Ang mga may-ari ng negosyo ay madalas na kailangang gumawa ng pagbabago sa kompensasyon ng empleyado para sa iba't ibang mga kadahilanan, maging ito man ayusin para sa mga bagong layunin sa negosyo, maglunsad ng mga bagong programa ng insentibo o babaan lamang ang mga gastos. Sa kasamaang palad, maraming organisasyon ang nakalimutan na isama ang mga empleyado sa proseso. Ito ay maaaring humantong sa isang pangkalahatang pakiramdam ng pagkabigo, galit at pagkabigo sa employer at sa huli, poot at mas mababang produktibo. Upang makatulong na maiwasan ang anumang hindi kanais-nais na sorpresa at panatilihing kalmado at propesyonal na kapaligiran sa pagtatrabaho, hiniling namin sa 10 miyembro ng Young Business Entrepreneur Council (YEC) ang sumusunod na tanong:
$config[code] not found"Kapag natuklasan mo na kailangan mong ilipat ang istraktura ng empleyado ng iyong empleyado, gaano ang dapat mong gawin tungkol sa paggawa nito nang hindi gumagawa ng maraming mga alon?"
Mga Tip para sa Pamamahala ng Mga Pagbabago sa Kompensasyon
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Lumikha ng Transparency
"Dapat alam ng iyong mga tao kung ano ang ginagawa mo sa lalong madaling panahon na ginawa mo ang desisyon na gawin ito, kung nais mo ang isang koponan na binuo sa pinagkakatiwalaan. Ang pagsasagawa ng mga alon ay hindi talagang maiiwasan sa kasong ito sapagkat ito ay magiging isang malaking pakikitungo sa lahat kahit gaano ito iniharap. Ang mga tao ay malubhang tungkol sa kanilang kabayaran, at inaasahan nilang ipaalam sa mga pagbabago na may oras upang gumawa ng anumang mga desisyon na kailangang gawin. "~ Adam Steele, The Magistrate
2. Pantayin ang Pay Shift sa Diskarte sa Kumpanya
"Gamitin ang estratehiya upang ilarawan kung bakit ka gumagawa ng mga pagbabago, upang maugnay nila ang kanilang sahod sa kung ano ang kailangan nila upang magawa para sa samahan. Maaari nilang makita na ang kanilang ginagawa ay magbabayad para sa kumpanya at sa kanilang sarili. "~ Angela Ruth, Dahil
3. Magtanong ng mga empleyado para sa Input at Pakinggan
"Ang paglipat ng istrakturang pay ay maaaring isang manipis na proseso. May likas na pagkahilig para sa pamamahala at talento ng C-suite upang makamit ang prosesong ito, gayunpaman, ang mga empleyado mismo ay maaaring maging isang goldmine ng mga ideya. Tanungin ang mga parehong empleyado kung paano nila iminumungkahi ang sitwasyon ay matugunan at tunay na pakinggan at sundin ang mga mensahe na iyong natatanggap. Ito ay makapagpapalakas ng mataas na moral at pagtitiwala na umuunlad. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Maghawak ng mga Pulong sa Personal
"Ang mga suweldo ay isang personal na bagay. Nang gumawa kami ng mga pagsasaayos sa nakaraan, kami ay unang nagkaroon ng isang-isang pulong sa mga apektadong iyon. Maaari itong tumagal ng mas matagal, ngunit pinapayagan nito ang mga empleyado na magkaroon ng isang pag-uusap at magtanong kung saan maaaring hindi nila maaaring itanong sa isang grupo. Mag-post ng mga pribadong session, magkaroon ng isang pulong ng pangkat upang muling pag-usapan nang sama-sama upang hindi ito makikita bilang bawal, ngunit bukas para sa pag-uusap. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Makipag-usap nang madalas
