Kailangan ng isang uri ng pagkatao upang magtagumpay sa pamamahala ng proyekto. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay dapat na salamangkahin ang klasikong tatsulok ng deadline, saklaw at badyet. Kinakailangan din nila ang mga tao ng mga kasanayan upang mag-udyok sa mga miyembro ng koponan ng proyekto at pamahalaan ang mga inaasahan ng mga stakeholder. Para sa tamang tao, ang isang karera sa pamamahala ng proyekto ay maaaring maging kapwa mapaghamong at tuparin.
Kakayahan sa pakikipag-usap
Ang mga matagumpay na tagapamahala ng proyekto ay malinaw na nakikipag-usap, nagtatakda ng mga makatwirang inaasahan para sa mga miyembro ng koponan at mga stakeholder, at nagtatrabaho upang matiyak na matupad nila ang mga inaasahan. Ang isang epektibong tagapamahala ng proyekto ay kasing komportable sa pakikipag-usap sa mga namumuno sa ehekutibo habang siya ay nakikipag-usap sa mga miyembro ng koponan ng pantulong na proyekto, at siya ay sanay sa cross-cultural communication. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay nakikibahagi sa aktibong pakikinig upang matiyak na naiintindihan nila ang feedback mula sa mga stakeholder ng proyekto. Sa mga pagpupulong, sila ay mga dalubhasa sa pagpapanatili sa isang agenda at pagpapanatili ng isang diskusyon sa punto.
$config[code] not foundAnalytical Skills
Ang mga kasanayan sa analytical ay nagbibigay-daan sa isang proyekto manager upang synthesize ang impormasyon na natatanggap niya mula sa mga miyembro ng koponan upang matiyak na ang proyekto ay nakakatugon sa mga milestones nito at nananatili sa badyet. Araw-araw, ang mga tagapamahala ng proyekto ay tumatanggap ng impormasyon tungkol sa mga vendor, gastusin, problema, layunin at pagkaantala. Ang mga data na ito ay nagmumula sa maraming mga mapagkukunan, madalas na may iba't ibang antas ng katumpakan at pagiging maaasahan. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay dapat na i-filter at iproseso ang impormasyong ito sa isang paraan na siya ay may makatotohanang pagtingin sa kung paano ang progreso ng proyekto. Kailangan din niyang magkaroon ng kakayahang makita ang mga kahinaan at mabilis na harapin ang mga ito upang masiguro na ang proyekto ay makakakuha ng pabalik sa track.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Kasanayan sa Pamumuno
Ang mga kasanayan sa pamumuno ng proyekto ng manager ay nagpapatuloy sa paglipat ng proyekto. Ayon kay Steven Flannes, ang may-akda ng isang ulat na pinamagatang "Mga Kasanayan sa Tao para sa Project Manager," ang mga tagapamahala ng proyekto ay dapat na isang visionary, facilitator at tagapagturo bilang karagdagan sa pagiging isang tagapamahala. Sa pagbabahagi ng kanyang pangitain, tinutulungan ng tagapamahala ng proyekto ang mga miyembro ng pangkat na nakatuon sa "bakit" kung ano ang kanilang ginagawa. Bilang isang tagapamahala, mananagot siya sa kalidad, gastos at pagiging maagap ng proyekto. Bilang facilitator, tinitiyak niya na ang bawat koponan ay may makatwirang mapagkukunan na kailangan nito upang maisagawa ang gawain nito. Sa wakas, bilang isang tagapagturo hinihikayat niya ang mga miyembro ng koponan na iunat ang kanilang mga kasanayan at tuparin ang mga bagay na hindi nila pinaniniwalaan.
Pagkatao ng Personalidad
Ang isang hanay ng mga uri ng personalidad ay maaaring makamit ang tagumpay sa pamamahala ng proyekto. Halimbawa, tinatangkilik ng isang extroverted manager ng proyekto ang mga nangungunang pulong, pakikipag-ayos sa mga kontratista, paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan at pakikipag-usap sa mga stakeholder. Tinatangkilik ng isang introverted project manager ang maraming oras na ginugol ang nag-iisa na pagrerepaso ng mga numero, pag-update ng mga ulat, pag-aaral ng data at pagpaplano. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay dapat na lumipat sa pagitan ng abstract konsepto tulad ng pangitain at ideals pati na rin ang kongkretong mga isyu tulad ng overruns gastos at pagkaantala. Ang may kakayahang umangkop at madaling ibagay na personalidad ay angkop para sa pamamahala ng proyekto.
