Kaya ano ang nangyayari kapag nagpasya kang gumawa ng pagbabago sa paraan ng iyong paghawak sa iyong negosyo? Paano kung pipiliin mong lumipat patungo sa mas maraming customer na nakatutok sa diskarte sa pagmemerkado? O nagpasya kang sanayin ang iyong tauhan sa sahig upang malaman ang tungkol sa iyong mga serbisyo at produkto?
Gagawin ng lahat ang hiwa at handa ka na makitungo sa pagkahulog-i.e. retraining, repositioning, o sa ilang mga kaso, pagpapaputok?
Habang gumagawa ka ng mga pagbabago sa iyong negosyo, anim na bagay ang susi sa paggawa ng mga upgrade na stick:
1) Para sa Ang Greatest Epekto, Ang
Sinabi ni Kristin Zhivago, may-akda ng Roadmap to Revenue,
"Kung ang CEO ay hindi nagsasalita para sa mga customer, wala nang iba ang magagawa-anuman ang kanilang posisyon-na magpapalit ng kumpanya sa isang customer-centric na organisasyon."
Ang Zhivago ay nagsasalita ng paglikha ng isang kumpanya na "nagbebenta ng paraan na nais ng iyong mga customer na bumili." Ngunit ito ay totoo para sa anumang aspeto ng iyong negosyo - kung ang boss ay hindi naniniwala, pagkatapos ikaw ay may isang matigas na hilera sa asarol.
2) May Dapat Maging Isang Tagapangasiwa Para sa Pagbabago
Dapat mayroong isang taong nakatalaga upang mag-navigate sa koponan sa pamamagitan ng proseso. Wala akong pakialam kung gaano ito kasing simple. Ang mga pagbabago ay madalas na nangangailangan ng higit pang pagtutok at pagsisikap kaysa sa una na inaasahan.
3) Ang bawat Kagawaran ay Dapat Tumutok sa Isang Bagay Sa Isang Oras
Ang pagpapatupad ng lahat nang sabay-sabay ay:
1.) Chaos naghihintay na break maluwag
2.) Overwhelm naghihintay upang sakupin
3.) Sa dulo, HINDI mo makuha ang gusto mo
Kaya tumuon sa isang hakbang sa isang pagkakataon. Kumpletuhin ito, ipagdiwang ito, pagkatapos ay magpatuloy sa susunod.
4) Mayroon kang Upang Bumuo Sa Space At Oras Para sa Patuloy na Pagsusuri At Mga Update
Kung ito ay isang 30 minuto lingguhang pulong o isang oras na mahaba ang buwanang pagpupulong, kailangang maging isang pare-parehong sistema para sa pagpindot sa base - dahil ginagawa lamang ng mga tao kung ano ang iyong sinuri. Ang naka-iskedyul na pulong ay nagsisilbing inspeksyon. Alam ng tagapamahala na inaasahan ng CEO ang pag-update. Alam ng koponan na inaasahan ng manager na makita ang progreso at marinig ang anumang mga alalahanin (hindi mga dahilan) na maaaring mangailangan ng agarang pansin.
5) Ang iyong Team Kailangan Oras Frames At Deadlines
Ang pagsasabi sa isang tao na maaari nilang makuha ang ulat o mga resulta sa iyo "sa tuwing maaari mo" ay katulad ng pagsasabi ng hindi kailanman-isip. Ang mga deadline ay nakagawa ng isang kahalagahan at kahalagahan. Habang ayaw mong napakalaki ng pangangailangan ng madaliang pagkilos sa iyong brainstorming (dahil gusto mo ng mas maraming pagkamalikhain sa setting na iyon), gusto mong magkaroon ng kahalagahan upang ang lahat ng creative na pag-iisip ay maging isang madaling pakisamahan at masusukat na katotohanan.
6) Pay Attention To Your Team
Ang buong koponan ay kailangang maipahiwatig sa mga paparating na pagbabago, na kasangkot sa paggawa ng mga ito mangyari, at pagkatapos ay sinanay at retrained. Ngunit para sa ilang mga ito pa rin ay hindi ehersisyo. Ang muling pagpaplano ay isang pagpipilian para sa mga taong naniniwala sa iyong misyon. Maaaring may isa pang lugar sa kumpanya na mas mahusay na gumagana para sa kanilang mga hanay ng kasanayan.
Para sa mga taong maaaring hawakan ang pagbabago ngunit may posibilidad na sabotage ang pag-unlad, kailangan mong ipaalam sa kanila umalis. Kung ang kanilang puso ay wala sa loob nito, aalisin nila ang iyong koponan o pabagalin ang iyong pag-unlad pababa mula sa loob. Kung hindi ka magbayad ng pansin, hindi mo ito makikita.
Ang Pagbabago ay Mabuti, Kung Ito ay Smart
Maaari mong baguhin dahil nakikita mo kung saan ang iyong industriya ay may ulo at gusto mong patnubayan ang iyong kumpanya sa direksyon na iyon. O maaari mong maghintay para sa isang bagong katotohanan na matumbok ka sa ulo. Sa alinmang paraan ay kailangan mong ayusin. Ang pagiging aktibo ay nararamdaman pa lamang.
Kahit sino sa gitna ng isang shift? Kung gayon, paano mo pinananatiling malupit at nakatuon ang pangkat - kasama ka?
Lumaktaw na Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
