran o mas maliliit na grupo ng mga empleyado sa paghihiwalay. Nilayon nila ang mga layunin sa isang strategic plan. Nagbibigay ito ng mga nag-time na layunin para sa buong samahan para sa tatlo hanggang 10 taon. Ang pinakamataas na antas ng pamumuno sa organisasyon ay gumagamit ng strategic plan upang mapanatili ang isang organisasyon na mapagkumpitensya sa isang pagbabago ng kapaligiran ng negosyo.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagpapatuloy ng Pagsasama ng Layunin
Ang konsepto ng pagsasama ay tumutulong sa mga tagapamahala sa iba't ibang mga kagawaran na isaalang-alang kung paano nakakatulong ang mga layunin ng kanilang sariling yunit upang suportahan ang mas malaking organisasyong misyon. Sa halip na iisipin lamang ang kanilang mga yunit ng negosyo sa paghihiwalay, dapat nilang tanungin kung paano isasama ang kanilang mga aktibidad sa iba pang aktibidad ng mga yunit ng negosyo. Ang panlahatang pag-iisip na ito ay tumutulong sa mga tagapamahala na gumawa ng mas mahusay na mga layunin sa pagpapatakbo at maiwasan ang pagkopya ng mga aktibidad, na kung saan ay mag-aaksaya lang ng mga mapagkukunan
Isinasaalang-alang ang Mas Maliit na Mga Negosyo
Sa mas maliit na mga negosyo, ang isang may-ari ng negosyo ay madalas na may malaking papel sa pagtatakda ng mga layunin sa pagpapatakbo. Kung nagtatrabaho ka para sa ganitong uri ng organisasyon, tulungan kang magsulat ng mga layunin upang suportahan ang misyon o layunin ng kumpanya. Maaari kang tumuon sa kalidad ng serbisyo sa customer, mga layuning panlipunan na gumagawa ng mga benepisyo para sa isang mas malaking komunidad, mga layunin na nakatuon sa kita at mga layunin para sa pagpapalawak, tulad ng pagpapalaki sa lakas ng trabaho ng kumpanya.
