Tulad ng unang quarter na nagsisimula sa isang malapit na, ang mga kumpanya ay nagsisimula upang makita kung ang kanilang mga plano para sa bagong taon ng trabaho pati na rin sa pagsasanay tulad ng ginagawa nila sa panahon ng pagpaplano phase. Nag-aalok ito ng mga pagkakataon ng isang organisasyon upang itama ang tamang, pagsasaayos ng mga layunin at mga pamamaraan bago maging maayos ang mga bagay.
Ang paglilinaw ng iyong mga taunang mga huwaran ay tumatagal ng ilang inisyatiba at pagsisikap, ngunit isang karapat-dapat na paraan upang matiyak na sinusunod ng iyong kumpanya ang tamang kurso. Upang maitaguyod kung ano ang pinaplano ng mga tao sa taong ito, tinanong namin ang 13 negosyante sa Young Entrepreneur Council (YEC) ang sumusunod na tanong:
$config[code] not found"Anong mga layunin at mga huwaran ang itinatakda mo para sa iyong negosyo sa 2018 at paano mo pinaplano ang pagkamit ng mga ito?"
Ang iyong Mga Layunin sa Negosyo: Mga Paraan upang Manatili sa Track
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Iwaksi ang Mga Layunin at Mga Benchmark
Ang pagbagsak ng mga layunin at mga huwaran sa negosyo sa antas ng pangkat ay nagpapabilis sa pag-unlad. Alam ng pangkat ng pag-unlad kung ano ang kailangan nilang gawin upang gawin ang kumpanya sa mga huwaran ng hanay at gayundin ang koponan ng pagbebenta at lahat ng iba pang mga koponan. Gayundin, ang mga naghihikayat sa mga empleyado na may mga instant reward ay isang bagay na pinaplano naming gawin sa darating na taon. Ito ay magpapanatili sa kanila ng motivated at sa track upang makamit ang mga layunin. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Bigyan ang Pagmamay-ari sa Iyong Koponan
Walang magagawa ng isang tao. Ipakita ang iyong mga senior team member kung paano humantong, at ipakita ang iyong buong kawani kung paano maging madamdamin tungkol sa kung ano ang ginagawa nila. Pahintulutan silang magkaroon ng buong pagmamay-ari ng kanilang mga proyekto, at bigyan sila ng kalayaan upang gumawa ng mga desisyon. Ang pag-aaral upang mag-navigate ng mga pagkakamali ay gagawing mas mahusay ang mga ito sa mas kaunting pangangasiwa sa hinaharap, at gagawing mas mahalaga sa iyong pangkalahatang pangitain. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Tiyakin ang Higit pang Kakayahang Flexibility
Ang pagtatakda ng mga layunin, samantalang talagang kinakailangan, ay maaaring paghihigpit, pati na rin. Sa 2018, ang pangunahing layunin ng aming koponan ay upang manatiling maliksi at nakakapag-agpang. Ang tulin ng pagbabago sa lahat ng mga industriya ay mabilis, at ang mga pinakamahusay na operasyon ay gagana sa mga tradisyonal na layunin habang sabay na naghahanda na tumalon sa mga hindi inaasahang pagkakataon. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Tanggalin ang mga Proyekto at Mga Serbisyo na Hindi Ibinebenta
Ang lahat ng mga produkto at serbisyo ay hindi magiging pinakamahusay na nagbebenta at kapag ang isang bagay ay hindi nagbebenta, madaling makakuha ng bigo at bigyan up. Upang panatilihing subaybayan ang aking sarili at ang aking koponan sa bagong taon, nagpasya kaming alisin ang isang produkto na hindi pa nagbebenta (pagkatapos sinusubukang i-market ito ng tatlong magkakaibang paraan sa iba't ibang mga madla). Panahon na upang i-trash ito at magpatuloy! - Kristin Marquet, Creative Development Agency, LLC
5. Itakda at malampasan ang mga makatwirang Layunin
Ang pinaka-epektibong diskarte na natuklasan ko pagdating sa pag-set up ng mga resolusyon ng Bagong Taon ay upang magsimula sa isang katamtamang layunin at magtrabaho upang malampasan ito hangga't maaari. Ang parehong diskarte ay nagsilbi sa akin na rin sa negosyo - Nagtakda ako ng isang layunin na mangangailangan ng ilang trabaho, ngunit makatwirang upang magawa sa loob ng isang-kapat o higit pa. Mula roon, hinihikayat ko ang aking koponan na labagin ang katamtamang layuning ito. - Bryce Welker, CPA Exam Guy
6. Magtakda ng Numero-Batay na Layunin
