Ang komunikasyon ng grupo ay isang kritikal na kadahilanan sa tagumpay ng mga pangkat ng departamento, proyekto at grupo ng trabaho para sa mga kumpanya. Karaniwang nabuo ang ganitong mga koponan upang makipagtulungan sa mga bagong proyekto, para sa resolusyon ng problema o sa coordinate ng mga function ng negosyo. Maraming pangkaraniwang hadlang sa paraan ng epektibong komunikasyon ng grupo.
Kakulangan ng Malinaw na Mga Layunin
Ang kakulangan ng mga ibinahaging layunin sa isang koponan ng trabaho ay maaaring humantong sa kontrahan sa komunikasyon. Maaaring magresulta ito kung ang mga lider ng kumpanya ay hindi sapat na nag-aalok ng direksyon sa isang grupo o ang mga miyembro ng grupo ay hindi gumagana sa pamamagitan ng proseso ng pagtatakda ng mga layunin upang maitugma ang kanilang mga gawain sa trabaho. Ang mabisang layunin ay ang batayan para sa pagbubuo ng pakikipag-ugnayan ng grupo, mga takdang gawain sa gawain at pagtatasa ng progreso. Ang University of California, ang Web page ng "Building Building" ng San Francisco ay nagpapahiwatig na ang malinaw na pagtuon sa mga mas mataas na layunin ng koponan ay kinakailangan upang magkakasundo sa mga pangkat. Ang mga hindi tiyak na layunin ay maaaring maging sanhi ng mga indibidwal na miyembro na bumuo ng kanilang sariling mga ideya sa mga layunin ng grupo at ibatay ang kanilang mga aktibidad at input sa mga ideyang iyon.
$config[code] not foundMga Katotohanan kumpara sa Damdamin
Ang kawalan ng kakayahan upang paghiwalayin ang mga katotohanan sa mga talakayan kumpara sa mga damdamin ng mga miyembro ng grupo ay madalas na humahantong sa kontrahan. Ang mga pag-uusap na nakasentro sa mga katotohanan ay may kaugnayan sa mga hindi nababago o mga puntos na hindi mapag-aalinlangan, samantalang ang emosyonal na mga pag-uusap ay may kaugnayan sa mga pagpapahayag ng mga personal na damdamin o mga alalahanin. Kung ang isang miyembro ng grupo ay tumutugon sa mga punto ng katotohanan na may mga emosyonal na tugon, maaaring makahadlang sa kakayahan ng grupo na sumulong sa mga kongkretong ideya. Sa kabaligtaran, kung ang isang miyembro ng grupo ay sumalungat sa mga damdamin o alalahanin ng isang tao, maaaring siya ay nakakaalam na walang pakialam o hindi suportado, na naglilimita sa pangkat na pagpapakasal, pagtitiwala at pagiging bukas. Ang University of California, San Francisco site ay nagpapahiwatig na ang isang lider ng grupo ay kailangang aktibong itaguyod ang kakayahan ng mga miyembro ng grupo na magbahagi ng mga damdamin at alalahanin.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingFighting Fair
Ang pag-igting ay likas na nagmumula sa mga grupo kapag nagtatrabaho sila patungo sa mga ibinahaging layunin at nahaharap sa mga hamon. Ang pag-igting na ito ay maaaring humantong sa mas mabunga na mga resulta dahil ito ay nagiging sanhi ng mga miyembro na ipahayag ang mga alalahanin at puna. Gayunpaman, ang tugon ng grupo sa pag-igting ay nakakaapekto sa mga benepisyo o mga kakulangan. Ang mga grupo na may paggalang sa isa't isa sa mga miyembro ay madalas na pinagtatalunan ang mga punto o pananaw nang hayagan, ngunit walang mga pansariling komento. Ang mga grupo na walang kultura ng pagiging bukas, pakikipagtulungan at paggalang sa isa't isa ay maaaring makaranas ng mas mababang moral mula sa pag-igting. Ang mga miyembro ng grupo ay maaaring maprotektahan laban sa mga personal na pag-atake o argumento sa pamamagitan ng pananatiling kalmado, gamit ang malinaw at partikular na wika upang ipahayag ang mga damdamin at hindi maglagay ng iba pa, ayon sa University of Texas Counseling and Mental Health Center.
Mga hindi pagkakaunawaan at mga hindi pagkakasundo
Ang mga maling paniwala at mga pagkakamali ay maaaring maging sanhi ng mga problema sa mga grupo. Ang isang grupo ay maaaring maghiwalay sa mga gawain o mga responsibilidad sa isang proyekto, ngunit huwag pumunta sa pamamagitan ng pagpapaliwanag sa papel ng bawat tao. Ito ay maaaring humantong sa pagkalito tungkol sa kung sino ang nangako ng ilang mga tungkulin. Ito ay maaaring humantong sa kalabisan, sa dalawang taong gumana sa parehong gawain. Maaari rin itong humantong sa isang pangangasiwa kung walang sinumang nakatakda na isang tungkulin. Bago matapos ang isang pulong, nakakatulong ang mga miyembro na repasuhin ang kanilang mga inaasahan at pag-unawa sa mga takdang gawain sa komunikasyon at gawain. Ang Web page ng University of Pittsburgh sa "Verbal Group Communication" ay nagsasaad na ang isang miyembro ng grupo ay makatutulong upang maiwasan ang mga di-pagkakaunawaan sa pamamagitan ng pagpapaliwanag sa bawat pahayag at pagtali sa kanyang susunod na komento o tanong.
