Kung ang isang empleyado ay hindi lamang pinutol ito nang propesyonal, maaari kang mapilitan upang i-demote siya sa isang mas mababang antas ng posisyon. Ito ay maaaring nakakapinsala sa empleyado at magreresulta sa isang shift sa saloobin sa lugar ng trabaho. Maaari din itong maging isang potensyal na sakit ng ulo kung hindi mo ito maayos. Maging handa upang pamahalaan ang paglipat na ito at maghanap ng mga paraan upang matulungan ang staffer na mabawi ang kumpiyansa at karera ng panahon. Magmungkahi ng mga diskarte para sa pagpapabuti ng mga kasanayan, at kumuha ng isang positibong diskarte upang matulungan siyang mapabuti ang kanyang propesyonal na pagganap.
$config[code] not foundRepasuhin ang Kontrata ng Trabaho
Bago mo mabawasan ang isang empleyado, sumangguni sa kanyang kontrata, kung naaangkop, na binabalangkas ang mga tuntunin ng demotion habang iniuugnay sa mga mahihirap na pamantayan sa pagganap. Maaaring kailanganin mong idokumento ang mga problema sa pagganap, payuhan ang empleyado, at subaybayan ang mga partikular na pagkakataon ng di-pagsunod sa mga patakaran at regulasyon ng kumpanya bago siya itaboy. Kung pinipigilan mo ang empleyado nang hindi sinusunod ang mga parameter ng kanyang kontrata, maaari siyang magkaroon ng mga legal na batayan upang labanan ang demotion.
Tukuyin ang Demotion
Bago ka makipag-usap sa empleyado tungkol sa demotion, magsulat ng isang tukoy na paglalarawan sa trabaho na binabalangkas ang kanyang bagong tungkulin at responsibilidad. Isama kung sino ang kanyang iuulat, na nag-uulat sa kanya, at ang mga partikular na gawain na nauugnay sa trabaho. Kasama rin sa mga pagbabago sa kompensasyon, mga pagbabago sa nakaraang mga tungkulin sa pamumuno, at iba pang mga detalye na may kaugnayan sa titulo ng trabaho, opisina o lokasyon ng desk, at pag-aalis ng anumang mga perks na dumating sa nakaraang posisyon. Isama ang isang kopya ng luma at bagong kontrata ng empleyado sa binagong paglalarawan ng trabaho bilang sanggunian, kung sakaling hindi sumasang-ayon ang empleyado sa mga bagong termino.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPangasiwaan ang Demotion Privately
Makipag-usap sa iyong empleyado nang isa-isa sa isang pribadong setting, mas mabuti sa dulo ng linggo ng trabaho upang bigyan ang kanyang oras upang iproseso ang balita sa katapusan ng linggo. Maging tiyak sa pagbanggit sa mga dahilan para sa demotion. Kung dati kang pinayuhan tungkol sa mga isyu sa pagganap, magkakaroon ng mga kopya ng mga dokumentong iyon para sa pagsusuri.Sabihin ang mga tuntunin ng demotion at ang petsa na ang pagbabago ay magiging epektibo. Pumunta sa bagong paglalarawan ng trabaho at mga inaasahan sa pagganap. Payagan ang oras para magtanong ang empleyado. Maging handa upang harapin ang pagkabigo, galit, poot o pakiusap para sa mga karagdagang pagkakataon upang patunayan ang kanyang sarili sa kanyang nakaraang kakayahan. Maging propesyonal, huwag magpasa ng masisi o paghatol, ngunit manatili sa mga katotohanan ng desisyon ng demotion. Isaalang-alang ang pagkakaroon ng isang kinatawan ng mga mapagkukunan ng tao na naroroon para sa pag-uusap kung sakaling makipagtalo ang talakayan.
Ipahayag ang Pagbabago sa Katayuan
Magpalabas ng memo sa buong kumpanya sa simula ng susunod na linggo ng trabaho na binabalangkas ang pagbabago ng posisyon. Hindi na kailangan na mapahiya ang tagapangalaga sa pamamagitan ng pag-characterize ng pagbabago bilang isang demotion. Sa halip, banggitin lamang ang pagbabago sa mga responsibilidad at magbigay ng mga detalye tungkol sa kanyang bagong pamagat, katayuan sa pag-uulat at mga responsibilidad sa trabaho. Ituro ang lahat ng mga katanungan tungkol sa pagbabago sa iyong sarili o isang katulong na maaaring maging diplomatiko sa pagpapaliwanag ng mga pangyayari.
