Marketing Upang Micro-Multinational
Ang mga customer ng Worketc ay halos micro-multinational at sila rin ay nagpapatakbo sa ganitong paraan.
$config[code] not foundAng Worketc ay mayroong mga customer sa 23 bansa mula sa Malta hanggang sa U.S., New Zealand at China, at may mga empleyado at kontratista sa Nova Scotia (Canada), Phoenix (U.S.), Jaipur (India) at Manila (Pilipinas).
Pamamahala sa Buong Time Zone
Nagsalita si Dan Barnett tungkol sa pamamahala sa mga time zone:
"Ang pinakamalaking hamon (at ang pinakadakilang benepisyo) ay ang epektibong pagkilos ng mga pagkakaiba sa time zone. Kaya, ito ay mahusay na kapag ang isang customer ay dumating sa iyo na may isang problema sa 9 p.m. sa gabi, at ito ay naayos na sa oras na ang client ay nagsisimula sa trabaho sa susunod na umaga dahil mayroon kang isang koponan sa kabilang bahagi ng mundo na nagsisimula lamang sa kanilang araw ng trabaho. Ngunit kung minsan ito ay nangyayari sa kabaligtaran - ang isang kagyat na problema ay lumitaw at ang tanging tao na maaaring ayusin ito ay mabilis na natutulog. Walang nagnanais na makakuha ng isang panicky na tawag sa telepono sa alas-3 ng umaga! "
Pag-save ng Pera Sa pamamagitan ng Hiring Talent kahit saan Sila
Dan ay tahasang tungkol sa pagtitipid sa gastos mula sa pagtatrabaho sa mga hangganan:
"Makakahanap ako ng mahusay na talento kahit saan sa mundo, at hindi kailangang magbayad ng mga capital rate ng lungsod para sa talento na iyon. Tingin ko ang aking sahod ay maaaring 25 porsiyento ng kung ano ang magiging kung ang aking buong tauhan ay sa San Francisco, lahat ay nagtatrabaho mula sa parehong opisina.
Ang gastos ng isang tradisyunal na maliit na pagpapatakbo modelo ng modelo ay nagsisimula up na magkano ang riskier. Kailangan mong magpalaki ng pera (o maging handa sa pag-mortgage ng iyong bahay o humiram ng pera mula sa mga kaibigan) at kailangan mong makakuha ng mas malaking antas bago mag-profit. Ang antas ng panganib at kawalan ng katiyakan ay tiyak na para sa akin. "
Cultural Issues Of Being A Tiny Multinational
Inilarawan din ni Dan ang mga isyu sa kultura ng pagiging isang maliit na maraming nasyonalidad:
"Mayroon kaming mga kontratista at mga mamimili mula sa rehiyong Asyano na tila tahimik sa kalikasan. Itts up ito laban sa isang mas Western, walang pigil sa kalikasan at ito ay humantong sa lahat ng paraan ng miscommunication. Halimbawa, ang isang unang kontratista na nagtatrabaho namin mula sa Pilipinas ay napaka polite at tahimik. Ngayon, dahil hindi hamunin ng tao ang iba pang mga miyembro ng koponan at hindi nagdadagdag ng pangangailangan ng madaliang pagkilos sa mga isyu, lahat ay natural na ipinapalagay na ang taong ito ay alinman a) ay hindi nagtatrabaho o b) ay hindi lamang nagmamalasakit. "
Ang pagsukat ng Micro-Multinational Model
Nagtanong kung, kung ang kabisera ay hindi isang hadlang, maaari niyang isipin ang pag-scale ng modelong ito ng negosyo nang sampung beses, sinabi ni Dan sa amin:
"Naniniwala ako, gayunpaman kung patuloy tayong bumuo ng isang patag na istraktura ng organisasyon sa bawat rehiyon na nagiging isang" micro-multinational "sa sarili nitong karapatan - isang istraktura ng hub-at-nagsalita kaysa sa tradisyonal na pyramid hierarchy.
Ang hub-and-spoke modelo na ito ay binanggit ng iba pang mga micro-multinationals sa kanilang mga plano sa pag-scaling. Tama ang sukat sa modelo ng network at isang tema na balak nating tuklasin sa mga panayam sa hinaharap.
Susunod Is Micro-Multinational Bluewater
Ito ang ikaapat sa serye ng limang artikulo sa mga micro-multinationals. Susunod ay Bluewater. Kung nagpapatakbo ka ng isang micro-multinational at gusto mong sabihin sa iyong kuwento sa mundo, magpadala ng isang email sa bernard dot lunn sa gmail dot com.
4 Mga Puna ▼
