Kung ang iyong negosyo ay katulad ng marami pang iba, maaari kang magsimulang makakita ng pagbabago sa kung paano ka umarkila at nagpapatrabaho sa mga tao. Ang remote na gawain ay tumaas, kaya kailangan mong malaman kung paano mo haharapin ito.
Ang Rapid Rise of Remote Working
Kung ang iyong organisasyon ay hindi nakaharap sa isyu ng remote na pagtatrabaho, kakailanganin mong harapin ito sa malapit na hinaharap. Ayon sa isang ulat mula sa Global Workplace Analytics at FlexJobs, ang telecommuting ay umabot na 115 porsiyento sa nakaraang dekada at mas lumalaki ang paglago.
$config[code] not foundSa 2015, tatlong porsiyento ng kabuuang lakas ng trabaho ng U.S. - o halos 3.9 milyong manggagawa - ay nagtrabaho mula sa bahay ng hindi bababa sa kalahati ng oras. Ang isang hiwalay na Survey ng Gallup ay nagpapahiwatig ng 43 porsiyento ng mga nagtatrabaho na Amerikano na ginugol ng hindi bababa sa ilang oras na nagtatrabaho nang malayuan sa 2016. Ang data para sa 2018 ay hindi pa magagamit, ngunit ang mga numerong ito ay walang alinlangan na tumataas sa nakalipas na mga buwan.
Marahil ang pinaka-kagiliw-giliw na ang katotohanan na ang remote na pagtatrabaho ay popular sa lahat ng mga demograpiko. Ang pag-aaral ng Global Workplace Analytics ay nagpapakita ng kalahati ng mga remote na manggagawa ay 45 o mas matanda, at mayroong 52-48 split sa mga tuntunin ng mga babae-sa-lalaki sa trabaho mula sa mga posisyon sa bahay.
"Mayroon pa ring mantsa na ito na nauugnay sa isang nakikitang tanawin na ang telecommuting ay isang bagay lamang sa trabaho mula sa bahay o para sa mas mababang antas ng trabaho o hindi bilang dedikadong manggagawa," sabi ni Sutton Fell, CEO ng FlexJobs. "Ito ay isang napaka-propesyonal at praktikal na pagpipilian at hindi ito pagpunta kahit saan."
Kahit na ang paglago sa teknolohiya ay tiyak na responsable para sa isang malaking halaga ng paglago sa remote na pagtatrabaho, ito rin ay nagkakahalaga ng pagtingin sa lumalagong listahan ng mga benepisyo para sa parehong mga employer at empleyado bilang isang kadahilanan sa pagmamaneho. Sinasabing ang isang part-time telecommuting worker ay nakakatipid sa negosyo ng mahigit sa $ 11,000 sa isang taon, sa average.
Sa isang indibidwal na batayan, maaaring asahan ng mga tauhan na makatipid ng hanggang $ 4,000 bawat taon dahil sa mas kaunting gastos sa transportasyon (bukod sa iba pang mga bagay).
Hindi ito sinasabi na ang malayuang trabaho ay hindi nagsasangkot ng sarili nitong hanay ng mga hamon. Mayroong maraming mga isyu, mga panganib at mga hadlang upang ma-clear upang matiyak na ang ehersisyo ay matagumpay, produktibo at kapaki-pakinabang.
Apat na Tip para sa Pamamahala ng Mga Malaking Empleyado
Pag-ipon lamang ng iyong koponan magkasama isang umaga at ipapaalam sa kanila na maaari silang gumana mula sa bahay ay marahil isang pagkakamali at maaaring gastos ng iyong firm mahal, kaagad at sa hinaharap. Ang isang mas madiskarteng diskarte ay kinakailangan upang gawin itong gumagana.
Habang iniisip mo kung paano mo mapakinabangan ang output, seguridad at kahusayan ng iyong remote workforce, narito ang apat na mahahalagang tip na malamang na nais mong ipatupad.
1. Magtatag ng isang Malakas na Infrastructure sa Seguridad
Ang seguridad ng network ay maaaring isang bagay na ginugugol ng iyong negosyo ng maraming oras na iniisip. Mahalaga sa pangangalaga ng iyong samahan sa pandaigdigang pamilihan at hindi isang bagay na maaari mong bayaran sa kapabayaan.
Sinabi ni Dave Greenfield, ang secure na ebanghelista sa networking sa Cato Networks, "Ang pag-optimize at pag-secure ng pag-access mula sa iyong mga tanggapan sa internet at ang cloud ay kinakailangan, ngunit kailangan mo ring isaalang-alang ang mga empleyado na ma-access ang cloud sa bahay o sa mga pampublikong lugar. Ang mga tool tulad ng mga firewalls, data encryption, dalawang-factor na pagpapatunay, at isang VPN ay maaaring makatulong, habang ang pare-parehong pagsasanay ng empleyado sa mga pinakamahusay na kasanayan para sa secure na remote na trabaho ay susi rin.
