Mayroong maraming basura sa mga pagsusumikap sa entrepreneurial ngayon. Dapat kong malaman; Nag-aaksaya ako ng maraming. Nasayang na oras. Nasayang pera. Nasayang mga pagsisikap. Panghuli, nasayang na mga pangarap. Ang Lean Startup: Kung Paano Gumagamit ang mga Negosyante Ngayon ng Patuloy na Innovation upang Lumikha ng Lubos na Matagumpay na Mga Negosyo Tinutulungan ng mga may-ari ng negosyo na makita kung paano alisin ang basura na iyon at makuha ang kakanyahan ng mga startup (tech at hindi tech): pagkuha ng isang mahusay na produkto sa mga kamay ng iyong mga customer.
$config[code] not foundNatutunan ko ang aklat mula sa interbyu sa may-akda sa NPR (National Public Radio). Ang mga halimbawa ay sinisiksik ako ni Eric, na inutusan ko ang sarili kong kopya mula sa Amazon. Ang may-akda ay maaaring sinundan sa pamamagitan ng kaba sa @ericries. Ang kanyang website ay Mga Lupong Startup Natutunan.
Hindi tulad ng ilang mga negosyante, si Eric Ries ay hindi naglilista ng kanyang mga mungkahi bilang isang "kulay ayon sa mga numero" na aklat. Ang kanyang mga karanasan ay mas mababa isang mapa ng daan at higit pa sa isang patnubay na maaaring magamit sa anumang startup. Ang kanyang sarili ay inilarawan sa pagpapatupad ng siyentipikong paraan (Hooray para sa mga siyentipiko at inhinyero!). Ang Lean StartUp Lumilikha ang kumpanya ng mga bagong produkto at serbisyo sa ilalim ng mga kondisyon ng matinding kawalan ng katiyakan. Habang binabasa mo ang aklat, makikita mo kung paano naiiba ang kanyang mga paraan kaysa sa kung paano ang mga kumpanya ay nagpapatakbo ngayon. Gayunpaman, ang mga pagkakaibang iyon ay mag-uudyok sa iyo upang mabasa ito at maisagawa ang kanyang mga prinsipyo
Nabago ang Proseso
Ang mga kumpanya ay ginamit upang kumuha ng mga taon sa paggawa ng mga produkto. Pananaliksik at pag-unlad ng merkado, pagbuo ng pabrika, pag-tauhan at sa wakas ay pagmamanupaktura. Ang mga startup (teknolohiya o kung hindi man) ay hindi maaaring gumana sa mabagal, linear na paraan. Dapat silang maging maliksi at magpapatakbo sa isang pare-pareho na "loop ng feedback." Nagsisimula ang loop na "Build-Measure -Learn" sa format na ito:
- Magkaroon ng isang IDEA at alamin kung paano mo susubukan ang tagumpay nito. Ito ang pundasyon ng iyong startup o kumpanya. Sa hakbang na ito, ang teorya ay nabuo. Magsimula sa mga pagpapalagay tungkol sa negosyo. Sa kanino mo ipakopya? Ano ang iyong diskarte sa pagbebenta? Ano ang magiging hitsura ng iyong natapos na produkto? Napakaraming tao ang may magandang ideya. Sa pamamagitan ng pagbabasa ng aklat na ito, at pagsunod sa proseso, maaaring malaman ng mga may-ari ng negosyo kung ano ang susunod na gagawin.
- Gumawa ng isang MVP (minimal na mabubuhay na produkto). Ito ang PRODUCT o serbisyo na maaari mong ipakita sa iyong mga customer at makakuha sa kanilang mga kamay. Tulad ng mga tala ng may-akda, ang mga prototype o mga halimbawa ay maaaring mabilis at mura na binuo. Ang maliit na produksyon ng batch ay maaaring mabago nang mas mabilis kaysa sa malaking produksyon. Higit sa isang prototype, ang benepisyo sa may-ari ng negosyo ay ipapakita at ibenta ang MVP sa mga potensyal na customer at ito ang tagumpay ay masusukat.
- Panukat ang mga resulta ng MVP gamit ang dati na napagkasunduan sa data. Ang hakbang na ito ay hindi lamang "Gumagana ba ito?" Dapat mong sukatin kung gaano kahusay ito o hindi nakamit ng iyong mga layunin. Kapag ang mga may-ari ng negosyo ay sumusukat sa tagumpay ng kanilang produkto o serbisyo, maaari silang magpasiya kung dapat nilang pivot (baguhin ang kurso ng kanilang mga aksyon) o panatilihin (patuloy na gawin ang ginagawa nila).
- Tulad ng lahat ng mga eksperimento, ang susunod na hakbang ay pagsusuri: kung ano ang ginawa mo MATUTO. Tulad ng alam ng lahat ng mga mananaliksik (at mga negosyante), ang kaalaman na nagkamit ay mas mahalaga kaysa sa mga dolyar o mga pagbanggit ng pindutin. Dahil ito ay isang pabilog na proseso, ang PAGTUTURO ay humahantong nang direkta sa IDEAS at patuloy ang proseso. Ang mga ideya ng may-ari ng negosyo ay darating sa dalawang pinagkukunan: ang mga bagong, sariwang ideya o pag-aaral ng kasalukuyang proyekto.
Kahit na ang proseso ng BUILD-MESURE-LEARN tulad ng maaaring tumagal ng mas matagal sa harap, ito ay talagang pinapalaki ang kabuuang oras na kinakailangan para sa pagpapabuti ng produksyon at proseso.
Bakit Basahin Ito
"Ang kabiguan ay isang pangunang kailangan sa pag-aaral." Gayunpaman, ang kabiguan ay hindi isang pagtigil. Ang pagkabigo ay ang simula ng proseso ng pag-aaral. Ang pagkabigo ay nagsasabi sa iyo kung ano ang kailangan mong ayusin sa reengineer at magpatuloy (pivot o pangalagaan). Gumagamit si Eric Ries ng mga halimbawa kung bakit gumagana ang kanyang panukala: Ang Dropbox, GroupOn, Kodak at Intuit ay mga maliliit at malalaking kumpanya na gumamit ng modelong ito ng pagbabago upang baguhin kung paano gumagawa ang mga kumpanya ng mga kalakal at serbisyo.
Ang Lean StartUp modelo ay maaaring ilapat sa simula o umiiral na mga kumpanya - hindi alintana ng laki. Ang pinakamagandang bahagi tungkol sa modelo: ito ay pabilog. Ito ay isang walang katapusan na proseso. Ang engineer ay nakakakuha ng isang produkto na patuloy na nagpapabuti (hindi perpekto). Ang mga tagapamahala ay nakakakuha ng isang produkto sa mga customer (ibig sabihin - simulan ang paggawa ng kita). Ang mga customer ay bahagi ng proseso at maaaring direktang nag-aalok ng feedback sa kumpanya. Basahin ang libro at alamin kung paano pagbutihin ang iyong pagsisimula.
5 Mga Puna ▼
