Sa Pagsasama sa 2018, isang survey ng higit sa 22,000 nagtatrabaho kalalakihan at kababaihan, kinilala ng Accenture (NYSE: ACN) ang 40 na mga salik na nakakaimpluwensya sa pagsulong ng kababaihan sa lugar ng trabaho. Kapag ang mga 40 na kadahilanan ay naroroon, natuklasan ang pag-aaral, ang mga kababaihan ay apat na beses na malamang na maabot ang mga antas ng tagapagpaganap sa lugar ng trabaho. Nangangahulugan ito na ang kasalukuyang average na ratio ng 34 babaeng tagapamahala para sa bawat 100 lalaki na tagapamahala ay maaaring mapabilis sa isang ratio ng 84 na babae na tagapamahala para sa bawat 100 lalaki na tagapamahala. Bilang karagdagan, ang kabayaran ng kababaihan ay maaaring dagdagan ng isang average ng 51 porsyento - pagpapalakas ng buong ekonomiya.
$config[code] not foundNgunit hindi iyan lahat. Ang pag-aaral ay natagpuan din sa mga kumpanya kung saan ang 40 mga kadahilanan ay naroroon, mga lalaki ay 23 porsiyento mas malamang na mag-advance sa antas ng manager at higit pa. Tulad ng sinabi ng ulat, "Kapag siya ay tumindig, lahat tayo ay tumaas."
Paano Tulungan ang mga Babae na magtagumpay sa Trabaho
Pinaghihiwa ng Accenture ang 40 na mga salik sa tatlong kategorya: ang matapang na pamumuno, komprehensibong pagkilos at isang kapaligiran na nagbibigay-kapangyarihan. Sa 40, kinilala nila ang 14 na pinakamahalaga sa pagsulong ng kababaihan sa mga manggagawa.
Bold Leadership
1. Pagkakaiba-iba ng kasarian ay isang prayoridad para sa pamamahala. Tumingin sa iyong negosyo. Kung ang lahat ng iyong mga tagapamahala o mga ulo ng departamento ay mga lalaki, oras na upang gumawa ng paggawa ng ilang mga pagbabago.
2. Ang isang pagkakaiba-iba ng target o layunin ay ibinahagi sa labas ng organisasyon. Bilang karagdagan sa pagbabahagi ng iyong mga layunin sa pagkakaiba-iba sa iyong mga empleyado, ipaalam sa labas ng mundo alam. Halimbawa, maaaring bigyang-diin ng iyong website na pinahahalagahan ng iyong kumpanya ang pagkakaiba-iba at sinusunod ang napapabilang na hiring at mga kasanayan sa pamamahala.
3. Ang organisasyon ay malinaw na nagpapahayag ng mga layunin at ambisyon ng pay-gap ng kasarian. Mayroon bang puwang sa pagbabayad ng kasarian sa iyong lugar ng trabaho? Hindi ko na kailangang sabihin sa iyo kung paano nakakalason ito kapag natatagpuan ito ng mga empleyado sa isang maliit na kumpanya. Kung ito ang kaso, gumawa ng mga hakbang upang mapabuti ang sitwasyon.
Comprehensive Action
4. Ginawa ang pag-unlad sa pag-akit, pagpapanatili at pagsusulong ng kababaihan. Kakailanganin mong simulan ang pagdodokumento ng iyong mga pagsisikap at pagsubaybay sa iyong mga resulta.
5. Ang kumpanya ay may network ng kababaihan. Ang iyong kumpanya ay maaaring hindi sapat na malaki upang lumikha ng isang "network" ng mga babaeng empleyado, ngunit paano ang pagbibigay ng mentoring sa mga babaeng empleyado, o pagbabayad ng kanilang mga bayarin sa pagiging miyembro para sa networking group ng mga babae na may kaugnayan sa iyong industriya?
6. Ang network ng kababaihan ng kumpanya ay bukas para sa mga lalaki. Magbigay ng parehong mga oportunidad sa mga empleyado ng lalaki-halimbawa, mentoring, membership at industriya ng networking group-tulad ng ginagawa mo sa kababaihan. Makikinabang dito ang iyong kumpanya.
7. Ang mga lalaki ay hinihikayat na kumuha ng leave ng magulang. Napag-alaman ng pag-aaral na ang pagkuha ng maternity leave ay may posibilidad na mahawakan ang kababaihan mula sa pagsulong sa kanilang mga karera. Gayunpaman, kapag ang mga tao sa parehong kumpanya ay maaari at gawin ang paternity leave, ang pagkuha ng maternity leave ay walang negatibong epekto sa mga karera ng kababaihan sa lahat.
Isang Kapangyarihan ng Kapangyarihan
8. Ang mga empleyado ay hindi kailanman hiniling na baguhin ang kanilang hitsura upang sumunod sa kultura ng kumpanya. OK lang na magsimula ng mga code ng damit o kahit na may mga uniporme depende sa iyong industriya. Ngunit siguraduhing hindi ka kailangang magpaipit sa kakayahan ng mga empleyado na ipahayag ang kanilang sarili.
9. Ang mga empleyado ay may kalayaan na maging malikhain at makabagong. Bigyan ang mga empleyado ng labis na awtonomiya tulad ng pahintulot ng kanilang mga trabaho, at ipakita sa kanila na pinagkakatiwalaan mo sila.
10. Ang virtual / remote na pagtatrabaho ay malawak na magagamit at karaniwang ginagawa. Ang remote na trabaho ay maraming benepisyo - hindi lamang sa mga empleyado, kundi pati na rin sa iyong negosyo. Ang isa sa mga pinakamahalaga ay ang kakayahang panatilihing tumatakbo ang iyong kumpanya kung, sa ilang kadahilanan, hindi ka makakakuha sa iyong lokasyon.
11. Ang mga empleyado ay maaaring gumana mula sa bahay sa isang araw kung mayroon silang personal na pangako. Tingnan sa itaas.
12. Ang organisasyon ay nagbibigay ng pagsasanay upang mapanatili ang mga kasanayan ng mga empleyado. Samantalahin ang pagsasanay na ibinibigay ng iyong mga asosasyon sa industriya, mga online na kurso o mga webinar, o mga lokal na paaralan sa paaralan / mga programa sa kolehiyo ng komunidad. Ipasok ang iyong mga empleyado upang mag-cross-train ng bawat isa, masyadong.
13. Ang mga empleyado ay maaaring maiwasan ang paglalakbay sa ibang bansa o malayuan sa pamamagitan ng mga virtual na pagpupulong. Ang pagbawas ng paglalakbay sa negosyo hangga't maaari ay hindi lamang nangangahulugan ng mas maligaya na empleyado, kundi nakakatipid din sa pera ng iyong kumpanya.
14. Ang mga empleyado ay komportable na mag-ulat ng diskriminasyon sa seks / insidente sa sekswal na harassment sa kumpanya. Ang bawat negosyo, gaano man kalaki, ang dapat magkaroon ng isang patakaran laban sa sekswal na panliligalig at dalhin ito ng sineseryoso.
Habang ang pag-aaral ng Accenture ay nakatuon sa mga malalaking, maraming nasyonalidad na korporasyon, ang lahat ng impormasyon sa itaas ay may kaugnayan sa maliliit na negosyo. Ibinibigay ba ng iyong maliit na negosyo kung ano ang kailangan ng mga kababaihan upang makakuha ng maaga?
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
Magkomento ▼
