Sa lahat ng mga kagawaran sa isang samahan, ang mga mapagkukunan ng tao ay isa na maraming empleyado at lider ang may hawak na mas mataas na pamantayan tungkol sa pagbuo ng relasyon, panloob at panlabas na serbisyo sa customer at paggalang sa lugar ng trabaho. Ang isang HR manager na ang pag-uugali ay hindi sumasaklaw sa mga prinsipyo ng kumpanya ay maaaring maging nagwawasak, sapagkat ito ay hindi lamang nakakaapekto sa pagpapanatili ng mga kasalukuyang empleyado at mga interdepartmental na relasyon. Ang hindi tamang pag-uugali mula sa pamunuan ng departamento ng HR ay maaaring maging mahirap na mahikayat ang mga kwalipikadong aplikante at suportahan ang mga produktibong alyansa sa lahat mula sa mga tagapagbigay ng serbisyo ng outsource sa legal na tagapayo. Kung paano mo hawakan ang isang bastos na tagapamahala ng HR ay depende sa iyong papel at posisyon.
$config[code] not foundAdvantage ng Peer
Ang mga relasyon sa mga kapantay madalas ay batay sa mga ibinahaging mga prinsipyo at mga halaga ng negosyo; ang pagtatrabaho para sa parehong samahan sa magkatulad na mga tungkulin ay nagdudulot ng isang koneksyon na maaaring hindi ka may mga empleyado na higit sa iyo o kawani na nag-uulat sa iyo. Ibinigay na maaari kang makipag-usap nang tapat sa iyong mga kasamahan, maaari kang maging perpektong tao na makipag-usap sa isang HR manager na itinuturing ng iba na walang galang. Ang nakabubuo na feedback mula sa isang peer madalas ay madaling lunok kaysa sa feedback mula sa isang direktor at tiyak na mas madali kaysa sa pagdinig pintas mula sa isang pantulong. Gamitin ang iyong nakabahaging katayuan, posisyon at pilosopiya upang sabihin sa iyong katuwang sa HR na ang kanyang kawalang pag-uugali ay nakakasakit sa iba.
Ibinaba Target
Ang pagsasabi sa iyong boss na siya ay bastos ay maaaring maging isang mahirap na pag-uusap, lalo na kung hindi ka naniniwala na ang iyong relasyon sa kanya ay isang kapwa magalang. Ngunit kung ang kanyang bastos na pag-uugali ay itinuturo sa iyo, mayroon kang obligasyon na tumayo para sa iyong sarili. Sa isang pribadong pakikipag-usap sa iyong boss, ipaliwanag na ikaw ay isang nag-aambag, mahalagang miyembro ng pangkat ng HR at ang iyong inaasahan para sa paggamot na may paggalang ay hindi makatuwiran. Iwasan ang pang-istoryang wika at paghaharap at makapagbigay ng mga kongkretong mga halimbawa ng mga oras na natanto mo na ang kanyang pagkasuklam.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingManager's Boss
Ang pananagutan ng mga empleyadong may pananagutan para sa kanilang pag-uugali at pagkilos ay mahirap, lalo na kapag ang iyong empleyado ay isang tagapamahala na dapat malaman ang wastong code of conduct at mga alituntunin sa lugar ng trabaho. Ang mga direktor at lider ng ehekutibo - sinuman na nangangasiwa sa gawain ng mga tagapamahala ng departamento - ay may labis na obligasyon na magkaloob ng nakakatulong na feedback bilang mga tagapamahala para sa kanilang mga kawani. Sa pribado, kausapin ang tagapamahala ng HR tungkol sa kung paano maaaring maapektuhan ng kanyang pag-uugali ang mga pag-uugali ng mga empleyado tungkol sa HR, na kadalasan ay nanginginig upang magsimula, at hikayatin siya na yakapin ang isang maayang disposisyon na naaayon sa mga halaga ng kumpanya at pilosopiya ng negosyo. I-back up ang iyong nakabubuo feedback sa mga paraan na maaari niyang pagbutihin, at ipaliwanag na siya ay responsable sa paghubog ng mga perceptions ng iba sa HR.
Ibabaw ng Ally
Ang pagiging mapagkakatiwalaan subordinate ay may mga gantimpala at mga responsibilidad nito. Kapag nasa ilalim ka ng tungkulin sa isang HR manager na nagreklamo sa iba ay bastos at kung talagang interesado ka sa tagumpay ng iyong boss, ilarawan kung paano binibigyang kahulugan ng kawani ng departamento ng HR at ng iba pang organisasyon ang kanyang mga pagkilos at pag-uugali. Iwasan ang pagbabahagi ng impormasyon sa kanya tungkol sa mga empleyado ng departamento sa isang katulad na paraan - ang iyong layunin ay tulungan ang iyong boss na mapabuti, hindi upang ilantad ang iyong mga katrabaho para sa pagreklamo tungkol sa kanya.
