Bilang tagapagtatag, palagi kang nag-iisip ng dalawang hakbang. Hindi laging iyon ang kaso para sa iyong koponan. Iyon ang dahilan kung bakit tinanong namin ang 10 negosyante mula sa Young Entrepreneur Council (YEC) ang sumusunod na tanong:
"Paano mo sanayin ang iyong koponan upang mag-isip tungkol sa malaking larawan kapag nagtatrabaho sila sa isang partikular na gawain?"
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC tungkol sa malaking pag-iisip:
$config[code] not found1. Gumamit ng OKR Goal Setting System
"Ang isang OKR (layunin at mga pangunahing resulta) sistema ng setting ng layunin ay nagpapanatili sa lahat ng mga miyembro ng koponan ng kamalayan ng mas malaking larawan. Ang mga layuning ito ay pinananatiling pampubliko upang madali para sa iba pang mga empleyado na makita kung anong koponan ang nagtatrabaho at kung paano ito nauugnay sa kung ano ang kanilang ginagawa. Sa pamamagitan ng pag-highlight kung paano gumagana ang bawat layunin sa mas malaking mga layunin, dapat itong maging madali para sa mga miyembro ng koponan na mag-isip nang malaki. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Tumuon sa Mga Halaga ng Core
"Sa kanyang pinakamahusay na-nagbebenta ng libro ng negosyo 'Magandang sa Mahusay,' Jim Collins highlight ang kahalagahan ng pagtaguyod ng mga pangunahing halaga upang makatulong na tukuyin ang mga layunin at prayoridad ng matagumpay na mga negosyo. Ang mga pangunahing halaga ay tumutulong sa mga miyembro ng koponan na panatilihin ang malaking larawan at pahintulutan ang lahat na suriin ang pagganap tungkol sa hindi lamang pangkalahatang mga priyoridad, kundi pati na rin ang mga partikular na gawain. Ang mga pangunahing halaga ay nakakatulong na tumuon sa kabila ng paminsan-minsang pagbabago. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Ikabit ang kanilang Output sa Iyong Strategic Plan
"Napakadali na nakatuon sa mga detalye na nalimutan mo ang malaking larawan. Sa pamamagitan ng pagtali sa output ng iyong koponan direkta sa pagkamit ng isang madiskarteng layunin, makikita mo panatilihin ang focus sa kung saan ang kumpanya ay ulo at kung paano ang bawat gawain ay tumutulong sa iyo na makarating doon. Binibigyan din nito ang iyong koponan ng insentibo upang matiyak ang lahat ng bagay na kanilang pinapalago ang mga layunin ng madiskarteng layunin ng iyong kumpanya. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
4. Gamitin ang Mind Maps
"Ang pakinabang ng pagmamapa ng isip ay maaari kang lumikha ng isang pangkalahatang-ideya ng mga proyekto. Magsisimula ka sa macro sa core, at dahan-dahang lumikha ng mas maliit at mas maliliit na breakdown ng bawat proyekto upang magkaroon ng parehong macro at micro view ng mga proyekto. Sa pamamagitan ng paglikha ng overview na ito bilang isang mapa ng isip, maaari mong makita kung paano kumokonekta ang bawat maliit na gawain sa malaking proyekto, at kung paano ang bawat malaking proyekto ay umaangkop sa pangkalahatang kampanya. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Magbigay ng mga Buwanang Update
"Mahalaga para sa mga empleyado na maunawaan ang mas malaking larawan at upang makita na ang ginagawa nila sa sandaling ito ay magdudulot ng isang layunin sa pagtatapos. Nagpapadala kami ng mga buwanang pag-update sa aming koponan na nagpapakita kung paano ang kanilang pinagtatrabahuhan sa nakalipas na buwan ay nagiging mas malapit sa aming mga layunin. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Magpatibay ng isang Agile Workflow
"Magpatibay ng agile workflow. Kung tapos na nang maayos, ang malaking larawan ay laging malinaw, dahil ang mga indibidwal na gawain ay nagtrabaho nang magkasama habang nagtatayo ng partikular na pag-andar, o mga layunin sa negosyo, sa loob ng mas malaking balangkas na iyon. Sa araw-araw na pagpupulong, ang mga layunin at gawain ay nananatiling nasa harap ng isip ng lahat, pinapanatili ang pangkat sa gawain at lumipat patungo sa parehong patutunguhan. "~ Blair Thomas, First American Merchant
7. Simulan Maliit
"Kung nais mo ang iyong mga empleyado upang makakuha ng isang dakutin ng malaking larawan, kailangan nilang simulan ang maliit. Habang nagtatrabaho sa mga tiyak na gawain, ikaw at ang iyong koponan ay dapat kilalanin ang naaaksyunang mga unang hakbang, makabuo ng mga layunin, at buuin ang iyong diskarte. Papayagan nito ang lahat ng mga indibidwal na gawain at layunin na direktang i-align sa malaking layunin ng iyong kumpanya. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Ikabit ang Task sa isang Tiyak na Sukatan
"Tanungin, 'Anong sukatan ang may epekto sa gawaing ito?' Maaaring ito ay direktang may kinalaman sa kita, mas may husay (kasiyahan ng customer / galak), o panloob (kahusayan). Pagkatapos ay magtanong, 'Paano nakakaapekto ang panukat na ito sa iba pang mga sukatan?' Halimbawa, ang kasiyahan ng customer ay nakakaapekto sa word-of-mouth, na nakakaapekto sa trapiko, atbp. Ang ugali na ito ay tutulong sa mga tao na makita ang kanilang trabaho bilang bahagi ng mas malaking pagsisikap sa koponan. Lee, Captain401
9. Tiyaking Lahat ay Napagtanto ng mga inaasahan ng Client
"Dahil lumikha kami ng mga pinamamahalaang kapaligiran sa pag-host para sa aming mga kliyente, dapat na maunawaan ng mga miyembro ng koponan kung ano ang sinusubukan naming makamit para sa bawat kliyente. Sinisikap kong matiyak na naiintindihan ng bawat miyembro ng pangkat ang higit na layuning layunin at ang kanilang kontribusyon, upang ang bawat isa ay nakakuha sa parehong direksyon. Ang diskarte na nakatuon sa kliyente ay tumutulong sa pagbibigay ng balangkas kung saan nauunawaan ng lahat ang bahagi na dapat nilang i-play. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Whiteboard
"Minsan ang pinakasimpleng estratehiya ng koponan ang pinakamainam. Magkaroon ng isang higanteng Whiteboard na makikita para sa lahat ng mga miyembro ng koponan sa alinman sa iyong isang sukatan o sa iyong misyon na pahayag, na nakasulat sa buong view. Gawin na ang unang bagay na nakikita ng mga miyembro ng koponan araw-araw, at gawin ito sa gitna sa gitna tuwing ang kanilang mga isip (at mga mata) ay nagsimulang magtaka kung tinatanong nila ang konteksto ng isang gawain o diskarte. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Isipin ang Big Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
1