Ang bawat negosyo ay nagpapatupad ng sarili nitong pamamaraan sa seguridad, ngunit ang mahalaga ay ang pagiging maagap mo. Ang remote na pagtatrabaho ay nagpapakilala ng karagdagang antas ng panganib para sa iyong kumpanya, kaya dapat kang mag-aplay ng dagdag na patong ng seguridad upang mahawakan nang epektibo ang mga banta na ito.
2. Itaguyod ang Pananagutan
Kung ang remote na pagtatrabaho ay gagana para sa iyong operasyon, kailangan mong magkaroon ng isang kultura ng pananagutan sa lugar. May mga paraan upang masubaybayan ang oras at pagiging produktibo gamit ang nakalaang software at mga programa sa pagsubaybay, ngunit mas mainam kung maaari mong hikayatin ang mga empleyado na mag-ampon ng mga tapat at malinaw na pag-uugali nang natural.
"Upang mapalakas ang iyong oras sa pagsubaybay at pagsubaybay sa kultura, isipin ang tungkol sa mga incentivizing empleyado upang masubaybayan ang kanilang oras at subaybayan ang kanilang sariling pagganap," nagmumungkahi ang co-founder ng Hubstaff na si Dave Nevogt. "Isaalang-alang na hawakan ang mga kumpetisyon para sa pinaka mahusay o produktibong mga empleyado, at bigyang diin kung paano ang pagsubaybay sa pagsubaybay at oras ay nakakatulong upang mapalakas ang mga indibidwal na manggagawa sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng kalayaan at kakayahang umangkop sa kanilang gawain."
3. Hikayatin ang Komunikasyon at Pagbubuklod
Kung nagpapatakbo ka man ng isang maliit na kompanya ng accounting kung saan gumagana ang lahat sa parehong espasyo, o isang napakalaking negosyo sa ecommerce kung saan ang ilang mga tao ay nagtatrabaho sa malayo at ang mga katrabaho ay hindi pa kailanman nakikita sa tao, ang pagbubuo ng koponan ay karaniwang isang mahalagang bahagi ng tagumpay. Mayroong maraming mga paraan upang hikayatin ito, ngunit ang madalas at bukas na komunikasyon ay pinakamahusay na gumagana sa mga malayuang sitwasyon.
"Kapag nagtatrabaho malayo, ang mga miyembro ng koponan ay walang pagkakataon na gumawa ng maliit na usapan sa kanilang kapitbahay sa susunod na silid o talakayin ang mga plano sa katapusan ng linggo ng coffeemaker. Gayunman, ang ganitong uri ng personal chit-chat, gayunpaman, ay tumutulong sa mga empleyado na may kaugnayan sa isa't isa, "writes Samantha McDuffee para sa TeamBonding.com. "Ang mga remote na koponan ay kailangang bumuo ng oras para sa maliit na pag-uusap sa mga pulong ng grupo."
4. Regular na Matugunan ang Tao
Maaaring tumagal ng ilang buwan bago ang lahat ng tao sa isang remote na koponan ay nagsisimula upang buksan at makuha ang hang kung paano gumagana ang mga bagay.Maaaring mas matagal pa kung ito ang unang pagkakataon ng iyong koponan na nagtatrabaho sa labas ng isang tradisyunal na setting ng opisina.
Ngunit maaari mong pabilisin ang curve sa pag-aaral at itaguyod ang isang pakiramdam ng pagkakaisa sa iba't ibang paraan. Ang isa ay upang makatagpo ng madalas sa personal. Sa pamamagitan ng pag-iiskedyul ng isang linggo o katapusan ng linggo kapag ang iyong koponan ay nakakatugon sa tao bawat taon (o marahil kahit na bawat quarter), maaari kang bumuo ng ilang mga mukha-sa-mukha na kimika at makakuha ng lahat ng tao sa parehong pahina.
Depende sa kung saan matatagpuan ang bawat manggagawa, maaaring hindi ito mura. Ngunit halos palaging isang positibong return on investment.
Panatilihin ang Iyong mga Mata sa Horizon
Ang remote na pagtatrabaho ay pinalawak na napakalaki sa nakalipas na dekada, ngunit ito ay lalong lumalaki pa sa mga darating na taon. Kung nais mong manatiling mapagkumpitensya at magpatuloy sa pagsulong sa hinaharap, kailangan mong panatilihin ang iyong mga mata sa abot-tanaw at manatiling magkatabi ng mga bagong pagpapaunlad, mga pagbabago at mga hamon.
Sa pamamagitan ng pagiging maagap, maaari kang makakuha ng isang ulo magsimula at iposisyon ang iyong organisasyon at mga empleyado upang pumunta hangga't posible para sa iyong operasyon upang pumunta.
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
