Ang isang maliliit na negosyo ay nagsisimula bilang isang palabas ng isang tao, isang lalaki lamang na "binili ang kanyang sarili ng trabaho." Tawagin natin ang ating batang si Bob. Nakuha ni Bob ang walang sinuman upang pamahalaan at walang maidirekta. Basta gawin ang trabaho; umuwi kana; ulitin.
$config[code] not foundAt pagkatapos ay mangyayari ito: Nagtagumpay si Bob. Ang negosyo ni Bob ay nagsisimula nang abala, talagang abala. Ito ay isang magandang problema upang magkaroon ngunit ito ay isang problema ang lahat ng mga parehong.
Napagtanto ni Bob ang isang bagay na dapat ibigay. Kaya tinatanggap niya si Mark. Ngayon si Bob ay walang tulala. Tinitiyak niya na si Mark ay ang uri ng lalaki na makapangyayari sa kanyang sarili. Bilang isang resulta, ang mga bagay ay nagiging busier pa.
Pakiramdam niya ngayon ay nakakakuha ng magandang bagay sa bagay na ito ng pag-hire, si Bob ay nagdudulot sa Jim. Si Jim ay walang slouch alinman, kaya lahat ng bagay ay magiging mahusay. Maliban na ito ay hindi. Mayroong mga kontrahan at mga detalye ay pinalampas. Ang mga kostumer ay hindi nasisiyahan sa sandaling iyon. Sa madaling salita, ang pagkuha ng Jim ay humantong sa mas maraming sakit ng ulo.
Ito ay hindi na si Jim ay isang masamang pag-upa. Lamang na ang mga dynamic na ay nagbago. Nagkaroon hindi ginagamit upang maging anumang pangangailangan para sa koordinasyon. Hindi kailangang ibahagi ang mga mapagkukunan. Walang sinumang tumatalon sa mga paa ng iba. Napagtanto ni Bob na kailangan niyang simulan ang pamamahala.
Ang pamamahala ay isang ganap na bagong kasanayan para sa Bob. Si Bob ay maaaring maging mahusay sa kung ano ang ginagawa niya ngunit hindi ito ginagarantiya na siya ay mahusay sa pagpasa sa kanyang mga kasanayan, alinman sa pagsasanay o dokumentasyon. Siya ay laging gumawa ng mga bagay na intuitively ngunit ngayon siya ay may upang sinasadya lumikha ng mga sistema. Ngunit ito ay ang kumpanya ni Bob kaya siya sucks up ito at nagsisimula upang matuto.
Inilagay ni Mark at Jim si Bob sa kanyang bagong tungkulin bilang isang bagong tagapangasiwa. Tila tulad ng isang grupo ng mga hindi kailangang overhead at regulasyon. Ang paminsan-minsan na pag-uusap ni Bob ay nakakagambala. Ngunit hey, ito ay isang trabaho. Ang isang magandang lalaki ni Bob, dahilan nila. Makikita niya ito. Sa aming kuwento, ginagawa niya.
Si Bob ang Manggagawa ay Nagtungo kay Bob sa Tagapangasiwa
Natutuhan na ngayon ni Bob kung paano pumunta mula sa manggagawa sa tagapangasiwa upang patuloy na palawakin ang negosyo, sinimulan niya ang pag-aayos sa Mark at Jim para sa higit na pananagutan. Pagkatapos ng lahat, siya ay dahilan:
"Nagawa kong lumaki, kaya nila."
Si Mark at Jim ay may mas madaling panahon kaysa sa Bob. Dahil inilagay ni Bob ang batayan, kailangan lang nilang malaman kung paano niya ginagawa ang lahat. Nararamdaman ni Bob ang kaluwagan na sa wakas ay may tulong siya sa pagbibigay ng responsibilidad sa pamamahala. Ang lahat ay magiging alak at mga rosas mula dito sa labas, siya ang mga numero.
Maliban...
Tila si Mark at Jim ay kailangang mangasiwa. Kaya sinabi niya sa kanila kung paano gawin ang kanilang mga trabaho sa araw-araw. Nagtatalaga siya ng mga gawain tulad ng palaging ginagamit niya. Si Mark at Jim ay hindi komportable na gumawa ng mga desisyon sa pag-aayos na ito. Kaya palagi silang pumupunta kay Bob para maaprubahan ang mga bagay na malaki at maliit. Si Bob ay nakakakuha ng higit at mas bigo dahil nararamdaman niya na ginagawa niya ang tatlong trabaho, ang kanyang sarili at si Mark at si Jim.
Napagtanto ni Bob na ang problema ay hindi si Mark at Jim. Ang problema ni Bob ay si Bob. Alam niya na kailangan niya na ipaalam kay Mark at Jim ang kanilang mga trabaho.Binigyan niya sila ng higit na responsibilidad ngunit kung ano ang hindi niya ibinigay sa kanila kasama ang awtoridad. Ngayon si Bob ay natatakot. Ang pagbibigay ng responsibilidad ay tila okay, ngunit ang awtoridad? Paano kung magkamali sila?