Huling kuwarter, kami ay nagtakda ng bawat empleyado ng isang partikular na layunin na batay sa bilang. Si Jessica ay maghahatid ng 1,200 bagong mga gumagamit sa isang buwan sa aming site sa Facebook, o mapataas ni Keith ang aming rate ng conversion sa checkout ng 1 porsiyento sa quarter na ito. Ang mga resulta ay kamangha-manghang kapag ang bawat empleyado ay may isang tiyak na layunin na sila ay nagtatrabaho upang makamit. Sa 2018, higit pang gagawin namin ito sa pamamagitan ng paggawa ng isang beses bawat isang kuwarter. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Yakapin ang mga Kinokontrol na Chaos
Sa 2018, ang pamamahala sa aming sama-samang pag-iisip at pagiging komportable na hindi komportable ang pinakamahalaga. Kapag may mga hindi mabilang na mga bagay na gusto at kailangan nating gawin, o upang patuloy na mapabuti, maaari itong maging mahirap na unahin kung ano ang magagawa at maiwasan ang pagiging nalulumbay. Kailangan nating maghanap ng kalmado sa kaguluhan, at kailangan nating yakapin at tamasahin ang proseso. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Kumpirmahin na ang Koponan ay Nabenta sa Iyong Pananaw
Ako ay isang malaking mananampalataya sa katunayan na ang pera ay hindi dapat maging insentibo upang makakuha ng isang tao upang maisagawa sa kanilang pinakamataas na antas. Lagi akong umaarkila sa mga tao na alam ko sa isang katotohanan na naniniwala sa aking pangitain para sa kumpanya bilang masidhi tulad ng ginagawa ko. Napansin ko, oras at oras na muli, kapag ang isang empleyado ay nag-chase ng pera, palaging ito ay malamang na maubusan. Lagi silang nais ng higit pa rito. Lagi kang magkakaroon ng higit pa sa mga ito. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Lumikha ng mga KPI para sa mga empleyado
Ang isang bagay na aking ginagawa ay ang pag-set up ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap para sa lahat ng aking mga empleyado. Habang lumalaki ang aming kumpanya, nagawa namin ang isang mahusay na trabaho na nagtatakda ng KPIs para sa mga bagong empleyado, ngunit ngayon ay kailangang bilisan pabalik sa mga naunang empleyado upang matiyak na ang lahat ay may masusukat na mga layunin sa bagong taon. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Gumawa ng isang Kultura ng Pag-iisip
Napansin ko na ang ilan sa aming mga magagandang tampok sa produkto ay nagmula sa aming mga customer o mga miyembro ng koponan. Kaya ang aking bagong diskarte para sa 2018 ay upang hilingin sa koponan para sa higit pang mga ideya at mapabilis ang kultura ng ideasyon sa loob ng samahan. Kung maaari naming magtrabaho upang maipatupad ang pinakamahusay na mga ideya, 2018 ay ang pinakamahusay na taon pa! - Jared Atchison, WPForms
11. Maghanap ng mga Perspektibo sa Teknikal na Gilid
Bilang isang lider ng kumpanya, ito ang trabaho ko upang magtakda ng mga layunin, ngunit nais ko ng mas maraming input hangga't maaari mula sa aking pangkat tungkol sa pinakamahusay na paraan upang makamit ang mga ito. Ginagamit namin ang mga tao na eksperto sa isang partikular na teknikal na domain. Ang mga ito ay isang napakalaking mapagkukunan, kaya tinitiyak ko na naririnig ang kanilang tinig habang gumagawa kami ng mga plano para sa darating na taon. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Tumuon ang aming Focus
Madaling pumunta sa bagong taon na nasasabik at handang harapin ang bawat layunin na maaari mong isipin. Pupunta ako at naalala ko ang aking koponan na ang taon ay hindi isang sprint, ngunit isang marapon. Kailangan nating maging masigasig at patuloy na nagtatrabaho-mahirap upang maisakatuparan ang ating mga layunin. Hindi ko nais na masunog ang sinuman. Kaya, bagama't tangkilikin ko ang sigasig, ako ay pumapasok sa 2018 nang mahinahon, handang tumulong na pokusin ang aking mga pokus ng mga koponan. - Ben Landis, Fanbase
13. Hanapin at Mag-upa ng mga Eksperto
Alam namin nang maaga na nais namin ang 2018 na maging isang malakas na taon para sa amin, parehong sa paglago at kalidad ng nilalaman. Sa liwanag ng na, hinahangad namin ang kadalubhasaan ng mga coaches ng negosyo at tinanggap ang higit pang mga tao para sa mga tungkulin ng pamumuno. Sa paggawa ng mga pagbabagong ito, lumikha kami ng pagkakataon para sa paglago at tagumpay sa darating na taon. - Shawn Rubel, Eezy
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
4 Mga Puna ▼
