| Ang serye na ito ay kinomisyon ng UPS. |
Hindi pa matagal na nagsulat ako tungkol sa pakikipag-usap sa marketplace ng pangako ng iyong kumpanya sa pagpapanatili.
Ang sustainability ay tungkol sa higit sa pagmemerkado at pakikipag-usap, siyempre. Nagsisimula ito sa mga halaga ng iyong kumpanya.
Ngayon, ang isang pagtaas ng bilang ng mga negosyo ay hindi lamang ang pagpapatibay ng mga napapanatiling kasanayan sa panloob, subalit tumagal sila ng isang hakbang pa. Hinihiling din nila na ang kanilang mga supplier ay nakatuon sa napapanatiling at responsableng proseso ng negosyo.
$config[code] not foundNgunit kung hihilingin mo na ang iyong mga supplier ay sumunod sa mga napapanatiling kasanayan sa negosyo, paano mo tinitingnan ang kanilang mga kasanayan at antas ng pangako?
g
(1) Magtanong - ang malinaw na lugar upang magsimula ay upang tanungin ang iyong mga supplier at mga prospective na supply tungkol sa pagpapanatili. Tanungin, "Mayroon ka bang programa ng pagpapanatili sa iyong kumpanya?" O "Anong mga kasanayan sa pagsunod at kapaligiran ang sinusunod mo?" Kung nakakuha ka ng blangko na hitsura o isang pandiwang "duh?" Malalaman mo ang sagot sa iyong tanong.
(2) Gumawa ng isang palatanungan o scorecard - Ang pagtatanong sa salita sa panahon ng isang pagtatanghal ng benta ay mabuti at mabuti. Ngunit mas malamang na masusuri mo ang antas ng pangako kung mayroon kang nakasulat na palatanungan na hihilingin mo sa mga tagatustos na punan.
(3) Ihambing ang iyong palatanungan sa laki ng iyong mga supplier - Ang mga scorecard ng sustainability ay mainit sa ngayon, ngunit ang karamihan sa mga nakikita mo sa Web ay dinisenyo ng mga malalaking korporasyong multinasyunal para sa iba pang malalaking korporasyong multinasyunal. Magagawa itong labis na labis, isang ehersisyo sa kabiguan, at marahil ay isang mamamatay ng deal upang ibigay ang parehong tanong na dinisenyo para sa isang kumpanya ng Fortune 500 sa isang negosyo na may 3 empleyado. Kaya habang makatuwiran na gumamit ng mga halimbawa ng mga scorecard (tingnan ang scorecard ng Proctor & Gamble) kapag nagsusulat ka ng iyong sarili, ayusin ang mga tanong upang umangkop sa laki ng iyong supplier. Ang website ng Energy Star ay may mahusay na impormasyon para sa mga maliliit na negosyo na maaaring magsilbing gabay para sa kung ano ang hihilingin.
(4) Ipadala ang iyong questionnaire taun-taon - Ang tagapangasiwa ng Lupon ng isang kumpanya na nagtrabaho ko sa aking karera sa korporasyon ay may sinasabi: "Siyasatin ang iyong inaasahan." Ang mga salitang iyon ay maaaring mailapat sa mga supplier. Ito ay nagsasabi ng isang pulutong tungkol sa iyong pangako sa sustainability sa pamamagitan lamang ng pagtatanong tungkol dito, dahil sinasabi nito na isaalang-alang mo ang pagpapanatili mahalaga. Kaya hilingin sa mga supplier na kumpletuhin ito taun-taon.
(5) Makipagtulungan at nag-aalok ng mga suhestiyon - Tingnan ang iyong mga supplier bilang mga kasosyo na nagtatrabaho sa iyo upang makamit ang magkasanib na tagumpay. Kung nakakita ka ng mga pagkakataon upang mapabuti ang mga gawi, ihandog sila bilang mga suhestiyon. Halimbawa, kung nakakita ka ng pagkakataon para sa packaging ng iyong supplier upang maging mas "berde" para sa imbentaryo na inihahatid sa iyo, pagkatapos ay imungkahi ito. At pagkatapos ay mag-alok upang makatulong - marahil ay gumawa ng pagpapakilala sa isang bagong kumpanya ng packaging na magagamit ng iyong tagapagtustos. Ito ay partikular na mahalaga para sa maliliit na mga supplier. Maaaring magkaroon sila ng pagnanais at pagpayag na maging mas malapot, ngunit walang mga panloob na mapagkukunan upang pag-aralan ang mga bagong opsyon sa pag-iimpake.
