Kapag hinihiling sa iyo na humantong sa isang proyekto sa trabaho, lumikha ng isang produktibong, kapaligiran-centered na kapaligiran sa trabaho na gumagawa ng mga resulta ng kalidad. Responsibilidad mong tiyakin na ang bawat miyembro ng koponan ay gumagawa ng kanyang bahagi upang maging matagumpay ang proyekto. Makikita ka ng iba bilang tagapagturo, kaya magtakda ng magandang halimbawa sa pamamagitan ng pagpapakita ng positibong gawi sa trabaho at isang malakas na etika sa trabaho.
Manatiling Tapat
Kapag ikaw ay inilagay sa singil ng isang proyekto, panatilihin itong totoo. Sa ibang salita, maging sa iyong sarili, ipakita ang isang pagpayag na matuto at maging bukas sa mga mungkahi. Maaaring ikaw ang namamahala, ngunit ayaw mong patakbuhin ang proyekto tulad ng isang diktador. Ang iyong mga katrabaho ay maaaring magkaroon ng mga sariwang ideya na hindi mo naisip, kaya igalang mo ang kanilang mga pananaw at gamitin ang iyong awtoridad nang matalino. Napagtanto ng pinakamahuhusay na lider na ang pagbabago ay hindi isang banta, at iniangkop sila nito, sabi ng ekspertong eksperto na si Jeff Schmitt sa magazine na "Forbes."
$config[code] not foundBigyan ang mga Tao ng Tamang Mga Gawain
Bilang isang lider ng proyekto, ang iyong trabaho upang matiyak na ilagay mo ang mga tao sa tamang posisyon at bigyan sila ng mga gawain na angkop sa kanilang mga talento. Kapag hindi mo alam ang mga miyembro ng iyong koponan, kumuha ng isang survey, nakikipagkita sa bawat miyembro ng isa-isa o kumunsulta sa mga nakaraang tagapangasiwa upang buksan ang karanasan at kwalipikasyon ng bawat tao. Maaari mo ring muling ayusin ang mga responsibilidad sa trabaho sa sandaling simulan mo ang proyekto kung alam mo na ang isang tao ay mas angkop sa gawain. Hangga't sinusubukan mong ilagay ang mga tao sa mga lugar na naaangkop sa kanilang mga hanay ng kasanayan at ang mga ito ay madamdamin tungkol sa kanilang mga responsibilidad, ang iyong proyekto ay malamang na magtapos sa tagumpay.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPamahalaan ang Iyong Oras at Mga Mapagkukunan
Magtakda ng makatotohanang time frame para sa buong proyekto, kaya alam ng bawat miyembro ng pangkat kung ano ang dapat niyang gawin at kung gaano karaming oras ang mayroon siya upang magawa ito. Buwagin ang proyekto sa mga namamahala na mga seksyon, tukuyin ang mga tungkulin na nauugnay sa bawat seksyon at magtalaga ng mga gawain sa mga partikular na miyembro ng pangkat. Maaaring kailanganin mong lumikha ng isang kalendaryo ng mga deadline, mag-host ng lingguhan o araw-araw na mga pagpupulong upang i-update ang lahat sa pag-unlad at pangasiwaan ang trabaho upang matiyak na ang mga miyembro ng koponan ay gumagawa ng kanilang bahagi. Tiyaking nananatili ang bawat bahagi ng proyekto sa loob ng badyet. Malamang na may account ka sa itaas na pamamahala - na maaaring pagsubok ng iyong kakayahang manguna, mag-organisa at magtalaga - at tiyakin sa kanila na ang lahat ay nasa order. Sa epektibong pagbabadyet ng iyong oras at mga mapagkukunan, maaari kang maging sa track para sa isang pag-promote.
Work Stress Team
I-stress ang kahalagahan ng pagtutulungan ng magkakasama. Walang gustong gumana sa isang "do-it-all" o isang "know-it-all." Dahil ikaw ang nagtatakda ng entablado para sa koponan, tumuon sa mga pagsisikap na pakikipagtulungan at siguraduhing alam ng lahat na mahalaga ang kanyang bahagi sa pagtatalaga. Purihin ang koponan bilang isang buo upang pakiramdam nila pinag-isa sa kanilang mga layunin. Maaari mong ipahayag ang iyong pasasalamat nang isa-isa o kilalanin ang mga kontribusyon ng isang partikular na miyembro, ngunit balansehin ang mga komentong iyon sa papuri na nakasentro ng koponan. Tiyaking pinagkakatiwalaan ka ng mga miyembro ng iyong koponan upang hindi sila mag-alala na mapapahamak mo ang kanilang mga pagsisikap o kumuha ng kredito para sa kanilang mga nagawa. Sa pamamagitan ng paglikha ng isang positibong, kapaligiran sa trabaho na nakasentro ng koponan, ang mga empleyado ay malamang na magreklamo kung kailangan nilang magtrabaho nang huli o maglaan ng dagdag na oras sa proyekto.
Network
Networking ay isang mahalagang sangkap sa matagumpay na pamumuno. Maaaring kailangan mo ng data mula sa isang iba't ibang departamento, kadalubhasaan mula sa isang consultant, payo mula sa isang senior-level executive o hands-on na teknikal na tulong, upang makumpleto ang isang proyekto. Ang iyong kakayahang mag-network ay maaaring magligtas sa iyo ng mahalagang oras at tulungan kang matugunan ang mga deadline. Minsan ito ay hindi kung ano ang alam mo, ngunit kung sino ang kilala mo. Maglaan ng oras upang mag-research ng lahat ng magagamit na mapagkukunan at makipag-usap sa iba pang mga lider ng proyekto upang malaman kung paano mo matupad ang mga layunin nang mabilis at epektibo.
