Ang mga pagtasa ng pagganap ay kapaki-pakinabang para sa parehong mga tagapamahala at empleyado dahil nagbibigay sila ng matapat na mga pagtasa tungkol sa pagganap ng trabaho ng isang tao. Bilang isang tagapamahala, sinisingil ka sa pagbibigay ng positibong feedback para sa isang mahusay na trabaho, habang sabay-sabay na pagturo ng mga kakulangan at pagtulong sa mga empleyado na magtakda ng mga maabot na layunin at layunin para sa darating na panahon ng pagtatasa.
Gumamit ng isang Template
Ang mga pag-apruba ay epektibo lamang kapag ang isang tapat at pare-parehong paraan ay kinuha. Upang i-streamline ang proseso ng pagsusuri ng empleyado, gumamit ng isang standardized template o format na nagbibigay-daan sa iyo upang mai-ranggo ang mga pangunahing lugar ng pagganap sa isang sukat mula sa "mga pagpapabuti ng pangangailangan" sa "katangi-tangi." Ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang i-check off ang mga antas ng tagumpay sa bawat kategorya at follow up sa mga komento ng papuri o mungkahi para sa mga pagpapabuti. Tinutulungan din nito na mapanatili ang pagkakapareho sa paraan ng pagsusuri ng lahat ng staffer.
$config[code] not foundGamitin ang Mga Talakayan sa Pag-hikayat
Subukan upang simulan at tapusin ang bawat pagsusuri ng pagganap sa isang positibong tala. Ito ay tumutulong sa pagpapanatili ng moral na empleyado at nagpapakita na mayroon kang tunay na pagpapahalaga para sa mga positibong hakbang at mga nagawa ng bawat staffer sa panahon ng pagtatasa. Gumamit ng mga pariralang tulad ng, "Matagumpay na ipinatupad," "gumawa ng makabuluhang pag-unlad patungo sa," at "nagpakita ng makabuluhang pagsisikap sa pagtutulungan ng magkakasama." Kahit na ang isang empleyado ay struggles sa ilang mga lugar, i-highlight ang kanyang mga positibong kontribusyon. Maaaring kabilang sa mga ito ang pagpapanatili ng isang magandang saloobin, na naghihikayat sa mga kasamahan at nagboluntaryo para sa mga tungkulin at mga responsibilidad na walang ibang nais. Ipaalam sa kanya na siya ay isang tagasunod sa moral at mahusay na manlalaro ng koponan.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMaging tiyak
Sa karamihan ng mga pagsusuri sa pagganap, may mga lugar kung saan nangangailangan ang empleyado ng pagpapabuti. Maging tiyak sa pagturo ng mga lugar ng kakulangan at mag-isyu ng mga tukoy na direktiba kung paano dapat gawin ang mga pagpapabuti. Halimbawa, kung ang isang tagapag-empleyo ay palaging nakaligtaan ang mga deadline, tiyaking magbigay ng mga halimbawa. Sumulat ng isang maikling pangkalahatang-ideya ng mga pagkakataon kung saan ang mga deadline ay napalampas at ang kaukulang mga problema na nilikha para sa iba pang mga tauhan. Sundin ang mga tagubilin para sa pagpapabuti ng pagganap, tulad ng, "makilahok sa isang oras na programa sa pamamahala ng pamamahala at isumite ang mga materyales sa hinaharap 48 oras bago ang huling araw ng pagtatapos." Sinasabi nito sa empleyado kung ano ang problema at ang mga inaasahan para malutas ito.
Magtatag ng Mga Bagong Layunin
Ang karamihan sa mga pagsusuri ng pagganap ng empleyado ay nagtatapos sa pagtatakda ng mga bagong layunin at layunin para sa susunod na panahon ng pagtatasa. Ang mas maraming detalye na iyong ibinibigay sa pagsusulat tungkol sa mga bagong parameter na ito, ang mas mahusay na potensyal para sa tagumpay. Maging tiyak sa paglalarawan kung paano mo inaasahan ang mga pagsisikap na mapabuti, ang mga bagong responsibilidad na ipapatupad at kung paano ang pagsukat sa hinaharap.
