Ang pagpapatakbo ng isang matagumpay na negosyo ay madalas na nangangahulugan ng pagiging bukas para baguhin.
Maaari mong isipin na mayroon kang isang mahusay na ideya para sa isang produkto, ngunit ang iyong mga customer ay maaaring mag-isip kung hindi man. At kung gagawin nila, kailangan mong maging handa na makinig. Gayundin, kung bahagi ka ng pagbabago ng industriya o mapansin ang isang butas sa isang partikular na merkado, ang kakayahang umangkop ay maaaring maging isang malaking benepisyo.
Ang tiyak na pagbabago ay maaaring maging isang positibong hakbang. Ngunit maaari rin itong isang babala na babala. Ang mga kumpanya na patuloy na nagbabago sa kanilang buong konsepto ng negosyo ay maaaring kulang sa direksyon, pagpaplano, at pamumuno. At kahit na ang mga pagbabago ay bahagi ng isang mas malaking diskarte, ang paggamit ng masyadong marami sa kanila ay maaaring nakalilito.
$config[code] not foundAng isang halimbawa ng isang patuloy na pagbabago ng kumpanya ay Fab.com, na ibinebenta mas maaga sa buwang ito para sa $ 7 milyon lamang sa cash at $ 8 milyon sa stock. Ang kinabukasan ng kumpanya ay mukhang hindi kapani-paniwala. Ito ay nakakuha pa rin ng $ 325 milyon mula sa iba't ibang mamumuhunan. Ngunit pagkatapos ay gumuho ito.
Ayon sa Danielle Sacks, na nagsulat tungkol sa pagbagsak ng Fab para sa Mabilis na Kumpanya, isa sa maraming mga kadahilanan sa likod ng pagkabigo ay ang maraming mga reinventions ng kumpanya. Ito ay nagsimula bilang isang gay social networking site, pagkatapos ay lumipat sa isang flash sale site para sa mga produkto ng disenyo. Iyon ay kung saan maraming nagsimulang mag-alis ng Fab. At ang mga pagbabago ay hindi tumigil doon. Sumulat si Sacks:
"Ngunit matapos ang site ng pagbebenta ng flash ay naging isang e-commerce site para sa mga designer, pagkatapos ay naging isang pribadong tatak ng disenyo ng retailer sourcing mula sa Asya, at pagkatapos ay naging isang customized na kasangkapan sa bahay site, Fab nagsimulang upang tumingin mas katulad ng negosyo parody kaysa sa isang kumpanya na may isang aktwal na diskarte. "
Bagaman madalas na matutulungan ng mga update at mga pagbabago ang mga negosyo na i-refresh at bumuo ng isang mas malakas na brand, ang mga nagbabagong pagbabago ay maaaring nakalilito para sa mga customer, mamumuhunan, at lahat ng iba pang kasangkot. At kahit na kailangan ang mga pangunahing pagbabago, marami silang pagpaplano at diskarte. Kaya kung ang isang negosyo napupunta sa pamamagitan ng masyadong maraming mga pangunahing pagbabago sa isang hilera, tulad ng ginawa Fab, ito ay isang mag-sign na hindi magkano ang pagpaplano ay nangyayari.
Sinabi ni Fab founder Jason Goldberg ang Fast Company noong 2013:
"Sasabihin ko na maraming Fab sa nakalipas na 18 buwan ay pumunta, pumunta, pumunta, pumunta, at tatalakayin natin ito mamaya."
Ang maraming reinventions ay hindi lamang ang mga kontribyutor sa pagbagsak ni Fab, ngunit tiyak na hindi sila nakatulong. Kaya bago ka tumalon sa isang malaking pagbabago para sa iyong negosyo, isaalang-alang kung talagang kinakailangan o kung may mas mahusay na paraan upang matugunan ang mga problema sa iyong brand.
Larawan: Fab
