Kung ito ay tinatawag na isang pagsusuri ng trabaho, pagsusuri ng pagganap o sesyon ng Pagtuturo, ang mga sistemang ito ng pagsukat ng pag-unlad ng empleyado ay karaniwang nagbabahagi ng ilang mga karaniwang layunin. Para sa karamihan sa mga tagapag-empleyo, ang pag-uusap ng mga inaasahan at pagkilala ng mga kasanayan na nangangailangan ng pagpapabuti ay dalawang natural na prayoridad. Gayunpaman, ang isang komprehensibong sistema ng pagrepaso ay dapat ding kumilos upang matupad ang pangangailangan ng empleyado para makilala, patuloy na itulak sa kanya upang magsagawa ng mas mataas na antas, at magbigay ng tapat na lugar upang talakayin ang sariling panloob na gawain ng tagapag-empleyo.
$config[code] not foundTukuyin ang mga Inaasahan
Ang pagtukoy sa mga inaasahan ay ang pangunahing priyoridad ng anumang sistema ng pagsusuri. Kung hindi man, ang mga mahuhusay na manlalaro ay nakadarama ng maliit na insentibo upang maging mas mahusay, samantalang ang marginal co-worker ay maaaring makarating nang walang takot sa mga kahihinatnan. Gayunpaman, ang sitwasyong ito ay mas malamang na mangyari kung ang mga nasusukat na layunin at layunin ay nilikha para sa bawat paglalarawan ng trabaho, ayon sa pagsusuri ng Mga Serbisyo ng Plant. Gayundin, ang mga empleyado ay maaaring maniwala na ginagawa nila ang tamang bagay - ngunit walang feedback, ang isang organisasyon ay hindi malamang na patuloy na makamit ang lahat ng mga layunin nito.
Pagbutihin ang Pagganap
Ang pagpapabuti ng pagganap ay isang sentral na bahagi ng anumang pagsusuri. Nagbibigay ang layuning ito ng iba't ibang mga kahihinatnan, depende sa kung paano ginagawa ng isang empleyado, ayon sa magazine na "Forbes". Para sa mga star performers, alam na ang kumpanya ay interesado sa kanilang paglago sa karera ay mas malamang na patuloy silang itulak upang gawin ang kanilang makakaya. Para sa mga manggagawa na hindi nakakatugon sa mga inaasahan, ang mga pagsusuri ay isang mahalagang paraan upang matugunan ang sitwasyon bago maging maayos ang pag-uugali upang baguhin.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMotibo ang Kahusayan
Karamihan sa mga empleyado ay nais na maging excel sa pag-asa na ang kumpanya ay igalang ang labis na pagsisikap. Nagbibigay ang mga review ng sistematikong balangkas upang makilala ang mga malakas na tagapalabas, kung mangyayari ito sa pamamagitan ng mas mataas na bayad, mga pinahusay na kondisyon ng trabaho o ilang uri ng programa ng pagkilala sa korporasyon, ayon sa website ng successfactors.com. Ang mga empleyado na nakikita ang isang malinaw na koneksyon sa pagitan ng hirap sa trabaho at gantimpala ay mas malamang na tumalon sa barko, lalo na kung ang kumpanya ay nagbibigay ng mga pagkakataon upang matuto ng mga bagong kasanayan at umakyat sa hagdan.
Itaguyod ang Candor
Bukod sa mga isyu sa pagganap, ang mga review ng trabaho ay maaari ring mag-promote ng mga tapat na talakayan sa pagitan ng mga empleyado at superbisor tungkol sa mga lakas at kahinaan ng isang organisasyon, sabi ng "Forbes" magazine. Halimbawa, ang mga empleyado ay maaaring tumingin pabalik sa mga highs at lows ng taon, at talakayin kung ano ang mas mahusay na nagawa. Ang mga pag-uusap ay kinakailangan upang matulungan ang mga organisasyon na gumana sa mas mataas na antas. Ito ay isang magandang panahon para sa mga tagapamahala na magtanong sa mga empleyado kung anong uri ng suporta na kailangan nila upang makamit ang kanilang mga layunin.
Itaas ang Produktibo
Ang pagpapataas ng pagiging produktibo ay maaaring maging isang pangunahing layunin ng anumang proseso ng pagsusuri, kung ito ay ginagawa sa ilalim ng mga tamang kondisyon. Ang mga empleyado ay mas malamang na umunlad sa ilalim ng isang sistema na nagtataguyod ng positibong mga inaasahan, nagpapahayag na si Bill Baren, isang tagapayo sa karera na sinalihan para sa "Inc." magasin. Ginamit ni Baren ang diskarte na ito upang i-focus muli ang mga pulong ng kliyente sa mga kaganapan na nagpapatuloy nang tama, at kung paano ipagpatuloy ang takbo - na kanyang kredito sa pagtulong upang maibalik ang mga fortunes ng organisasyon sa loob ng anim na buwan.
