Ang kritikal na pag-iisip ay nagpapatuloy sa mga indibidwal at organisasyon. Ayon sa "Forbes," ito ay isang kasanayan sa pamumuno na hinihiling ng 90 porsiyento ng mga pinaka-in-demand na mga trabaho na nilikha mula noong 2010. Ang layunin at rational na katangian ng kritikal na pag-iisip empowers mga empleyado at mga tagapamahala upang matuto mula sa mga pagkakamali, tuklasin ang mga pagkakataon at pagtagumpayan ang mga hamon upang mapabuti ang lugar ng trabaho tagumpay.
Innovation
Ang kritikal na pag-iisip ay humahantong sa mga makabagong ideya na maaaring maging mapagkumpitensya at kapaki-pakinabang. Upang magtagumpay sa negosyo sa ika-21 siglo, kailangan mong maging isang kritikal na palaisip, isinulat ni konsultant ng pamumuno na si John Baldoni sa kanyang 2010 Harvard Business Review blog na may pamagat na, "Kung Paano Dapat Mag-isip ng mga Lider ng Kritikal." Sinabi niya ang kakayahang magdisenyo ng mga bago at mas mahusay na paraan, o makilala ang mga pagkakataon kung saan nakikita ng iba ang mga problema, ay nagmula sa kritikal na pag-iisip. Ang mga empleyado at lider na nagpapaunlad at nagsasagawa ng kanilang mga kritikal na kakayahan sa pag-iisip ay mas mahusay na kakayahang umangkop sa hindi kilalang mga variable na may patuloy na pagbabago ng pamilihan at lalong mapagkumpitensya na kapaligiran sa negosyo.
$config[code] not foundPagtutulungan ng magkakasama
Ang mga kritikal na nag-iisip ay maaaring mag-alok ng orihinal na mga ideya na nagsusulong ng talakayan at nagpapalakas ng pagtutulungan. Ang pinakamahusay na kritikal na mga nag-iisip ay higit pa tungkol sa paggawa ng mga bagay na tama kaysa sa pagiging tama, sabi ni Dr. Stephen A. Quinn at Dr. Gary A. Williamson sa kanilang co-authored na artikulo, "Walong mga gawi ng Epektibong Kritikal na Pag-iisip." Ang pagkahilig na gawin ang mga bagay kanan ay nagpapatibay sa pagtutulungan ng magkakasama bilang mga indibidwal na kritikal na mga thinkers ihambing at contrast contrast, mga pagsusuri at mga ideya upang mahanap ang pinakamahusay na solusyon at makamit ang mga layunin sa ngalan ng organisasyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPag-aaral
Ang pagtatanong, pagpapaliwanag ng mga problema at paghamon ng mga pagpapalagay ay bahagi ng proseso ng pag-aaral ng kritikal na palaisip. Ang mga kritikal na palaisip ay patuloy na natututo mula sa iba't ibang mga mapagkukunan tungkol sa iba't ibang mga paksa. Si Quinn at Williamson ay nagdaragdag din sa mga may-isip na ito na makilala ang halaga sa pagkakaroon ng maraming layunin na impormasyon na magagamit kapag oras na upang gumawa ng mga pagpapasya. Ang mga empleyado at tagapangasiwa na aktibong nag-aaral ay mas napapanahon sa mga katotohanan at may mas maraming mapagkukunan ng impormasyon upang madala sa isang gawain na gumagalaw sa samahan.
Pamumuno
Ang mga kritikal na pag-iisip ng mga empleyado at mga tagapamahala ay humantong sa iba na may higit na kasanayan at direksyon Bilang isang kritikal na palaisip, maaari mong tanggapin ang pananagutan para sa iyong mga pagkakamali at matuto mula sa kanila. Magagawa mong totoong nagpapakita ng sarili upang makilala kung saan mo mapapabuti ang personal at propesyonal. Ang mga kasanayan sa kritikal na pag-iisip ay nagbibigay lakas sa iyo upang makita kung saan maaaring mapabuti ng iyong organisasyon ang tungkol sa mga operasyon, kasiyahan sa customer, pakikipag-ugnayan sa empleyado at tagumpay sa araw-araw na lugar ng trabaho.
