Maraming mga tao ang nag-iisip na pagkakaiba-iba sa lugar ng pinagtatrabahuhan ay pangunahin sa kasarian at lahi, ngunit ang pagkakaiba-iba ay tumutukoy sa mga pagkakaiba sa edad, kultura, relihiyon, oryentasyong sekswal at kakayahan sa pisikal. Ang kontemporaryong pananaw sa pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho ay kinikilala rin ang mga indibidwal na pagkakaiba sa pag-uugali at iba pang mga personal na katangian. Ang lahat ng ito ay lumilikha ng hamon para sa mga tagapamahala na dapat mag-udyok sa kanilang mga tauhan.
$config[code] not foundPamamahala ng Pagkakaiba-iba
Ang pag-unawa sa pagganyak ay nangangailangan ng pag-unawa kung paano pamahalaan ang pagkakaiba-iba. Ang bawat empleyado ay may sariling background, paniniwala, saloobin, halaga at paraan ng pag-iisip. Ang isa ay maaaring maging motivated sa pamamagitan ng pinansiyal na gantimpala, isa pang sa pamamagitan ng perks, pa rin ng isa pa sa pamamagitan ng kalidad ng trabaho. Upang higit pang kumplikado ang mga bagay, magbabago ang mga pagbabago bilang mga empleyado sa edad o pagbabago ng mga tungkulin. Sa halip na gamutin ang lahat ng pareho o mag-aplay ng mga malawak na pagpapalagay, dapat na maunawaan ng mga tagapamahala kung ano ang nakakaiba sa bawat empleyado at nagtatayo sa mga lakas na iyon.
Huwag isipin
Hindi dapat ipagpalagay ng mga tagapamahala na alam nila kung ano ang gumagana para sa lahat. Dapat nilang bigyang-pansin ang sinasabi at ginagawa ng mga empleyado, na kadalasan ay nagpapakita ng etika ng trabaho ng empleyado, pagmamaneho at mga sensibilidad. Huwag isipin, halimbawa, na ang lahat ng empleyado ay nais na maging praised sa publiko. Ang ilan ay nahihiya. Ang iba naman ay nagpupuri sa pampublikong papuri dahil sa paniniwala sa relihiyon o kultura. Kapag may pag-aalinlangan, tanungin ang mga empleyado kung ano ang mga simpleng bagay na maaari mong gawin upang makatulong na hikayatin at ganyakin sila.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingTapikin ang Pagtutulungan ng Teamwork
Ang mga koponan, lalo na ang mga binubuo ng mga tao mula sa magkakaibang pinagmulan, ay nag-aalok ng higit pang mga pananaw at mga ideya kaysa sa isang tao. Ang pagbuo ng isang kumbinasyon ng pagtutulungan ng magkakasama sa iyong lugar ng trabaho ay nagpapatibay sa ideya na ang iba't ibang mga pananaw ay pinahahalagahan. Ang susi sa pagtatayo ng mga motivated team ay upang pagyamanin ang pagiging bukas, pagtitiwala sa isa't isa, respeto at pangako sa mga ideya na iniharap. Kapag nadama ng mga indibidwal na sila ay nag-aambag, mas malamang na makita nila ang isang proyekto sa abot ng kanilang makakaya.
Motivating Different Generations
Sa kasindami ng apat na henerasyon na nagtutulungan, ang pag-unawa sa kung ano ang nag-iimbak ng bawat isa ay mahalaga. Ayon sa Rosa Schmidt ng Rutgers University Center para sa Pamamahala ng Pamamahala, Millennials, ipinanganak sa pagitan ng 1980 at 2000, ay may isang malakas na pagtuon sa civic tungkulin, isang pangangailangan para sa tagumpay at ang kakayahan upang multitask. Ang mga miyembro ng Generation X, na ipinanganak sa pagitan ng 1960 at 1980, ay nais na matuto at mahuhulaan. Ang Baby Boomers, na ipinanganak sa pagitan ng 1943 at 1960, ay nais na maging halaga para sa kanilang mga kontribusyon. Ang mga ipinanganak sa pagitan ng 1922 at 1943 ay may posibilidad na maging mahirap na manggagawa na gumagalang sa awtoridad. Mahalaga na maunawaan ng mga tagapamahala ang mga pangangailangan at priyoridad ng bawat uri ng empleyado at maunawaan kung ano ang nag-uudyok sa kanila.
