Ang pagkakaiba sa pagitan ng maligayang mga empleyado at mga hindi nasisiyahan na empleyado ay kadalasang bumababa sa isang mahalagang kadahilanan: ang pagiging inclusiveness. Ang mga empleyado na nararamdaman na ang kanilang mga opinyon at mga ideya ay mahalaga ay karaniwang mas masaya, mas produktibo na mga empleyado, kaya napupunta sa dahilan na ang mga empleyado sa mga desisyon na nakakaapekto sa kanilang kapaligiran sa trabaho ay maaaring magkaroon ng mga natatanging pakinabang.
Bumili-In
Tanungin ang anumang matalinong tagapamahala o empleyado sa trabaho kung paano gumawa ng isang mahirap na pagbabago sa lugar ng trabaho na mas kasiya-siya sa mga empleyado na apektado, at malamang na makuha mo ang parehong sagot - pagbili-in. Ang mga empleyado na nararamdaman ang kanilang mga opinyon sa mga bagay na nakakaapekto sa kanila ay narinig at isinasaalang-alang ay mas malamang na tanggapin ang pagbabago na may kaunting pagbulung-bulong at hindi pagsang-ayon, kahit na ang pagbabago ay positibo o negatibong nakakaapekto sa kanilang gawain. Ang hindi nakakakuha ng pagbili ay maaaring mapanganib, isinulat ni Jim Warnemuende sa kanyang column na "Business Bridge" para sa "The Redding Record." "Sa ibang pagkakataon, ang pakiramdam ng mga empleyado ay hindi maaaring magkaroon ng puwang para sa kanila sa bagong pagsasaayos o ang kanilang mga kasanayan ay maaaring mapalitan ng isang makina o kompyuter. Kapag ang mga naturang takot ay sagana, ang mga empleyado ay maaaring hindi sinasadyang mag-alis ng iyong mga plano."
$config[code] not foundPagbibigay-lakas
Ipapaalam sa mga empleyado na ang kanilang mga tinig ay naririnig sa mahahalagang desisyon ay nagbibigay kapangyarihan, kapwa sa mga malalaking desisyon at sa araw-araw na gawain, pati na rin. Kabilang ang mga empleyado sa paggawa ng desisyon ay patunay na nirerespeto at pinahahalagahan ng pamamahala ang kanilang pananaw at karanasan, isang pagkilala na hindi maaaring hindi sinasala ng mga nakaraang desisyon. Walang sinumang nagnanais na madama na tila siya ay binigyan ng pahintulot at / o hindi kaya ng paghawak sa mga malalaking hamon. Ang mga empowered empleyado ay may tiwala sa kanilang mga kakayahan at mas masaya sa kanilang gawain.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga sariwang ideya
Sabihin na ikaw ay isang gitnang tagapamahala na nangangasiwa sa mga tagapamahala sa mga empleyado ng tingiang sahig. Oo, nagtrabaho ka sa palengke ng iyong sarili, ngunit ilang taon na ang nakalipas. Gayunpaman, may pananagutan ka para sa mga desisyon na nakakaapekto sa mga lugar ng trabaho ng mga empleyado sa isang pang-araw-araw na batayan. Hinihiling mo ba ang mga empleyado na ito para sa kanilang input?
Ang mga empleyado ay maaaring magbigay sa mga tagapamahala ng mga sariwang ideya sa mga problema at solusyon, lalo na kung paulit-ulit na ang panahon dahil nagtrabaho ang pamamahala sa parehong trabaho bilang mga empleyado. Ang mga empleyado na gumagawa ng trabaho araw-araw ay madalas na may mas mahusay na pag-unawa sa mga problema at hamon, at maaaring magdagdag ng pananaw na ang pamamahala ay nag-iisa ay hindi maaaring hawakan.
Smart Thinking
Alam mo na ang lumang kasabihan, "dalawang ulo ay mas mahusay kaysa sa isa?" Wala kahit saan ay mas matalino kaysa sa paggawa ng desisyon ng korporasyon. Kapag ang lahat ng mga desisyon ay nanggagaling mula sa itaas pababa, pinatatakbo mo ang panganib ng pag-stagnating, sa pagmomodelo sa iyong negosyo sa mga saloobin at ideya ng ilan lamang sa mga pangunahing empleyado. Ang pagsasangkot ng mas maraming empleyado sa madiskarteng mga desisyon ay nagbibigay-daan para sa higit na pagkamalikhain at mas malawak na pangitain, kapwa katangian ng anumang kumpanya ay dapat parehong malugod at nagsusumikap.
