Upang epektibong gumana, kailangan ng isang kumpanya ng iba't ibang mga tagapamahala na may iba't ibang mga hanay ng kasanayan. Ang mga tagapamahala ng human resources, halimbawa, ay nangangasiwa sa isang malawak na hanay ng mga programang tauhan. Ang mga tagapamahala ng linya ng organisasyon ay may pananagutan sa pagpaplano, paggawa ng desisyon, pagtatakda ng mga target at pagbuo ng kita. Ang mga tagapamahala ng teknikal ay isa pang uri ng tagapamahala, at madalas itong nakikita sa mga organisasyon ng pag-unlad ng software. Gayunpaman, ang anumang teknolohikal na kumplikadong proseso sa isang organisasyon, tulad ng pagmamanupaktura o kahit na accounting, ay maaaring gumamit nang mahusay ng isang teknikal na tagapamahala.
$config[code] not foundLayunin ng Mga Technical Manager
Kadalasan, ang mga teknikal na tagapamahala ay nagtuturo ng mga aktibidad sa pag-unlad sa teknolohiko Ang mga tagapamahala ng teknikal ay may posibilidad na magkaroon ng isang mataas na antas ng kadalubhasaan sa isang ibinigay na teknikal na lugar, tulad ng pag-unlad ng software o pagmamanupaktura ng electronics. Ang mga teknikal na tagapamahala ay hindi inaasahan na umupo at magsulat ng code ng software, halimbawa, ngunit dapat nilang maakay ang isang koponan na bumuo ng code na iyon. Malawak, ang mga teknikal na tagapamahala ay punan ang parehong mga tungkulin ng dalubhasa sa pangangasiwa at teknikal.
Pamamahala ng Koponan ng Pagsisikap ng Papel
Kapag ang mga kumpanya ay gumagamit ng mga teknikal na tagapamahala, kadalasang sila ay may mga ito na humantong sa mga koponan ng mga skilled technical employees. Sa pag-develop ng software, halimbawa, ang mga teknikal na tagapamahala ay nagbibigay ng direksyon sa kanilang mga koponan, simula sa pagtukoy ng mga problema sa teknikal at pagkatapos ay pagbubuo ng mga solusyon sa software para sa kanila. Dahil ang software, elektronika o iba pang mga teknolohikal na kasangkot sa mga problema ay maaaring maging sobrang komplikado, ang karamihan sa mga teknikal na tagapamahala ay gumugol ng maraming oras sa pamamahala ng pangkat. Ang isang mahusay na teknikal na tagapamahala ay maaaring mag-dissect isang nakatalagang teknolohiyang hamon at pagkatapos ay panatilihin ang kanyang pangkat na nakatuon sa pagbuo ng makatotohanang at epektibong mga solusyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingProject Management Role
Ang mga teknikal na tagapamahala ay maaaring humantong sa mga koponan na bahagi ng isang proyekto, kasama ang buong pagsisikap na pinamumunuan ng isang tagapamahala ng proyekto. Sa katunayan, ang mga tagapamahala ng proyekto ay karaniwang hindi nagtataglay ng mahusay na kadalubhasaan sa bawat solong teknikal na lugar na matatagpuan sa loob ng isang proyekto. Sa isang proyekto, ang mga tagapamahala ng teknikal ay humantong sa kanilang sariling mga koponan ngunit maaari ring gumana nang malapit sa tagapamahala ng proyekto. Bukod pa rito, kapag nagtatrabaho sa loob ng isang proyekto, pinapatnubayan ng isang teknikal na tagapamahala ang work development ng kanyang koponan ngunit tinitiyak din na ang pagsisikap ng kanyang koponan ay tumutugma sa mga pangkalahatang layunin ng proyekto.
Mga Tagapamahala ng Teknikal na Tagapamahala
Ayon sa kaugalian, ang mga teknikal na tagapamahala ay nagmula sa kapaligiran ng pag-unlad ng software. Sinasabi ng Bureau of Labor Statistics na ang mga tagabuo ng software ay nakakuha ng $ 90,530 taun-taon sa 2010. Ang mga inhinyero ng computer software ay isa pang grupo ng trabaho na maaaring gumana sa teknikal na pamamahala, na may 2010 na mga suweldo na $ 85,540. Gayunman, maraming iba pang mga kumpanya ang gumagamit ng iba't ibang mga itinalagang teknikal na tagapamahala. Sinasabi ng website ng Career Bliss na ang average na suweldo ng pantay na tagapamahala ay $ 87,000, na may mataas na $ 200,000 sa Cisco Systems.
