Naghahanap ka ba sa pag-upa ng mga empleyado sa taong ito, nagtataka kung paano mo mapapanatili ang mga empleyado na mayroon ka mula sa heading off para sa greener pastures, o struggling para sa mga paraan upang panatilihin ang mga ito motivated?
$config[code] not foundMinsan tila tulad ng maliliit na negosyo ay may isang kapansanan sa pagdating sa pagkuha, pagganyak at pagpapanatili, kumpara sa malalaking korporasyon na maaaring mag-alok ng mas mataas na suweldo, posh na mga plano sa benepisyo at maluhong mga setting. Ngunit ang isang kamakailang artikulo ni McKinsey (naka-target, ironically, sa malalaking kumpanya) ay tumutukoy sa mga kalamangan sa mga maliliit na negosyo na hindi nila maaaring mapagtanto.
Tinitingnan ni McKinsey kung paano maaaring bumuo ng mga lider ng negosyo at mahikayat ang mga nangungunang tagapalabas sa kanilang workforce at nalaman na, samantalang ang parehong IQ at EQ (emosyonal na katalinuhan) ay mahalagang mga kasanayan para sa pagpapalabas ng pinakamahusay sa iyong koponan, ang tunay na mahalaga ay ang "kahulugan quotient" (MQ) - sa ibang salita, nag-aalok sa kanila ng pagkakataon na gumawa ng trabaho na makabuluhan sa kanila.
Paano ka makagawa ng kahulugan sa trabaho?
Gumagawa ang McKinsey ng tatlong rekomendasyon na mas madali at natural para sa isang maliit na negosyo na ipapatupad kaysa sa isang malaking isa:
Huwag Tumutok lamang sa Paano Nakikinabang ang Isang Trabaho ng Tao sa Kumpanya
Tumutok sa kung paano ito nakikinabang sa apat na iba pang mga elemento:
- Lipunan sa kabuuan.
- Ang mamimili.
- Ang pangkat ng trabaho at ang indibidwal na manggagawa.
Kapag nag-drill down sa indibidwal na antas, kung iyon ang customer o ang kanilang mga sarili, ang mga empleyado ay nagiging mas motivated. Sa isang mas maliit na negosyo, madaling mag-isip sa mga tuntunin ng mas maliliit na grupo at yunit at upang makita kung paano ang iyong ginagawa araw-araw ay nakakaapekto sa mga nakapaligid sa iyo.
Kung hindi katuparan ni Steve ang kanyang timbang, si Cindy sa pagpapadala ay naghihirap para dito.
Hayaang Isulat ng mga Empleyado ang Sarili nila "Tiket sa Loterya"
Sa ibang salita, hayaan silang piliin kung ano ang gusto nilang gawin at kung paano nila nais na mapabuti ang kanilang sarili at ang kumpanya.
Habang hindi ka maaaring magbigay ng mga empleyado walang limitasyong ang kalayaan dito, maaari mong (at dapat) hikayatin silang isipin ang mga aspeto ng iyong negosyo na gusto nilang matuto nang higit pa tungkol sa, kung ano ang mga bagong kasanayan na nais nilang bumuo, kung saan nais nilang maging sa susunod na taon at taon pagkatapos - at kung paano ito makinabang sa iyong negosyo.
Hikayatin ang mga empleyado sa Maliit, Hindi inaasahang mga Gantimpala
Hindi kayang bigyan ng malaking bonus sa year-end?
Ang mabuting balita ay maaaring hindi mo na kailangang. Binanggit ni McKinsey ang mga pag-aaral na nagpapakita ng mas maliit, mga random na gantimpala na ibinigay sa hindi inaasahang mga oras ay maaaring patunayan lamang bilang epektibo.
Sa katunayan, dahil hindi sila nakikita gaya ng inaasahan, ang ganitong mga "sorpresang" gantimpala ay maaaring maging mas mahalaga sa pagganyak ng mga manggagawa. Ang isang pasasalamat, maliit na regalo o random na hapon ay mga halimbawa ng mga paraan upang maganyak sa hindi inaasahang.
Siyempre, ang mas malaking larawan pagdating sa paglikha ng kahulugan sa trabaho ay bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, mas malapit ka sa iyong mga empleyado. Maaari mong malaman kung ano ang mahalaga sa bawat isa sa kanila, at kung ano ang kahulugan nila sa kanilang mga trabaho - kung na ang paglutas ng mga problema ng mga customer upang umalis sila ng isang ngiti, pagtugon sa mas mataas na quota sa pagbebenta bawat quarter, o pagtulong sa iba sa kanilang koponan.
Pagkatapos, maaari mong tiyakin na ang bawat tao ay makakakuha ng higit pa sa kung ano ang nagbibigay ng kahulugan ng kanyang trabaho.
Paano mo lumikha ng kahulugan sa trabaho sa iyong negosyo?
13 Mga Puna ▼
