Talagang nakakatulong na mapansin ang iyong boss kapag gumagawa ka ng isang mahusay na trabaho. Ang pagkilala ay nagbibigay-kasiyahan sa propesyon. Dagdag pa, ang kamalayan ng iyong amo sa iyong mga talento ay maaaring i-translate sa pagpapanatili sa iyo sa paligid - o kahit isang pagtaas o promosyon. Kunin ang atensyon ng iyong boss nang hindi lumilitaw na nangangailangan o mapagparangalan. Tulong sa kanya ikonekta ang mga tuldok na lampas sa iyong kakayahan upang matugunan ang mga agarang gawain sa kamay sa iyong pang-matagalang halaga para sa kumpanya.
$config[code] not foundAnyayahan ang iyong Boss na Makilahok sa isang Aktibidad
Habang maaari kang sumagot sa isang boss, sa ilang mga sitwasyon sa trabaho ang iyong pang-araw-araw na katotohanan ay umalis sa dalawa sa iyo sa magkahiwalay na lugar. Ang isang halimbawa ay isang naglalakbay na benta ng tao na sa simula ay sinanay ng isang superyor at pagkatapos ay nag-iisa na nag-iisa sa larangan upang matugunan ang isang lingguhang quota sa pagbebenta. Anyayahan ang iyong boss para sa isang pagtatanghal, o dalawa, upang payagan siyang obserbahan ang iyong mahusay na gawain mismo. Pangunahan nang una na ikaw ay nagkaroon ng isang uptick ng rewarding karanasan sa larangan - at nais na siya na sumali sa iyo upang matukoy kung paano bumuo sa mga pagkakataon sa iba pang mga lugar ng benta. Sa ganitong paraan, ikaw ay positibong nagbubuklod sa mga obserbasyon ng iyong boss nang walang tila ikaw ay self-serving.
Gumawa ng Avenue para sa Feedback ng Customer
Ang isa pang paraan upang maunawaan ang iyong boss ng isang mahusay na trabaho ay upang magkaroon ito mula sa mga bibig ng mga customer. Diskarte ang iyong boss upang makita kung bukas siya sa feedback mula sa mga kliyente sa pamamagitan ng isang impormal na survey o isang bagay na kasing simple ng isang "kahon ng feedback." Ang diskarte na ito ay mahusay na gumagana kung mayroon kang isang partikular na lugar ng pananagutan sa iyong samahan - tulad ng harap desk reception - na hindi malito sa singil ng ibang empleyado. Ang layunin, patuloy at tiyak na puna mula sa mga mamimili ay makakapagsalita ng higit sa iyong makakaya sa isang isang-beses na pag-uusap.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingTalakayin ang Iyong Pagganap sa Mga Layunin ng Preset
Positibong nakakaapekto sa pang-unawa ng boss sa iyong trabaho sa pag-compile ng data tungkol sa iyong pagganap laban sa mga umiiral na layunin. I-log ang mga kinalabasan ng iyong trabaho kung halos masusukat at ayusin ang mga natuklasan sa isang simpleng talahanayan, graph o tsart. Ibahagi ang iyong pag-unlad sa panahon ng mga tseke sa isa-sa-isang katayuan sa iyong boss - marahil sa isang buwanang o quarterly na batayan. Talakayin ang mga resultang ito sa mga tuntunin ng mga layunin na itinakda niya para sa iyo o ikaw ay nakapag-iisa na para sa iyong sarili. Halimbawa: "Ang kita na nabuo mula sa mga pag-click sa mga online na ad ay lumampas sa mga pagpapakitang ito para sa quarter na ito. Sa palagay ko ito ay isang mahusay na pag-unlad na maaari naming bumuo sa bilang gumawa kami ng mga pagtatantya ng pasulong. "
Alamin at Tumugon sa Pangangailangan ng iyong Boss
Pagkuha ng boss na napansin ang iyong mahusay na trabaho ay tungkol sa nakatayo mula sa natitirang bahagi ng pack. Karamihan sa mga empleyado ay kumilos bilang tugon sa kahilingan ng isang superbisor, ngunit kakaunti ang inaasahan ng mga pangangailangan at patuloy na tumugon sa kanila. Halimbawa, kung dumalo ka sa isang pulong sa iyong amo, ganap na maghanda nang maaga. Maghanda upang sagutin ang mga tanong tungkol sa Logistics, ibuod ang mga dokumento sa background o mag-ambag ng mga ideya tungkol sa diskarte. Kilalanin ang mga problema sa iyong departamento bago sila lumabas. Mag-aalok ng mga solusyon at sabik na nag-aalok ng isang pagtulong kamay bilang iyong boss resolbers sa kanila. Sa halip na gawin ang matematika para sa iyong boss pagdating sa kung gaano kahusay mong gawin ang iyong trabaho, ang iyong kagalingan ay magiging sanhi sa kanya na dumating sa konklusyong ito sa kanyang sarili.
