Para sa Agosto Turak, nakakagulat siya na natuklasan ang mga estratehiya at mga diskarte na maaari niyang ilapat sa mundo ng negosyo sa Mepkin Abbey, isang monasteryo ng Trappist sa gitna ng South Carolina. Pinagsama niya ang kanyang mga inspirasyon sa Mga Lihim ng Negosyo ng mga Monk ng Trappist: Paghahanap ng Isang CEO para sa Kahulugan at Pagkatotoo.
$config[code] not foundMula sa MTV hanggang sa mushroom
Ang Turak (@AustustTurak), ay nagtrabaho para sa mga malalaking korporasyon kabilang ang MTV, pati na rin ang nagtatag at nagbebenta ng dalawang mataas na matagumpay na mga negosyo ng software, Raleigh Group International (RGI) at Elsinore Technologies. Siya ay itinampok sa mga publisher tulad ng Wall Street Journal, Mabilis na Kumpanya, ang New York Times, at Linggo ng Negosyo at nagsusulat tungkol sa pamumuno sa Forbes.com.
Ngunit sa kabila ng pagiging protégé ng taong nagtatag ng IBM Executive School, ito ay ang kanyang 17 taon na nagtatrabaho sa Trappist monghe ng Mepkin Abbey na may malaking epekto sa kung sino siya bilang isang negosyante.
Serbisyo at Di-makasarili
Ang pagtutuon ni Turak, parehong sa kanyang aklat at sa kanyang website, ay serbisyo at walang pag-iimbot sa trabaho. Makikita mo kung gaano niya napansin ang maraming iyon, gumagastos ng labis na oras sa isang monasteryo. Ngunit paano maaaring magamit ng mga may-ari ng negosyo ang mga konsepto na ito sa kanilang sariling gawain? Sa aklat, sinabi ni Turak ang tungkol sa "sinasadya na transformational organization," na, sabi niya, ay may tatlong bagay na magkakaugnay:
- Isang mataas, napakaraming misyon na karapat-dapat sa pagiging walang pag-iimbot na paglilingkod.
- Personal na pagbabago bilang bahagi ng misyon.
- Isang pamamaraan para sa pagdadala ng pagbabagong-anyo tungkol sa.
Pagkatapos ay inililipat niya ang bawat isa sa mga puntong ito sa kasunod na mga kabanata. Habang ang misyon ng monasteryo ay upang maglingkod sa Diyos, kung minsan ang misyon ng isang kumpanya ay nagtatapos na pag-usbong. Hindi, sabi ni Turak, dahil ang misyon ay napakataas o mahirap makuha, ngunit dahil ang mga tao na namamahala ng mga misyon sa pagbalangkas ay malamang na kulang sa pangako at imahinasyon upang gawing buhay ang mga ito.
Ang pagtukoy sa misyon at pagpapasok nito sa paggawa ng desisyon ay hindi ang lalawigan ng isang taon-taon na pamamahala ng retreat … ito ay isang pang-araw-araw na pangangailangan na ang nag-iisang pinakamahalagang priyoridad ay dapat magkaroon ng bawat organisasyon.
Ang iyong Pangako sa Kahusayan
Tinatapos ni Turak ang aklat sa pamamagitan ng pakikipag-usap tungkol sa kung paano ang mga monghe ay nakatuon sa kanilang pamumuhay, at binibigyang diin ang kahalagahan ng mga negosyante at negosyante na kumikilos pareho sa kanilang mundo. Sinasabi niya na ang pangako ay pabago-bago, at dapat na patuloy:
Maaaring magsimula ang pangako sa isang solong desisyon, ngunit mayroong lahat ng pagkakaiba sa mundo sa pagitan paggawa isang pangako at pagiging nakatuon.
Ang Aking Pinakamainam
Binibigyang-diin ng Turak na ang naghahangad na ang pagiging di-makasarili at paglilingkod ay hindi nalalansag sa mataas na relihiyon. Ang mga kompanya na tunay na naglalagay ng mga pangangailangan ng kanilang mga customer bago ang kanilang sariling maaaring gamitin ang modelong ito upang matagumpay na lumago. Nagbibigay siya ng maraming mga halimbawa ng mga kumpanya na ginagawa lamang iyon, mula sa Marines hanggang sa lokal na mga unyon ng kredito.
Ang tunay na katunayan na ang aklat na ito ay nakatutok kung saan walang iba pang mga libro para sa inspirasyon (isang monasteryo) spins ang maginoo libro ng negosyo sa kanyang ulo. Ako, para sa isa, ay nasiyahan sa nakakapreskong simoy na nakuha mula sa Mepkin Abbey, na nabubuhay sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga mushroom ng talaba, pag-aapoy sa hardin at mga itlog upang bayaran ang mga singil.
Sino ang Dapat Magbasa ng Aklat na Ito
Dapat mong basahin ito - lalo na kung ikaw ay pagod ng mga libro ng negosyo na tunog tulad ng bawat iba pang mga libro na iyong nabasa.
Ito ay magbibigay-inspirasyon sa mga negosyante na mag-isip nang naiiba tungkol sa kung paano sila nagpaplano ng kanilang mga negosyo, at tuturuan sila upang makita kung saan ang iba ay hindi naghahanap, ang paraan ng Turak.
10 Mga Puna ▼