"Pagdating sa pag-aayos ng babayaran ng isang tao, matigas upang maiwasan ang mga alon. Ako ay isang malaking mananampalataya sa pagiging tapat at nakaharap sa lalong madaling panahon. Kung nahahanap ng isang empleyado ang balita bago ka magkaroon ng pagkakataon upang ipaalam sa kanila, ang mga alon ay magiging matigas. Umupo sa iyong (mga) empleyado at ipaliwanag kung bakit kailangan mong ayusin, pagkatapos ay pakinggan sila. Ang pag-uusap ay karaniwan nang resulta sa isang mas mahusay na pag-unawa. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Ipadala ang isang Newsletter ng Kumpanya
"Ang pinakasimpleng paraan ay ang lumikha ng email / opisyal na pag-update ng kumpanya tungkol sa iyong patakaran at upang ituro ang anumang mga tanong at alalahanin sa iyong koponan ng HR. Pinananatili nito ang mga bagay na lubos na propesyonal at pahihintulutan ang pinaka angkop na mga paraan upang mahawakan ang mga alalahanin, na sa huli ay dapat nanggaling sa HR. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Magkaroon ng Well-Defined Structure
"Sa palagay ko ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng isang ideya ng eksakto kung nasaan sila, matalino sa suweldo, sa buong karera nila. Sa palagay ko ay dapat nilang malaman ang mga potensyal na pagbabago sa industriya, na maaaring makaapekto sa kanilang kabayaran. Sa loob ng kumpanya, dapat silang magkaroon ng malinaw na tinukoy na mga layunin-na maabot ang mga ito o hindi makatanggap ng mga ito ay makakaapekto kung makakuha sila ng isang taasan, o eksakto kung gaano karami ang isang pagtaas na kanilang makuha. "~ Bryce Welker, Crush Ang CPA Exam
8. Gumawa ng isang Healthy Competition mula sa Get-Go
"Bilang negosyante, hindi ko tanungin ang aking mga customer para sa isang taasan. Lumalawak ako, lumikha, kumatha. Dapat ito ay para sa isang empleyado. Magbigay ng higit pa upang makagawa ng higit pa. Kapag nakita ko ang aking sarili na nagsasabi ng masyadong maraming beses mga bagay tulad ng "salamat" o "mahusay na trabaho" sa isang empleyado, kailangan ng pagtaas. Kung sa palagay ko o nakikipag-usap tungkol sa isang partikular na empleyado, iyon ay isang senyales na kailangan kong sunugin o itaguyod ang empleyado na iyon. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Oras na Ito Kanan
"Ang bawat plano at badyet ay naaayon sa kung ano ang ginagawa nila pagkatapos ng buwis. Samakatuwid, siguraduhin na hindi ka gumawa ng anumang mga pagbabago sa istraktura ng pay, lalo na ang mga na nakakaapekto sa suweldo ng suweldo nang negatibo, sa gitna ng isang cycle ng kabayaran. Kung ikaw ay gumagalaw sa isang nakapirming bahagi ng suweldo sa isang variable na nakabase sa pagganap o sa mga pagpipilian sa stock, ipaliwanag ang dahilan at ang tiyempo. Magbigay ng sapat na kaliwanagan upang makapagtatag ng kumpiyansa. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Nag-aalok ng Compensation na Nakabatay sa Layunin
"Ang pagkakaroon ng isang bahagi ng kabayaran batay sa pagkumpleto ng lubos na masusukat na mga layunin ay kadalasang isang paraan upang ganyakin ang mga pangunahing empleyado upang piliin ang tamang mga priyoridad, at ihanay ang kanilang mga pagsisikap sa pinakamahalaga sa misyon ng kumpanya. Natutuklasan din namin na ito ay katanggap-tanggap, bilang employer, upang gantimpalaan ang bahagyang pagkumpleto, kahit na marahil sa isang mas mababang gantimpala. "~ Joe Beccalori, Makipag-ugnay sa Marketing
Larawan ng Larawan ng Negosyo sa pamamagitan ng Shutterstock
