Ang limang prinsipyo ng pagmamanupaktura ng Lean ay binuo ng Toyota pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Nakakakita ng sarili bilang underdog sa industriya ng auto na pinangungunahan ng malaking tatlong Detroit na General Motors, Ford at Chrysler - ang Japanese auto manufacturer ay bumuo ng Toyota Production System upang muling pag-aralan ang buong proseso ng produksyon mula sa mga supplier sa mga customer nito. Ang mga prinsipyong ito ay maaaring mapadali ang mga proseso at mapabuti ang mapagkumpitensya sa gilid ng kumpanya sa pamamagitan ng pagputol ng basura, pagpapabilis sa produksyon at paggawa ng mga nasiyahan sa mga customer.
$config[code] not foundHalaga sa Mga Customer's Eyes
Sa halip na subukan na sabihin sa mga customer kung anong mga tampok ang gusto nila, hinahangad ng Toyota na matugunan ang mga inaasahan ng customer sa isang presyo na nais nilang bayaran. Nakita ng Toyota na ang iba pang mga tagagawa ng auto ay nagsisikap na lumikha ng halaga na may mga tampok na pang-add na hindi kinakailangan o nais ng mga customer. Sa halip, ang Toyota ay nakatuon sa kung ano ang nais ng mga customer, at inalis ang mga mapag-aksaya at hindi kinakailangang mga tampok. Ang prinsipyong ito ay maaaring ilapat sa anumang negosyo na naghahanap upang gawing mas mapagkumpitensya ang sarili, kung ang market nito ay lokal o pandaigdig.
Mga Hakbang sa Supply Chain
Sinuri ng Toyota ang proseso ng produksyon nito at reengineered bawat yugto. Sinusuri ng kompanya ang mga hakbang na lumikha ng halaga, mga hakbang na idinagdag walang halaga ngunit kinakailangan sa pamamagitan ng likas na katangian ng proseso ng pagmamanupaktura, at sa huli ay mga hakbang na idinagdag walang halaga na maiiwasan. Sa pamamagitan ng pag-aalis ng maraming mga hakbang na walang kabuluhan, maaaring makilala ng Toyota ang mga paraan upang makagawa ng mas mahusay na walang kompromiso ang halaga na nais ng mga mamimili. Ang pag-usisa sa daloy ng proseso para sa iyong negosyo ay isang kapaki-pakinabang na aktibidad na makakatulong sa paggupit at pagbawas ng oras ng produksyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagpapabuti ng Daloy ng Produksyon
Ang pagtatayo ng pagtatasa ng mga naunang prinsipyo, tinutukoy ng Toyota ang tungkulin ng pag-aalis ng basura sa isang batayang pangkalahatan. Habang ang karamihan sa mga kumpanya ay itinayo sa isang department-based na organisasyon chart, Toyota sinira organisasyon pader upang tumutok sa mga produkto at mga pangangailangan nito.Sa pamamagitan ng paggawa nito, binuwag nito ang isang pangkat na istraktura ng korporasyon kung saan ang bawat kagawaran ay nakatuon sa sarili nitong mga layunin, at sa halip ay nakapokus sa lahat ng mga mapagkukunan ng korporasyon patungo sa daloy ng produksyon batay sa paglikha ng halaga na nais ng mga mamimili. Ang anumang kompanya, anuman ang sukat, ay maaaring magtiklop ng prosesong ito, pagputol ng mga gastos habang nagpapabuti ng mga produkto at serbisyo sa customer nang sabay.
Demand Hilahin Mula sa Mga Customer
Sa pamamagitan ng pag-aalis ng basura sa proseso ng produksyon at pagtuon sa mga pangangailangan ng kostumer, natuklasan ng Toyota na hinihiling ang pangangailangan ng kostumer, sa gayon ay mas nakikita ang supply chain. Ang kumpanya ay natagpuan din na ang oras mula sa konsepto sa paghahatid ng produkto ay pinutol. Ang paglalapat ng hakbang na ito sa iyong negosyo ay nangangahulugang hindi mo kailangang itulak ang iyong mga produkto sa mga customer. Sa halip, bibigyan mo sila ng mga produkto na gusto nila, na ang halaga ay tumutugma o lumampas sa presyo na kanilang binabayaran.
Nagsusumikap para sa Pagiging perpekto
Tulad ng paggamit ng Toyota sa mga prinsipyo, natagpuan nito ang sarili sa isang biyahe para sa patuloy na pagpapabuti. Sa bawat pagsulong, lumitaw ang mga pagkakataon para sa mas maraming pagsulong. Ang mga empleyado na naghangad ng mga pagpapabuti ay gagantimpalaan, at ang Toyota ay kasangkot ang lahat sa daloy ng produksyon - mga supplier, kontratista, empleyado, distributor at mga customer. Ang anumang negosyo ay maaaring makinabang sa pamamagitan ng pagsunod sa mga prinsipyong ito bilang unang binanggit ng Toyota.
