Ang isang empleyado ay maaaring humingi o umasa ng pagtaas ng suweldo dahil nararamdaman niya na nararapat ito o dahil nangangailangan siya ng mas maraming pera. Bilang isang tagapamahala, dapat kang magtalaga ng mga bayad na ibinibigay lamang sa mga empleyado na nakakuha sa kanila. Gusto mong tanggihan ang isang pagtaas kung nabigo ang empleyado upang matugunan ang mga pamantayan ng kumpanya. Sa ilang mga kaso, ang pagtanggi sa pagtaas ay walang kinalaman sa pagganap ng empleyado.
Mga dahilan
Bukod sa isang empleyado na hindi karapat-dapat ng isang taasan, maaari mong tanggihan ang pagtaas ng suweldo dahil ang kumpanya ay nasa masikip na badyet o dahil ang empleyado ay binabayaran sa kanyang kasalukuyang halaga sa pamilihan. Sa panahon ng pulong ng pagsusuri ng pagganap, dapat mong sabihin sa empleyado kung bakit hindi siya nakakakuha ng isang pagtaas. Sabihin ang dahilan sa kanyang pagsusuri sa papeles, na pupunta sa kanyang tauhan ng file.
$config[code] not foundPagsuporta sa Mga Dokumento
Ilang araw bago ang pagrepaso, bigyan ang empleyado ng isang self-evaluation form upang makumpleto. Ito ay magbibigay sa iyo ng isang pangkalahatang larawan kung paano tinitingnan ng empleyado ang kanyang sariling pagganap kumpara sa iyong pagkuha dito. Ang self-evaluation ay maaaring ipaalala sa iyo ng kanyang mga tagumpay na maaaring nakalimutan mo. Nagbibigay din ito sa iyo ng oras upang matugunan ang mga pagkakaiba sa mga inaasahan ng empleyado at tumutulong sa iyo na gumawa ng isang patas na desisyon. Kung ang empleyado ay nagsumite ng isang karaniwang form ng kahilingan sa pagtaas ng suweldo, suriin ang mga sumusuportang dokumento na kalakip niya, tulad ng isang kopya ng kanyang kasalukuyan o nakaraang mga programa sa pagganap.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingReview ng Pagganap
Upang bigyang-katwiran ang pagbaba ng pagtaas dahil ang empleyado ay gumanap sa ibaba ng mga pamantayan ng kumpanya, maingat na suriin ang paglalarawan ng kanyang trabaho. Dapat isama ng paglalarawan ang kanyang eksaktong mga tungkulin, kung paano dapat gawin ang gawain, ang layunin ng trabaho at ang mga kwalipikasyon na kinakailangan para sa trabaho. I-record ang mga lugar na isinagawa ng empleyado ayon sa mga pamantayan ng kumpanya at mga lugar na nahulog siya. Maging tiyak at sabihin ang epekto ng kanyang hindi kasiya-siya na pagganap sa kumpanya. Halimbawa, maaari mong isulat na ang kanyang kawalan ng kakayahan upang matugunan ang mga deadline ay nagresulta sa kanyang mga kasamahan sa trabaho na tumatanggap ng malubay. Maghanda ng isang draft na gagamitin mo upang ipaliwanag sa kanya kung bakit tinanggihan mo ang pagtaas.
Suriin ang Rating
Tukuyin nang tapat ang empleyado sa form ng pagsusuri ayon sa sistema ng rating ng kumpanya. Halimbawa, mas mababa sa average ang ibig sabihin nito na natupad niya ang karamihan sa mga minimum na kinakailangan sa trabaho ngunit nangangailangan ng ilang pagpapabuti. Hindi kasiya-siya ay maaaring magpahiwatig na kailangan niya upang mapabuti agad upang panatilihing nagtatrabaho para sa kumpanya. Tumutulong ang iyong rating upang bigyang-katwiran kung bakit hindi nararapat ang empleyado na itaas. Maghanda ng plano ng aksyon na may isang timeline para sa pagpapabuti.
Pagtitipon ng Pagsusuri
Panatilihin ang isang positibo at layunin na kilos kapag nagpapaliwanag kung bakit hindi mo tinatanggihan ang pagtaas. Kung ang kumpanya ay hindi kayang bayaran ito, sabihin ito. Tiyakin ang empleyado na kayo ay nasiyahan sa kanyang trabaho at na, kapag ang mga bagay ay nagpapabuti sa pananalapi, makakatanggap siya ng pagtaas. Maaari mong isaalang-alang ang pagbibigay sa kanya ng isang maliit na pagganap ng bonus sa halip. Kung natanggap na niya ang kanyang kasalukuyang halaga sa pamilihan, alamin kung gaano pa ang trabaho na nais niyang balikan upang bigyang-katwiran ang pagtaas. Kung hindi siya karapat-dapat ng isang taasan, sumangguni sa iyong draft at ipaliwanag kung paano hindi niya nakilala ang mga pamantayan ng kumpanya. Ipaliwanag na ang pagtanggap ng isang pagtaas ay sa huli ay nakasalalay sa kanya at dapat na kumita ito. Bigyan mo siya ng plano ng aksyon, nag-aalok ng mga mapagkukunan ng pag-unlad tulad ng karagdagang pagsasanay at panatilihin ang isang patakaran sa open-door upang alam niya na naroroon ka upang tumulong. Ipaliwanag ang mga kahihinatnan kung hindi niya mapabuti.