Itigil Natin ang Ating Kwento para sa isang Sandali
Nakikita mo ba kung ano ang nangyayari dito? Naging mabuti ni Bob ang ginawa ng kanyang negosyo bago magsimula ang aming kuwento. Natutunan niya kung paano pamahalaan habang nagsimula ang aming kuwento. Ngunit kung magpapatuloy ang kuwentong ito, may isa pang curve sa pagkatuto upang makabisado: ang pag-aaral upang mag-direct.
Ang pamamahala ay may kinalaman sa mga gawain. Ito ay tungkol sa kung paano gumawa ng mga bagay, kung kailan gagawin ang mga bagay, at kung sino ang gumagawa ng mga bagay na iyon. Ito ay tungkol sa delegasyon, ang lahat ng nakapalibot sa katuparan ng mga gawain.
Maaari mong pamahalaan ang mga iskedyul. Maaari mong pamahalaan ang mga materyales. Maaari mo ring pamahalaan ang mga manggagawa. Ngunit ito ay lumiliko hindi mo maaaring pamahalaan ang mga tagapamahala.
Ang dahilan kung bakit hindi mo mapamahalaan ang mga tagapamahala ay dahil sa minutong gagawin mo, hihinto ang kanilang mga tagapamahala. Maraming kumpanya ang tumawag sa ilan sa kanilang mga tagapangasiwa ng empleyado. Ngunit kapag nasuri mo kung paano gumagana ang mga bagay na operasyon, nakikita mo na hindi talaga sila namamahala. Ang isyu ay karaniwang hindi isang pagkabigo sa bahagi ng mga magiging tagapamahala. Hindi, ang problema ay hindi pinapayagan silang pamahalaan.
Ang pamamahala ng bonafide ay may dalawang pangunahing katangian: responsibilidad at awtoridad.
Ang responsibilidad ay maaaring ipataw at dapat din itong tanggapin. Karaniwan itong nangyayari nang walang labis na pagpapakaabala. Ngunit may iba't ibang bagay ang awtoridad. Ang mga tao ay maaaring sa halip kuripot tungkol sa paghahatid ng awtoridad. Kung nais mong magtagumpay ang isang tagapamahala, isang pangangailangan na makatanggap sila ng sapat na awtoridad upang isakatuparan ang kanilang mga responsibilidad. Kapag nabigo ang pamamahala, madalas itong maiugnay sa kakulangan ng sapat na awtoridad.
Sabihin nating ang isang tagapamahala ay nagbibigay ng kinakailangang halaga ng awtoridad upang gawin ang kanilang trabaho. Kaya ano ang dapat nilang gawin? Ang bagong trabaho ng kanilang amo ay upang idirekta. Paano naiiba mula sa pamamahala?
Ang pag-uugnay ay may kinalaman sa mga kinalabasan. Ito ay tungkol sa pagtukoy ng mga resulta, pagtatakda ng mga talahanayan ng oras, at pagbibigay ng mga mapagkukunan. Ito ay tungkol sa pakikipag-usap at mentoring, lahat ng nakapalibot sa pagtupad ng mga layunin.
Ang isang mabuting tagapamahala ay nakakakuha ng mga manggagawa upang gawin ang mga bagay na tama. Ang isang mahusay na direktor ay makakakuha ng mga tagapamahala upang gawin ang mga tamang bagay.
Ito ay hindi talagang mas mahirap na idirekta kaysa sa pamahalaan ngunit ito ay nangangailangan ng isang iba't ibang mga mindset. Karamihan sa mga tagapamahala na tumaas na maging mga direktor maaari direktang. Ang tanong ay, sila ba? Magtatago ba sila sa komportableng lugar na pangasiwaan o gagawin nila ang napakahirap na pagpipilian upang italaga ang awtoridad at pagkatapos ay suportahan ang kanilang mga tagapamahala?
Si Bob ay nasa mga sangang iyon. Siya ay kailangang tumungo bago. Paano magpapatuloy ang kanyang kuwento? Magtataas ba si Bob sa bagong hamon na ito at maging ang uri ng direktor na inaasahan ng bawat tagapamahala? O kaya ay hindi siya makapag-iisa kay Mark at Jim at hindi na talaga magawa sa kanila ang kontrol na kakailanganin nilang lumakad sa kanilang mga bagong tungkulin?
Ikaw si Bob
Nasa iyo na magsulat ng iyong sariling pagtatapos. Siyempre, hindi ito nagtatapos. Ang negosyo ay isang patuloy na kalikasan. Kaya gawin kung ano ang mga pangangailangan sa paggawa, pamahalaan kung ano ang nangangailangan ng pamamahala, at idirekta kung ano ang nangangailangan ng direksyon.
Mga negosyante Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
16 Mga Puna ▼
